黑暗逃離-打造高績(jì)效團隊

一、第一輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽介紹
規則介紹：沙盤(pán)游戲背景及規則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，沙盤(pán)游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準備期：對規則的解讀完成后，制定戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣(mài)
3、培訓、復盤(pán)內容：生產(chǎn)力團隊績(jì)效指標
目標一致性
目標與策略
決策力
責任承擔
二、第二輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著(zhù)“第一天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第二天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓、復盤(pán)內容：生產(chǎn)力團隊績(jì)效指標
三、生產(chǎn)力團隊績(jì)效指標
團隊領(lǐng)導力
積極變革
資源
四、第三輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第二天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第三天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第三天，會(huì )有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓、復盤(pán)內容：積極性團隊績(jì)效指標
信任
尊重
同事關(guān)系
有效溝通
建設性互動(dòng)
價(jià)值多元
樂(lè )觀(guān)
五、第四輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第三天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第四天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第四天，會(huì )有2輪PK
沙盤(pán)結束：清算每組的生命值
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤(pán)培訓：
在沙盤(pán)中學(xué)員表現組內總結
關(guān)鍵行為改變組內總結
高績(jì)效團隊14項指標匯總
高績(jì)效團隊四象限分析自己的團隊 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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