單元式生產(chǎn)方式訓練營(yíng)

【培訓對象】
各企事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監等高級管理人員；各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設備部、工程部主管/經(jīng)理/總監；現場(chǎng)改善主管、班組長(cháng)和骨干人員。

【培訓收益】
理解制造發(fā)展史 認識精益生產(chǎn)模式 識別企業(yè)的七大浪費及治理方法 掌握單元生產(chǎn)方式的布局技巧和方法 理解流動(dòng)和價(jià)值的關(guān)系 掌握單元生產(chǎn)方式的改善方法 掌握推進(jìn)單元生產(chǎn)方式的步驟和要點(diǎn)

第一講：精益生產(chǎn)概論
第一節：工業(yè)發(fā)展史
1.三次工業(yè)革命的演變
2.何謂精益？何謂精益生產(chǎn)？
3.精益管理起源
4.精益模型
5.精益生產(chǎn)的二大支柱
6.精益生產(chǎn)的核心
7.精益的基本特點(diǎn)
8.精益生產(chǎn)的五項基本原則
第二節：生產(chǎn)模式的演變過(guò)程
1.古代工匠
2.近代歐洲手工作坊
3.迪爾伯思工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)
4.大規模生產(chǎn)模式
5.精益生產(chǎn)模式
思考：我們需要精益生產(chǎn)嗎？
第三節：?jiǎn)卧缴a(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn)
1.柔性制造系統（FMS）介紹
2.單元制造系統所需5種先進(jìn)技術(shù)
單元制造系統所需6種先進(jìn)管理
思考：未來(lái)先進(jìn)制造會(huì )有哪些特征？
3.單元制造的五種布線(xiàn)方式詳解
4.單元制造的優(yōu)/缺點(diǎn)說(shuō)明
5.單元制造的目標
6.單元制造的七原則
第二講：鑒別現場(chǎng)7種浪費及治理方法
1.什么是浪費
2.何謂浪費
3.浪費與價(jià)值
4.庫存浪費及治理方法
1)產(chǎn)生的原因
2)常見(jiàn)的庫存
3)消除庫存浪費
5.過(guò)剩生產(chǎn)浪費及治理方法
1)常見(jiàn)的加工浪費
2)生產(chǎn)過(guò)剩的原因
3)生產(chǎn)過(guò)剩的改善著(zhù)眼點(diǎn)
4)消除加工浪費的思考
6.過(guò)多過(guò)早的浪費及治理方法
1)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費
2)產(chǎn)生的原因
3)消除制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費的方法
7.搬運浪費及治理方法
1)搬運浪費
2)消除搬運浪費的方法
3)案例解析：有什么浪費、如何解決？
8.等待浪費及治理方法
1)等待浪費
2)表現形式
3)消除等待浪費
9.動(dòng)作的浪費及治理方法
1)動(dòng)作經(jīng)濟原則下的十二種動(dòng)作浪費
2)發(fā)現動(dòng)作浪費的著(zhù)眼點(diǎn)
3)消除動(dòng)作浪費
4)案例解析
10.不良的浪費及治理方法
1)不良浪費導致的影響
2)消除不良浪費的方法
第三講：?jiǎn)卧缴a(chǎn)與精益布局
第一節：生產(chǎn)線(xiàn)布局的基本原則和要素
1、統一原則
2、最短距離原則
3、物流順暢原則
4、立體空間利用原則
5、安全滿(mǎn)意原則
6、靈活機動(dòng)原則
第二節：布置前的準備作業(yè)
1、布局前準備要素
a)產(chǎn)能評估
b)生產(chǎn)線(xiàn)順流
c)庫存周轉評估
2、生產(chǎn)線(xiàn)布局類(lèi)別
a)定位原則布局
b)工藝原則布局
c)產(chǎn)品原則布局
d)成組技術(shù)（單元式）布局
3、定位原則布局
4、工藝原則布局
第三節：生產(chǎn)線(xiàn)布局的形式
1、布置類(lèi)型
a)一字型布局
b)S型布局
c)T型布局
d)U型布局
e)O型布局
2、布局的評估
a)順行率
b)移動(dòng)接近率
c)工藝的同步率
d)面積利用率
e)面積損失率
f)人均生產(chǎn)面積利用率
3、生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn)
a)能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)
b)沒(méi)有浪費的物流
c)信息的流動(dòng)
d)少人化的生產(chǎn)線(xiàn)
e)能夠做全數檢查的品質(zhì)保證
f)安全性
g)工廠(chǎng)整全局性
第三節：生產(chǎn)（廠(chǎng)區）布局的方法
1、設施布置的基本問(wèn)題
a)要考慮的問(wèn)題
b)影響企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)單元構成的因素
2、設施布置的基本類(lèi)型
a)工藝對象專(zhuān)業(yè)化布置
b)產(chǎn)品對象向專(zhuān)業(yè)化布置
c)成組生產(chǎn)單元
d)固定布置
e)混合布置
3、工廠(chǎng)總平面布置原則與方法
a)總平面布置原則
b)物料運量圖法
步驟
a)物料運量表
b)運量相關(guān)線(xiàn)圖
c)計算吞吐量
d)進(jìn)行安排
4、作業(yè)相關(guān)圖法
第四節：車(chē)間布置的方法
1、車(chē)間設備布置技術(shù)
a)布置草圖（圖）
b)模板布置
c)模型布置
2、車(chē)間平面布置的數學(xué)方法——“從至表”試驗法
步驟：
1)根據每一零件的工藝方案繪制出綜合工藝路線(xiàn)圖；
2)根據零件的綜合工藝路線(xiàn)圖編制零件從至表
3)分析從至表；
4)作出塊狀區劃圖；
5)進(jìn)行不同方案比較；
6)作出最終詳細方案。
3、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水生產(chǎn)線(xiàn)
1）兩種常見(jiàn)類(lèi)型：
工藝加工制造流水生產(chǎn)線(xiàn)(fabrication line)
裝配流水生產(chǎn)線(xiàn)(assembly line)
2）流水生產(chǎn)線(xiàn)的選擇考慮
3）流水生產(chǎn)線(xiàn)設計步驟
步驟1：編制產(chǎn)品流水生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)工序操作順序流程圖
步驟2：將作業(yè)工序進(jìn)行組合構成若干個(gè)工作單元
4、混合布置的布置方法
a)一人多機
b)成組技術(shù)（單元式）布局
c)固定位置布置
第五節：其他設施的布局方法
1、倉庫布置
a)原則
b)技巧
c)方法
2、辦公室布置
a)原則
b)技巧
c)方法
第四講：?jiǎn)卧缴a(chǎn)方式的改善技法
1.ECRS原則
1)動(dòng)作五要素
案例：運用ECRS析則優(yōu)化人力成本
案例：某公司工藝流程分析
2.目視化
1)目視化的定義
2)目視化的目的
3)目視化管理識別系統
4)推行目視化的方法
5)推行目視化的流程
案例：日常生活中的目視化
3.標準化作業(yè)
1)效率從哪里來(lái)
2)麥當勞操作手冊
3)標準化目的
4)什么是SOP
案例：有了標準員工就會(huì )遵照執行？
4.多能工訓練
互動(dòng)：折紙游戲的啟示
1)工作教導的重要性
2)多能工培訓背景
3)多能工培訓目的
4)工作教導的四要領(lǐng)
5.看板拉動(dòng)
1)看板是什么
2)看板的功能
3)看板設計的形式
4)拉動(dòng)看板
5)JIT物料運動(dòng)的目標
案例：拉動(dòng)式生產(chǎn)看板設計
6.快速切換
視頻：切換速度決定生產(chǎn)效率
1)生產(chǎn)現場(chǎng)：時(shí)間就是金錢(qián)
2)傳統換?；顒?dòng)存在的問(wèn)題
3)傳統換模時(shí)間的分配
4)切換過(guò)程中的時(shí)間損失
5)兩個(gè)切換概念
6)SMED的實(shí)施6步法
7.單件流
1)小時(shí)順序移動(dòng)方式
2)小時(shí)平行移動(dòng)方式
3)小時(shí)平行順序移動(dòng)方式
案例：時(shí)間平移的啟示
第五講：?jiǎn)卧缴a(chǎn)方式的兩大基石
1、徹底的5S
案例：為什么擦不好桌子的啟示
案例：為什么越簡(jiǎn)單越難以堅持
1)真正的5S是什么？
2)5S的核心是哪個(gè)“S”？
3)5S與員工習性的關(guān)系？
思考：日本5S的內涵
2、全員參與的持續改善活動(dòng)
案例：持續改進(jìn)為什么難持續？
1)何謂持續改進(jìn)？
2)持續改進(jìn)的方法和模式
3)推行持續改進(jìn)的措施和要點(diǎn)
第六講：導入單元式生產(chǎn)方式的八步驟
第一節：?jiǎn)卧缴a(chǎn)方式推進(jìn)的步驟
1、了解現狀
2、消除現場(chǎng)浪費
3、工程再編制
4、生產(chǎn)線(xiàn)單元優(yōu)化
5、單元消除浪費
6、單元工程再編制
7、改善實(shí)施
8、階段驗證
第二節：?jiǎn)卧缴a(chǎn)方式推進(jìn)成功的四大要訣
1、領(lǐng)導的支持
2、以效益為核心
3、全員的參與
4、持續改進(jìn)
第三節：智能制造模式解讀
課程總結：提問(wèn)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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