杰出班組長(cháng)(中基層主管)特訓營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】
1、能讓企業(yè)班組長(cháng)的角色得到真正地改變；
2、能讓企業(yè)班組長(cháng)的思想意識真正改變；
3、能讓企業(yè)班組長(cháng)懂得如何教導下屬培養下屬；
4、能讓企業(yè)班組長(cháng)的管理水平得到提升；
5、能讓班組的質(zhì)量得到有效地提高；
6、能讓班組的現場(chǎng)管理做到一目了然標準化；
7、能讓班組的工作氛圍做到積極激情；
8、能讓班組的浪費損耗得到有效控制；
9、能讓班組隊伍成為企業(yè)真正的頂梁柱。

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng )始人；
中國第一位敢于用“數字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢(xún)師；
多家企業(yè)常年顧問(wèn)；
中國第一位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰于一體的培訓講師；
中國制造業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家、中山大學(xué)客座教授；
被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢(xún)式訓練之父；

多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習、精通企業(yè)戰略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：
歷任6000多人規模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng )下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結與大量學(xué)習才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，是制造業(yè)培訓課程中的首創(chuàng )，是制造企業(yè)領(lǐng)導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書(shū)籍通俗易懂、專(zhuān)業(yè)性強、操作性強、實(shí)戰性強、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒(méi)有太多的理論注重流程與方法，相當于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數到十就能聽(tīng)得懂做得好精益生產(chǎn)。

品牌課程：
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(cháng)基層主管特訓營(yíng)》、《現場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費的八大對策》、《制造業(yè)贏(yíng)在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團隊領(lǐng)導素質(zhì)特訓營(yíng)》、《責任價(jià)值與執行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰特訓營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權激勵與運營(yíng)模式》、《優(yōu)勢整合》。

唐老師的經(jīng)典名言：
銷(xiāo)售結果導向、而生產(chǎn)必須流程導向
要改變一個(gè)人的思想難，但不改變這個(gè)人的思想要管好這個(gè)人更難；
企業(yè)搞好學(xué)習比搞好工作難、但企業(yè)今天不學(xué)習好明天就沒(méi)辦法工作好；
成功的人有經(jīng)驗可談、不成功的人只有教訓而言、其實(shí)教訓比經(jīng)驗更有借鑒價(jià)值、但很多人只追求經(jīng)驗不重視教訓；
會(huì )制造環(huán)境的人比懂得技術(shù)的人會(huì )管理；
官僚腐敗是企業(yè)走向衰落的最大禍首；
數字化管理是控制企業(yè)的尚方寶劍；
團隊就是一把劍越磨越好用；
中國的企業(yè)家不是看不遠而是站的位置不夠高；
自私是一個(gè)人的本性而奉獻卻是一個(gè)人的境界；
管理的十五字方針:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
會(huì )管理的用心去管理、不會(huì )管理的用制度去管理；
現在的人不是難管而是現在管人的人沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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