團隊建設的實(shí)踐技巧

第一章 團隊及團隊精神
1、 什么是團隊？
2、 團隊的基本特征和類(lèi)型
3、 團隊精神

第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾
1、 為什么人多力量卻不一定大
2、 以一當十并不難，難的是以十當一
3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團隊
4、 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊

第三章 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
1、 授人以漁：打造學(xué)習型團隊
2、 如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊
3、 沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng )新型團隊――狼的十大處世哲學(xué)
4、 物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊

第四章 盡職、盡責、盡心——先問(wèn)你為團隊做了什么
1、 責任所在，請勿推辭
2、 做一名優(yōu)秀的員工
3、 不單為薪水工作
4、 沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越
5、 所做超過(guò)領(lǐng)導對你的期望

第五章 企業(yè)團隊建設的核心要素
1、 構建成功團隊的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構建團隊
3、 工具要素怎樣構建團隊
4、 角色要素怎樣構建團隊
5、 流程要素怎樣構建團隊

第六章 通過(guò)積極溝通實(shí)現團隊建設
1、 沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率
2、 如何進(jìn)行有效溝通
3、 溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

第七章 團隊領(lǐng)導——以身作則
1、 規則是給別人定的，更是給自己定的
2、 為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導
3、 選一個(gè)什么樣的人做搭檔
4、 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補
5、 用鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú)
6、 刺猬不要扎著(zhù)刺猬

第八章 有效激勵——讓員工在團隊中更杰出
1、 獵狗為什么跑不過(guò)兔子
2、 為什么要置之死地而重生

第九章 成功企業(yè)團隊的基本原則
1、 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
2、 企業(yè)有明確規定的，必須堅決執行
3、 企業(yè)沒(méi)有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報
4、 企業(yè)團隊建設必須堅持以結果為導向

第十章 提升團隊建設的方法
1、 行動(dòng)前的方法
2、 行動(dòng)中的方法
3、 行動(dòng)完成后的工作
4、 績(jì)效管理是執行力提升的動(dòng)力源

• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1441  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1317  

  

• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1088  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3855  

  

• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊實(shí)踐的認識1、案例：一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jì)效團隊的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話(huà)連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點(diǎn)軍規關(guān)于團隊的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2526  

  

• 高績(jì)效團隊建設與管理

   

  前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項思維訓練三．團隊成功的奧秘四．如何讓團隊效率不斷提升第二部分：明確的未來(lái)－讓團隊不再迷茫一．明確未來(lái)的兩大核..

  ￥   元/ 天

  人氣：2183