團隊建設內訓課
| 企業(yè)怎樣留住人才 |
| 主講老師：王維寶 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程目標：企業(yè)人員過(guò)度流失，特別是一些中高層管理技術(shù)人員的流失，讓許多企業(yè)的老總及人力資源部門(mén)的領(lǐng)導困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個(gè)重要及緊急的一個(gè)管理命題之一。王維寶老師經(jīng)過(guò)20多年的實(shí).. |
| 服裝銷(xiāo)售團隊管理的提升技巧培訓 |
| 主講老師：胡偉敏 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色與職責1.服裝團隊管理在企業(yè)中的地位2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責3.銷(xiāo)售經(jīng)理面對的壓力第二講 銷(xiāo)售團隊的定崗、定編、定員與招聘1.銷(xiāo)售團隊的定崗、定編、定員2.銷(xiāo)售代表的招聘第三講 銷(xiāo)售代表.. |
| IT行業(yè)員工拓展訓練之挑戰 No.1 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：任務(wù)：在150秒內完成看似不可能完成的5項任務(wù)，要點(diǎn)：完善的計劃，嚴密的流程，高效執行力，默契的團隊1.任務(wù)一：動(dòng)感顛球項目操作：所有成員通力合作，把位于圓盤(pán)上的球連續顛10下，如果球落地則需要重新開(kāi)始項目解析：.. |
| 服飾業(yè)終端員工的選育用留激勵知道 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 團隊建設 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程介紹 第一講: 服飾業(yè)現代店鋪對終端人員的要求 1. 現代店鋪發(fā)展的趨勢 2. 現代店鋪對終端人員形象/素質(zhì)/能力的要求 3. 店鋪終端人員為何頻繁跳槽? 第二講: 如何選拔終端導購/店長(cháng) 1. 選拔.. |
| 從銷(xiāo)售明星到卓越銷(xiāo)售團隊管理者 |
| 主講老師：張長(cháng)江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE .. |
| 工業(yè)品銷(xiāo)售團隊卓越領(lǐng)導力塑造 |
| 主講老師：張長(cháng)江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績(jì)效與團隊領(lǐng)導者究竟是什么關(guān)系？如何認識領(lǐng)導者和管理者的區別和聯(lián)系？領(lǐng)導力到底是先天具備的還是后天培養的?優(yōu)秀的領(lǐng)導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】.. |
| 如何建設優(yōu)秀團隊 |
| 主講老師：姚仲達 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認識團隊1、組建團隊活動(dòng)（1）選舉隊長(cháng)（2）給自己的團隊起名（3）團隊名稱(chēng)釋義（4）宗旨、口號（5）隊歌（酌情）2、究竟什么是團隊？（1）團隊精神三要素（2）團隊“5性”特.. |
| 銷(xiāo)售人員培訓之團隊建設 |
| 主講老師：李治江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤區 2、銷(xiāo)售經(jīng)理.. |
| 有效激勵與團隊凝聚力塑造 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. .. |
| 團隊建設的實(shí)踐技巧 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一3、 時(shí)代需要英雄.. |
| 電力企業(yè)高績(jì)效團隊建設管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 認識卓越績(jì)效團隊 1. 工作團隊與工作群體的差異 2. 不同的團隊類(lèi)型 3. 卓越全球團隊實(shí)踐 4. 波多里奇卓越績(jì)效標準 5. 卓越績(jì)效團隊的共有特征 第二章 彈性的統一團隊 1. 識別團隊的發(fā).. |
| 服裝行業(yè)銷(xiāo)售團隊管理 |
| 主講老師：周誠忠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色：大量生動(dòng)的實(shí)戰案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。第一部分：市場(chǎng)呼喚專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售管理1、中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征2.. |
| 沖突管理與團隊協(xié)作 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：前言：1.沖突無(wú)處不在2.你的腦海里可能出現哪些詞？3.博弈：囚徒困境第一部分：正確認識沖突1.沖突的定義及新觀(guān)點(diǎn)2.沖突的類(lèi)型3.沖突產(chǎn)生的原因4.如何正確看待沖突5.沖突的過(guò)程 .. |
| 團隊建設與心靈拓展 |
| 主講老師：于煥新 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：個(gè)人篇：尋找真正的“自我”——身心和諧之本1、 了解自己活動(dòng)以頂尖世界EAP項目的測試表格開(kāi)始（僅在人民大會(huì )堂、第十六亞運會(huì )等少數培訓項目中使用），全員參與，讓學(xué)員尤其是.. |
| 巔峰高績(jì)效團隊的建設與管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：一單元：團隊是什么1.什么是團隊 2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員) 3.團隊與群體的區別 4.團隊對組織以及個(gè)人的益處 二單元：診斷團隊發(fā)展不同階段1、成立期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期.. |
| 團隊建設管理能力提升 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理者指責角色定位 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、管理者所具備的職責 3、管理實(shí)際解決的三個(gè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題 二、管理在企業(yè)中面臨的誤區 中層管理者定位忽略人資管理職能 管理者應該關(guān)注“事&rdquo.. |
| “推倒”部門(mén)墻，跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：邱明俊 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合？PMO可以解決跨部門(mén)溝通嗎？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，如何提升跨部門(mén)溝通的能力？如何打破部門(mén)墻，克服.. |
| 團隊建設與執行力塑造 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明：對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績(jì)效團隊？如何才能正確處理.. |
| IT行業(yè)員工拓展訓練之通天塔 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：通天塔（項目將使得我們所有人將喪失語(yǔ)言功能下，每個(gè)人只知道自己所有的信息，而不知道他人的信息情況下完成一個(gè)建塔任務(wù)。模擬“通天塔”的語(yǔ)言障礙，借此來(lái)檢驗和進(jìn)一步鞏固我們的培訓成果。） 項目概述：此.. |
| 管控團隊的8大工具 |
| 主講老師：韓金鋼 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天8:30-8:45目標與介紹建立課程期望暖場(chǎng)活動(dòng)第一天8:45-10:15業(yè)績(jì)達成與過(guò)程管理你想達到怎樣的銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售結果影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的核心因素為什么每個(gè)公司都有總經(jīng)理、電腦、廣告，有的成功，.. |
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