基于戰略目標實(shí)現的管理變革

                            基于戰略目標實(shí)現的管理變革

【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì )，唯有努力工作才能獲得機會(huì )”。華為30多年堅持通過(guò)戰略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統性的開(kāi)展各項管理變革達成公司的戰略目標，通過(guò)規則的確定性來(lái)應對任何結果的不確定性。本課程對標華為公司，幫助學(xué)員全方面的系統性的理解和掌握變革的理念、方法和工具，從而更好推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。

【課程收益】借鑒標桿公司近30年的管理變革實(shí)踐經(jīng)驗，統一中高層管理團隊的變革意識、方法和工具，提升各級管理者的管理變革技能，確保公司管理變革更好的落實(shí)與實(shí)現公司的戰略目標。

【課程時(shí)間】2天

【授課對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及變革管理者

【授課方法】理論講授(40%)+問(wèn)題與案例分析、分組研討(60%)

【課程大綱】

第一部分：WHY/企業(yè)為什么要變？—戰略目標實(shí)現的必然要求

第一講：商業(yè)競爭的動(dòng)蕩科技時(shí)代，不確定性成為新常態(tài)

第二講：通過(guò)規則的確定性來(lái)應對結果的不確定性

1、戰略方向的不確定性

2、客戶(hù)需求的不確定性

3、人性變化的不確定性

4、組織思想的不確定性

第三講：聚焦商業(yè)底層邏輯：客戶(hù)需求/尊重人性/管理變革

1、客戶(hù)需求：管理變革的內在源動(dòng)力

2、尊重人性：激發(fā)欲望與控制弱點(diǎn)

3、管理變革：熵-熵增-熵減-耗散

【案例解析】HW持續有效增長(cháng)推進(jìn)的管理變革歷程(1998-2019年)

第二部分：HOW/如何變？—戰略目標實(shí)現的關(guān)鍵要素

前言：基本原則

1、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

2、戰略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定流程、流程決定組織

3、先僵化、后優(yōu)化、在固化

第一講：培育變革基因—統一思想

【說(shuō)明】通過(guò)統一組織思想文化的變革來(lái)應對組織思想變化的不確定性

1、思想文化是一種規則利益，具有多樣性

2、思想權文化權是一個(gè)管理者最大的權利

3、組織思想文化的變革是管理變革的基礎

4、持續管理變革文化氛圍塑造的方法工具

【案例解析】HW公司管理變革基因的培育，HW“文化符號”解析

第二講：戰略管理變革—力出一孔

【說(shuō)明】戰略管理/DSTE流程體系的確定性來(lái)應對未來(lái)戰略方向變化的不確定性

1、戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力

2、戰略不僅有靈魂，更要有方法工具

3、力出一孔，利出一孔

4、戰略管理流程DSTE與戰略規劃方法論BLM模型實(shí)踐

v 統一流程：DSTE戰略管理架構

v 統一方法：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

v 統一目標：SP（3-5年戰略）-BP(年度)-KPI（組織績(jì)效）-PBC（個(gè)人績(jì)效）管理實(shí)踐

【案例解析】HW公司DSTE-BLM模型應用實(shí)踐要點(diǎn)

第三講：業(yè)務(wù)流程變革—端到端流程性組織

【說(shuō)明】基于端到端流程系統建設規則的確定性來(lái)應對客戶(hù)需求變化的不確定性

1、端到端業(yè)務(wù)流程介紹

v 研發(fā)體系：價(jià)值實(shí)現(IPD)規則

v 銷(xiāo)售與交付：價(jià)值變現（LTC）規則

v 售后服務(wù)：從問(wèn)題到解決（ITR）規則

2、關(guān)鍵流程設計與優(yōu)化方案

3、打造以客戶(hù)需求為中心的流程性組織

v 鐵三角：客戶(hù)關(guān)系AR-解決方案SR-交付團隊FR

v 讓一線(xiàn)呼喚炮火,班長(cháng)的戰爭，軍團制

【案例分享】HW公司流程性組織管理變革實(shí)踐分享

第四講：人才管理變革—利出一孔

【說(shuō)明】?jì)r(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配規則的確定性來(lái)應對人性變化的不確定性

1、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造規則

v 創(chuàng )造價(jià)值要素：勞動(dòng)、知識、企業(yè)家、資本

v 價(jià)值創(chuàng )造模式：技術(shù)、資金、人才、管理

v 堅持以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的創(chuàng )造價(jià)值發(fā)展體系

2、以責任結果為導向的價(jià)值評價(jià)規則

v “正向考績(jì)”與“逆向考事”結合

v 組織績(jì)效考評(KPI)

v 個(gè)人績(jì)效考評(PBC)

3、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配規則

v 資本所得與勞動(dòng)所得

v 獲取分享制：工資、獎金和TUP/股權

v 物質(zhì)激勵與精神激勵

【案例解析】HW利出一孔，價(jià)值創(chuàng )造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配規則應用實(shí)踐

第三部分：企業(yè)管理變革實(shí)踐八步法

第一步 營(yíng)造足夠的變革緊迫感

第二步  組建管理變革領(lǐng)導團隊

第三步  樹(shù)立明確的愿景戰略

第四步  溝通并傳播變革愿景   

第五步  及時(shí)移除變革阻力

第六步  系統規劃并取得短期成果

第七步  促進(jìn)變革的深入

第八步  固化變革成果，形成制度并融入文化 ​

• 基于戰略的績(jì)效管理

   

  前言：績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動(dòng)力、才有成功2.3理順兩條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)化管理..

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• 總裁班課程-基于戰略的績(jì)效考核與高校執行力

   

  課程規劃的說(shuō)明 績(jì)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jì)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價(jià)值創(chuàng )造行為進(jìn)行管理與客觀(guān)評價(jià)．并引導員工提升績(jì)效和職業(yè)能力的一套機制和方法。 如何從基于企業(yè)戰略目標分解與階段性KPI設定出發(fā)，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經(jīng)營(yíng)檢討中發(fā)..

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