- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 團隊執行力
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 員工執行力
- 7R執行力體系建設
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)講師
如何提升銀行業(yè)中高級經(jīng)理執行力
課程編號：8896
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2050
銀行業(yè)中高級經(jīng)理
【培訓收益】
1、通過(guò)培訓讓學(xué)員在互動(dòng)中了解執行力的重要性
2、了解企業(yè)執行不到位的原因，加強執行力度
3、幫助企業(yè)團隊執行力的更好建設
4、有利于提升客戶(hù)的忠誠度，提高企業(yè)知名度
執行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事情，執行力關(guān)系到銀行業(yè)的生存發(fā)展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線(xiàn)員工沖鋒陷陣，整個(gè)銀行業(yè)的高效執行力體系才有可能建立起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。
（一）傳統文化對執行力的影響
1、“情、理、法”還是“法、理、情”；2、長(cháng)期形成的“人治文化”
3、具有民族特殊的“面子文化”
1、跨國公司的競爭力體現：資金、管理
2、我國現實(shí)的經(jīng)濟體制轉軌對執行力的影響
3、企業(yè)家的執行力太強與下屬之間的差距
（三）企業(yè)內部缺乏的科學(xué)執行體系
1、權責缺乏
2、制度不合理
3、缺乏配套的執行體系
4、官僚主義根深蒂固的影響
（四）執行力解密
1、洞穿執行力——意識、科學(xué)、意志、文
2、頂級企業(yè)的執行力
3、失敗企業(yè)的執行力警示
4、目標與目標的有效切割是執行力的關(guān)鍵
（五）領(lǐng)略執行力
1、執行力的核心流程
2、在戰略與運營(yíng)之間建立聯(lián)系的人員流程
3、將人員與運營(yíng)結合起來(lái)的戰略流程
4、在戰略與人員之間建立聯(lián)系的運營(yíng)流程
第二部分 執行力在高層——讓員工進(jìn)化
（一）高層執行力的溝通藝術(shù)
1、高層執行力強的人人格特質(zhì)
2、高層所必備的心態(tài)
3、溝通也是生產(chǎn)力
4、選擇自己的管理方式
（二）高層執行的創(chuàng )新變革
1、提高執行，從備忘錄開(kāi)始
2、學(xué)習力——沒(méi)有學(xué)習力，就沒(méi)有領(lǐng)導力
3、創(chuàng )新力可以拓展執行力
（三）提升下屬執行力
1、激發(fā)員工內在的潛力
2、掌握最佳的工作分配因素
3、權責利對等
第三部分 中層執行力——責任使人進(jìn)步
（一）中層執行力的四大模式
1、做事先從做人開(kāi)始
2、誠信給中層執行者增色
3、執行力的驅動(dòng)系統
4、執行者的職責系統
5、執行效果的檢查系統
6、執行結果的考核系統
（二）提升中層執行力的方法
1、提高工作效率
2、突破工作障礙的技巧
3、把一切事情做得盡可能完美
4、及時(shí)行動(dòng)，決不拖延
（三）提高中層的用人與激勵藝術(shù)
1、因人而異、量才適用
2、有理、有力、有結的成功激勵
3、責任激發(fā)員工的工作熱情
4、讓員工“快樂(lè )工作”
第四部分 基層執行力——夯實(shí)執行力的根基
（一）基層員工的職業(yè)理念
1、愛(ài)崗敬業(yè)、心態(tài)和信念
2、職業(yè)忠誠與熱情專(zhuān)注
3、自尊自律與終生學(xué)習
4、承擔責任與潛能開(kāi)發(fā)
（二）基層員工的時(shí)間效率
1、時(shí)間意識
2、時(shí)間管理的幾個(gè)工具
3、有效管理時(shí)間的幾個(gè)步驟
4、創(chuàng )造性思維
（三）丟掉任何借口
1、任何借口都推卸責任：西點(diǎn)軍校的執行力
2、拒絕抱怨
3、克服拖延的小技巧
第五部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執行力企業(yè)發(fā)展的最高境界
1、企業(yè)競爭的三大境界
2、執行是企業(yè)文化的內容
3、文化是執行的平臺
4、執行是一種制度與文化
5、執行文化以?xún)r(jià)值為核心
-
地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1770
-
課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..
人氣：960
-
金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)
【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！ ”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..
人氣：1018
-
課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1650
-
【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
人氣：1913
-
一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
人氣：1571
