生產(chǎn)管理內訓課
| 國際FMEA實(shí)戰王牌訓練營(yíng) |
| 主講老師：何小勇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部份：質(zhì)量是設計出來(lái)的，預防出來(lái)的 1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示 2、質(zhì)量的三元定義---顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應 3、質(zhì)量來(lái)源于設計 4、設計來(lái)源于預防 5、失效模式影響分析(FMEA)是最.. |
| 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓 |
| 主講老師：楊華 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項目導入 |
| 主講老師：安岷 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值.. |
| 5S+目視管理消除7種浪費 |
| 主講老師：施增虎 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習如何認清浪費，并用一種稱(chēng)為”5S”的工具來(lái)消除浪費。術(shù)語(yǔ)”5S”.. |
| 杰出班組長(cháng)(中基層主管)特訓營(yíng) |
| 主講老師：唐發(fā)德 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天01、認清角色定好位置02、找好人才組建團隊03、培育下屬多能崗位04、建立檔案關(guān)注下屬05、訂立規矩講求原則06、開(kāi)好早會(huì )制造氛圍07、做好計劃巧妙安排08、控制情緒以身作則09、樹(shù)立榜樣.. |
| 成本管理與浪費控制 |
| 主講老師：單連勛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立 三、如.. |
| PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系 |
| 主講老師：張洪濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一． 交付水平的衡量標準1． 思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2． 衡量交付水平的指標說(shuō)明：a) 按期交貨率與A類(lèi)客戶(hù)按期交貨率b) 按期交貨率設定的標準與統計方式c) 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期d) 交付周期設定的.. |
| MTP-打造優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者管理能力 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長(cháng)的關(guān)系7、管理者的工作內.. |
| 高績(jì)效生產(chǎn)管理與成本控制 |
| 主講老師：柳 榮 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升 1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 a） 生產(chǎn)管理認識 b） 產(chǎn)能負荷分析 c） 銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃 d） 生產(chǎn)計劃的準備工作 2、生產(chǎn)控制、采購及物料.. |
| 制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓班 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理培訓（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 1.零缺陷管理的核心內容 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想 3.第一次就把事情做對的藝術(shù) 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管理培訓（二）、供應鏈.. |
| 全面質(zhì)量管理實(shí)訓（TQM） |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛.. |
| 服裝、鞋帽類(lèi)企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程介紹 【課程背景】 當前服裝、鞋帽類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)管理不良現象: 1. 從班組長(cháng)、主管到廠(chǎng)長(cháng)對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊&r.. |
| TPM全面設備管理 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：TPM基本介紹1、么要TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進(jìn)5、TPM在世界的影響和推廣第二講：TPM的黃金12步1、 TPM哲學(xué)2、 TPM的黃金12步1.1管理.. |
| 生產(chǎn)設備維護與管理-TPM |
| 主講老師：陳忠雄 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明為什么經(jīng)歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇&rdquo.. |
| 精益成本控制模式 |
| 主講老師：姜上泉 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分.成本戰略對盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時(shí)代3．企業(yè)常用的五種戰略對盈利的影響4．成本領(lǐng)先戰略所獲得的競爭優(yōu)勢5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響第二部分.. |
| 班組長(cháng)成功之七項修煉 |
| 主講老師：秘祖利 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握.. |
| 全面設備管理TPM |
| 主講老師：鄭永杰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活動(dòng)的目標---精益生產(chǎn)模式回顧---TPM活動(dòng)八大支柱---TPM的組成部分（預防性維護和預見(jiàn)性維護）---什么是預防性維護---什么是預見(jiàn)性維護.. |
| 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現狀二、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周第二講：銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售計.. |
| MBO目標管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 l 目標管理的實(shí)施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個(gè)特征 l 我.. |
| 精益生產(chǎn)與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng )造利潤第二篇 改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習精益的理由第三篇 消除七大浪費1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)效率低下的分析3.. |
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