股權激勵與合伙制模式設計

【培訓對象】
企業(yè)家、中高層管理者及HR管理者

【培訓收益】
【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建完善的企業(yè)管理系統，促進(jìn)公司在治理結構、企業(yè)戰略方向、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資本運作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙制與股權激勵機制，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發(fā)展。
【授課對象】：企業(yè)負責人、高層管理者、CHO
【授課時(shí)數】：2天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

 【課程大綱】：

第一講  合伙人機制頂層結構與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰解析；

二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應對國內外企業(yè)競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長(cháng)金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結構、戰略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、企業(yè)文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則

一、構建企業(yè)短中長(cháng)期激勵體系；

二、構建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

三、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、適宜易操作機制的原則。

第三講  合伙人類(lèi)別及其定義   

一、內部合伙人五類(lèi)（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽(yù)合伙人及永久合伙人；

二、外部合伙人兩類(lèi)（價(jià)值貢獻）：資源合伙人、戰略合伙人。

第四講  合伙人的權利與義務(wù)

一、業(yè)務(wù)合伙人權利和義務(wù)；

二、事業(yè)合伙人權利和義務(wù)；

三、管理合伙人權利和義務(wù)；

四、榮譽(yù)合伙人權利和義務(wù)；

五、永久合伙人權利和義務(wù)；

六、外部合伙人權利和義務(wù)。

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會(huì )原則及成員；

二、管理委員會(huì )職責；

三、合伙人會(huì )議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準：以?xún)r(jià)值觀(guān)、績(jì)效貢獻、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；

二、合伙人資格與績(jì)效考核標準、進(jìn)出管理機制；

三、合伙人準入程序：合伙人管理委員會(huì )提名與表決程序；

四、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人激勵模式設計

一、五類(lèi)激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二、設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來(lái)源、股權定價(jià)、資金來(lái)源、持有方式、兌現方式及退出機制；

四、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價(jià)格、資金來(lái)源、業(yè)績(jì)考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制；

五、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制；

六、利潤分享激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發(fā)放及退出機制；

七、跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來(lái)源、跟投額度、核算與兌現、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機制；

八、文本-合伙人激勵計劃協(xié)議文本、工具：

（一）合伙人激勵計劃書(shū)/外部合伙人激勵計劃書(shū)/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書(shū)/入伙協(xié)議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書(shū)/跟投協(xié)議/測算工具

第八講  合伙人約束機制與風(fēng)險控制

一、構建風(fēng)險法律防范體系、組織流程和風(fēng)險管理報告體系的合伙人風(fēng)險控制框架；

二、合伙人準入約束機制。

第九講  合伙人機制實(shí)施與復盤(pán)

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復盤(pán)總結；

三、文本-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 運營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò )的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì )越頻繁。傳統企業(yè)如何實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

   

  《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現場(chǎng)設計與創(chuàng )新商業(yè)模式帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過(guò)程中站穩腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏(yíng)利能力嗎?解決之道只有…&he..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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