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    銀行中基層干部執行力實(shí)戰訓練

    課程編號:8912

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2745

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:鄭軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中基層管理人員

    【培訓收益】
    1、通過(guò)培訓讓學(xué)員在互動(dòng)中了解執行力的重要性
    2、有利于提升客戶(hù)的忠誠度,提高銀行業(yè)知名度
    3、了解企業(yè)執行不到位的原因,進(jìn)而全面提升團隊執行績(jì)效與執行力度

     課程背景:
    在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,金融行業(yè)要想獲得持續的發(fā)展,就必須加大執行力度。如何才能真正地提升銀行執行力,提升銀行執行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)培訓引出執行動(dòng)力來(lái)源于目標、計劃和激勵,執行能力從中基層的工作崗位職責出發(fā),分別闡述了其所應具備的能力,執行保障則從流程和制度對執行力產(chǎn)生決定性的影響。
     
    一、 高效執行力的三維模型
    二、 高效執行力的動(dòng)力設計
    1、目標的力量
    2、以目標引導行動(dòng)
    3、確立目標的兩大方法
    4、實(shí)戰訓練:我們的目標怎么了
    5、制定計劃的五步曲
    6、可實(shí)施計劃的九大要素
    7、PDCA循環(huán)在計劃中的運用
    8、實(shí)戰訓練:計劃原來(lái)是這樣制定的
    9、激勵員工的兩大法寶
    10、激勵員工的九種技巧
    11、激勵員工的20種實(shí)操方法
    12、如何正確地表?yè)P員工
    13、案例分析:選用正確的批評方法
    14、實(shí)戰訓練:激勵方法的綜合運用
    三、 高效執行力的能力培養
    1、 以CEO之心對待工作
    2、 塑造團隊執行力文化
    3、 團隊的力量:釣魚(yú)的故事
    4、 案例分析:二張通知的思考
    5、 駕馭部屬的三大前提
    6、 管理部屬的四大原則
    7、 如何與違紀員工面談
    8、 案例分析:此處無(wú)聲勝有聲
    9、 溝通的二種類(lèi)型
    10、 溝通的誤區
    11、 實(shí)戰訓練:如何面對同事的刁難
    12、 與下屬溝通的訣竅
    13、 有效溝通的PAC理論
    14、 案例分析:聆聽(tīng)對方的心聲
    15、 實(shí)戰訓練:揚起你心中的風(fēng)帆
    16、 歷練抗挫折的能力
    17、 游戲:團隊能力訓練
    四、 高效執行力的保障建設
    1、 執行制度的“爐火效應”
    2、 流程再造四步法
    3、 實(shí)戰訓練:提高效益原來(lái)這么容易
    4、 用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)
    5、 找方法不找借口
     

     
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