- 金牌班組長(cháng)訓練營(yíng)
- 卓越班組建設高級研修班
- 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設方
- 如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提
- 班組長(cháng)管理技能提高（TWI）
- 如何當好班組長(cháng)(一線(xiàn)主管綜合技能提升
- 班組長(cháng)現場(chǎng)管理技能提升研討班
- 一線(xiàn)班組長(cháng)培訓
- 卓越班組建設實(shí)務(wù)
- 領(lǐng)導力修煉
- 雅致女人個(gè)人品牌增值12項魅力修煉
- 雅致女人個(gè)人品牌增值12項魅力修煉
- 實(shí)戰績(jì)效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰狼銷(xiāo)售團隊
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)
- 執行力修煉——管理干部的職業(yè)素養與執
- 如何打造卓越班組建設
- 零售店長(cháng)精英管理八項修煉
班組長(cháng)成功之七項修煉
課程編號：11604
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2359
車(chē)間班組長(cháng)
【培訓收益】
1由“苦干型”轉向“智力型”
2由“嚴管重罰”轉向“人性化管理”
3由“個(gè)人經(jīng)驗”轉為“集體智慧”
4由“單肩扛”轉為“雙肩扛”
1班組長(cháng)管理現狀調研與分析
2班組成員構成與定位
3擔任班組長(cháng)的重要意義
4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義
5重新分析自己與環(huán)境的適配方法
6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握
小組討論+角色模擬
Step 2 班組長(cháng)的一日管理
1 上班前必做的工作
2 上班后必做的工作
3上班中必做的工作
4每日必做的工作
4.1現代晨會(huì )召開(kāi)程序與關(guān)鍵方法
4.2現代晚會(huì )召開(kāi)程序與關(guān)鍵方法
4.3有效的會(huì )議決議執行
班組長(cháng)一日管理案例
Step 3 有效輔助上司，做個(gè)好下屬
1上司需要什么？
2如何向上司匯報工作？
3如何接收與執行上司發(fā)出的指令？
4與上司溝通禁忌
5與異性上司相處應注意的關(guān)鍵點(diǎn)
6上情下達的5W1H工具的應用
現場(chǎng)模擬+應用演練
Step 4 上情下達，帶好自己的下屬
1了解下屬的多樣化的性格
2如何管理比自己年長(cháng)與資歷深的下屬
3如何管理“老上級”
4如何化解與班組成員的矛盾
5如何使用“激將法”
6非正式小群體的對待方法
7與下屬交往注意事項
案例分析
Step 5 左右逢源，處理好同級之間的關(guān)系
1同級的處理事策略
2同級相處的6個(gè)注意事項
3同級業(yè)務(wù)處理的技巧
4同級協(xié)調工作的技巧
5同級溝通禁忌
6同級的表現判定
案例分析
Step 6 班組管理百寶箱
1 班組的6S活動(dòng)
2班組的TPM活動(dòng)
3班組的目視管理活動(dòng)
4班組的OPL訓練
5班組OJT訓練
6班組看板活動(dòng)
7班組QC舊七大工具應用
8生產(chǎn)計劃管理與應用
9班組PDCA應用
Step 7 讓班組成為好團隊---團隊管理
1《西游記》新說(shuō)班組團隊建設
2《亮劍》李云龍團隊打造對班組團隊管理啟發(fā)
3班組團隊管理中的“燙爐效應”的應用
4班組團隊管理中“木桶原理”新應用
5班組團隊管理8大禁忌
6班組團隊管理的優(yōu)化工具與發(fā)展行為鎖定
班組團隊模擬建設與管理案例
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書(shū)、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓工作，在培訓過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿(mǎn)意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執行學(xué)習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿(mǎn)足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見(jiàn)；
4、應用性――非傳統教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，營(yíng)造和諧現場(chǎng)氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰技能訓練
企業(yè)班組長(cháng)實(shí)戰訓練系列課程
TWI現場(chǎng)督導者訓練
卓越現場(chǎng)管理實(shí)戰訓練之5S管理
現場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰訓練
卓越現場(chǎng)管理與改善實(shí)戰訓練
工廠(chǎng)設備管理與TPM實(shí)戰訓練
車(chē)間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執行力實(shí)戰訓練
基層管理人員技能實(shí)戰訓練
MTP中層管理能力實(shí)戰訓練
成為出色的部門(mén)主管實(shí)戰訓練
領(lǐng)導統御藝術(shù)與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
人氣：1368
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
人氣：962
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【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
人氣：1889
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..
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課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營(yíng)執行體系的“最前端”，是戰略和運營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著(zhù)力點(diǎn)”，又是傳統的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..
人氣：1986
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課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..
人氣：1777
