創(chuàng )新型組織：管理創(chuàng )新與創(chuàng )新管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握：掌握創(chuàng )新的管理模式； 2.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力； 3.提高：創(chuàng )新的團隊管理能力、行動(dòng)力;團隊工作績(jì)效。 4.掌握：不同層級領(lǐng)導力的核心能力 5.掌握現代商業(yè)中創(chuàng )新思維的重要性； 6.掌握創(chuàng )新的誤區； 7.了解企業(yè)創(chuàng )新失敗的原因； 8.掌握創(chuàng )新項目設計的4個(gè)要點(diǎn)。 9.掌握：形成創(chuàng )新意識，提升自己的創(chuàng )新能力。隨后在帶動(dòng)組織成員進(jìn)行創(chuàng )新 實(shí)現“教人先正己”，并用創(chuàng )新驅動(dòng)組織發(fā)展。

研討：什么是管理創(chuàng )新
研討：什么是創(chuàng )新管理
研討：管理創(chuàng )新與創(chuàng )新管理的邏輯
第一單元：管理者的本質(zhì)—創(chuàng )新管理在組織中的效應
1、創(chuàng )新管理；
(1)人
(2)事
(3)目標
研討案例：學(xué)無(wú)所用
2、創(chuàng )新管理只對績(jì)效負責；
研討案例：自認有功
3、創(chuàng )新管理的目的
研討案例：開(kāi)會(huì )表決
4、管理的內涵；
5、企業(yè)管理的6大內容；
6、管理的兩個(gè)維度；
7、管理：標準、結果；理人：輔導、激勵。
第二單元：管理的創(chuàng )新實(shí)踐
1、今天是個(gè)什么時(shí)代？
2、從工業(yè)社會(huì )轉向信息社會(huì )對管理的沖擊；
3、三腦原理對創(chuàng )新管理的啟發(fā)；
(1)安全腦
(2)情緒腦
(3)視覺(jué)腦
講授案例：領(lǐng)導訓話(huà)的表現
4、管理者責任的兩大障礙；
5、管理者責任的關(guān)注圈和影響圈；
思考：你的影響圈和關(guān)注圈的事情都是什么？
6、管理創(chuàng )新的十字箴言。
第三單元：管理如何創(chuàng )新
1、科學(xué)的創(chuàng )新管理
2、科學(xué)的創(chuàng )新決策
3、科學(xué)的創(chuàng )新激勵
4、科學(xué)的創(chuàng )新輔導
5、科學(xué)的循序漸進(jìn)
6、科學(xué)的以點(diǎn)圈面
第四單元：為什么創(chuàng )新總是失??？
1、產(chǎn)業(yè)鏈掣肘；
到底是滿(mǎn)足客戶(hù)還是引導客戶(hù)？
到底是改變供應商還是重新尋找供應商？
案例：IBM所培養的兩大巨頭
2、大企業(yè)只注重增長(cháng)忽略增長(cháng)點(diǎn)；
增長(cháng)的背后可能是極限
增長(cháng)點(diǎn)的背后可能是突破
案例：小鋼廠(chǎng)蛇吞象
3、企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有可能就是創(chuàng )新的障礙；
PDCA的閉環(huán)帶來(lái)改善
MPV的開(kāi)放帶來(lái)可能性
案例：日本所失去的20年
4、技術(shù)供給并不等于客戶(hù)需求；
高科技一定會(huì )有人買(mǎi)單？
高科技就等于客戶(hù)需求？
案例：諾基亞的興敗始末
5、與成熟產(chǎn)品在主流市場(chǎng)“亮劍“
藍海和紅海的對比
案例：ARM與因特爾的20年游擊戰
6、無(wú)法對并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析；
案例：星巴克、上島、瑞幸的不同結局
第五單元：構建創(chuàng )新型組織的誤區
1、壓力可以激發(fā)員工創(chuàng )造力；
2、激勵可以激發(fā)員工創(chuàng )造力
3、員工創(chuàng )造力很難后天培養；
4、員工創(chuàng )造力來(lái)自于想法質(zhì)量；
5、更多的資源更能影響員工創(chuàng )造力；
6、員工的創(chuàng )造力來(lái)自于個(gè)性化；
7、員工的創(chuàng )造力來(lái)自于重要目標導向；
8、員工的創(chuàng )造力要基于安全；
第六單元：創(chuàng )新型組織的構建路徑
1、創(chuàng )新型組織的支柱一：文化
創(chuàng )新型組織的文化要求
2、創(chuàng )新型組織的支柱二：愿景
創(chuàng )新型組織的愿景驅動(dòng)
3、創(chuàng )新型組織的支柱三：使命
創(chuàng )新型組織的使命認定
4、創(chuàng )新型組織的支柱四：價(jià)值觀(guān)
創(chuàng )新型組織的價(jià)值觀(guān)宣揚
第七單元：創(chuàng )新項目的落地系統
1、系統一：定戰略
2、創(chuàng )新戰略的內涵
戰：做什么
略：不做什么
3、戰略規劃工具之戰略五察
趨勢
客戶(hù)
競品
機會(huì )
自身
4、戰略選擇工具之同步化
差異化
聚焦化
低成本
5、系統二：提能力
提升員工思維能力
提升員工治理能力
提升員工執行能力
6、系統三：抓落實(shí)
聚焦最重要目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標
堅持規律性問(wèn)責
采取激勵性積分 

現任：中國管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì )研究中心委員
九伴思創(chuàng )學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習組織協(xié)會(huì )成員
ALOM公司問(wèn)題分析與解決授權導師
九伴7步共創(chuàng )®工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長(cháng)地圖研發(fā)項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監
出版書(shū)籍：《創(chuàng )新型組織：可持續的創(chuàng )新力》
出版書(shū)籍：《思考型組織領(lǐng)導者六種思考力》

實(shí)戰經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )新領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰工作經(jīng)驗，與美國、日本訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，走訪(fǎng)眾多系統思考國際專(zhuān)家，具備系統思考和資深管理實(shí)戰經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調研并開(kāi)發(fā)注冊《管理者成長(cháng)地圖項目》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《創(chuàng )新領(lǐng)導力：用領(lǐng)導力驅動(dòng)創(chuàng )新》《九伴7步共創(chuàng )工作坊》《創(chuàng )新型組織：創(chuàng )新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力與績(jì)效管理的能力提升，長(cháng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國農業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實(shí)戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(cháng)地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創(chuàng )新型組織的模型，改善企業(yè)問(wèn)題現狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導力：用發(fā)現的眼光發(fā)展領(lǐng)導力》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(cháng)地圖版權項目》《速領(lǐng)導力--領(lǐng)導力進(jìn)階的五項修煉》等系統管理類(lèi)培訓，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車(chē)、汽車(chē)之家等《管理者成長(cháng)地圖》培訓

2021年中國移動(dòng)、銀川電力、廣州煙草、長(cháng)春一汽、農業(yè)銀行等《管理者成長(cháng)地圖—創(chuàng )新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長(cháng)地圖—領(lǐng)導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率
2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習過(guò)程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)?wèn)題導向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著(zhù)思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
授課記錄：
序號 項目名稱(chēng) 合作客戶(hù) 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長(cháng)地圖 寧夏水務(wù)集團 12 2 1年
2 管理者成長(cháng)地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長(cháng)地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長(cháng)地圖MTP 汽車(chē)之家 15 4 1年
5 管理者成長(cháng)地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長(cháng)地圖 東風(fēng)汽車(chē) 12 2 1年
7 管理者成長(cháng)地圖 南航集團 10 2 1年 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng )新管理

   

  1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..

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