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目標管理與平衡計分卡
課程編號：11593
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2338
【培訓收益】
一、什么衡量目標的標準
二、、目標管理的作用
一、目標管理(Management By Objective,MBO.)
二、目標管理的內容
三、目標的類(lèi)別：
1、數量目標
2、質(zhì)量目標
四、目標管理的過(guò)程
1、目標管理的開(kāi)展步驟：
2、目標管理的架構
3、各部門(mén)如何界定目標
4、目標衡量的SMART原則
5、目標細化的程序。
6、目標會(huì )談的前提：
五、目標制定中常見(jiàn)四大問(wèn)題與解決方法
六、目標確定與實(shí)施的3種開(kāi)展形式
1. 任務(wù)目標卡
2. 目標記分卡
3. 方針目標計劃——實(shí)施結果報告書(shū)
1． 根據日程計劃實(shí)施目標進(jìn)度的控制。
2． 及時(shí)反饋、總結和調整。
3． 把目標明確揭示出來(lái)。
4． 制定應變的第二套方案。
八、目標考評的目的的與程序
九、三種目標形式的具體評價(jià)方法:
第二單元、平衡計分卡的概念
（一）平衡計分卡的提出與發(fā)展
（二）平衡計分卡的定義
（三）平衡計分卡的多角度理解
1. 平衡計分卡是戰略管理與執行的工具。
2. 平衡計分卡是績(jì)效管理的工具。
3. 平衡計分卡是企業(yè)各級管理者進(jìn)行有效溝通的一個(gè)重要方式。
（四）平衡計分卡與KPI的區別
二、平衡計分卡的維度
（一）四個(gè)維度的具體內容
（二）四個(gè)維度的相互關(guān)系
（三）四個(gè)維度的設定
三、平衡計分卡的特點(diǎn)
（一）平衡計分卡的平衡作用
（二）平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)
（三）平衡計分卡的缺點(diǎn)
四、平衡計分卡的實(shí)施
（一）平衡計分卡的實(shí)施步驟
1、制定企業(yè)遠景目標與發(fā)展戰略
2、把組織經(jīng)營(yíng)戰略轉化為一系列的衡量指標
3、指標的衡量
——定性數據
——定量數據
4、將戰略與企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的短期目標掛鉤
——在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應注意的幾點(diǎn)：
5、戰略的具體實(shí)施、反饋和中期調整、修正
6、建立健全的考核體系，根據平衡計分卡的完成情況進(jìn)行獎懲
（二）平衡計分卡的實(shí)施條件
1. 管理質(zhì)量高。
2. 信息度高。
3. 收集與摘要
4. 員工素質(zhì)水平高。
5. 對戰略目標的合理分解。
（三）在有以下特征的企業(yè)實(shí)施平衡計分卡，能提高成功率和有效性
1. 戰略導向型企業(yè)。
2. 競爭激烈、競爭壓力大的企業(yè)。
3. 注重管理民主化的企業(yè)。
4. 成本管理水平高的企業(yè)。
清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA
具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、某臺資企業(yè)運營(yíng)總監、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢(xún)公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。
長(cháng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。
提出的“從戰略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“流程運營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實(shí)現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專(zhuān)輯。
培訓課程
集團管控
管理責任體系構建
流程運營(yíng)下的制度保證體系
全面績(jì)效管理
薪酬設計與激勵
企業(yè)高層管理技能
中層管理技能
班組長(cháng)技能提升
項目管理等
管理咨詢(xún)
主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實(shí)現與實(shí)踐
構建企業(yè)管理流程運營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過(guò)程管理
目標管理與績(jì)效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長(cháng)
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用
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