打造高績(jì)效團隊

一、什么是團隊？
※ 金剛石團隊和石墨團隊的區別
※ 西天取經(jīng)的小分隊特點(diǎn)
※ 三國四人組
二、高績(jì)效團隊之----團隊建設
※ 團隊建設的重要性
※ 團隊的七大特征
※ 團隊的管理誤區
※ 團隊管理的關(guān)鍵要素
三、高績(jì)效團隊發(fā)展的四個(gè)階段
※ 團隊發(fā)展四個(gè)階段的類(lèi)型和劃分
※ 團隊發(fā)展每個(gè)階段的執行任務(wù)和要求
※ 團隊執行力分階段體驗和訓練
四、高績(jì)效團隊之——人員定位
※ 團隊執行力的關(guān)鍵找到執行的人
※ 團隊的人員定位與角色認知
※ 團隊中的九種角色分工
※ 團隊中九種角色的配合與行為表現
五、高績(jì)效團隊之—團隊激勵
※ 激勵的內涵
※ 激勵的功能與誤區
※ 激勵理論一：馬斯洛需求層次法
※ 激勵理論二：佛魯姆的期望理論激勵法
※ 案例分析
※ 員工激勵過(guò)程分析（激勵過(guò)程、激勵對象分析、激勵需求分析）
※ 激勵方法介紹
※ 員工沒(méi)有積極性的15種原因
※ 員工激勵的一般原則和高級原則
※ 企業(yè)如何建立高績(jì)效的激勵平臺
※ 企業(yè)激勵員工方案案例研討 

 一、講師資歷背景：
國際職業(yè)培訓師（高級）資格
富士康（FOXCONN）集團 認證講師
廣州提升力管理咨詢(xún)公司 特約咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師
北京鼎意天成管理咨詢(xún)公司 特約咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師
廣西勝度管理咨詢(xún)有限公司 咨詢(xún)顧問(wèn)、高級講師
廈門(mén)千暢文化傳播有限公司 資深講師
青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)專(zhuān)家團 特聘專(zhuān)家，導師
心理學(xué)碩士/國家注冊（二級）心理咨詢(xún)師
中國心理衛生協(xié)會(huì )委員
國家心理咨詢(xún)師 認證講師
天津漢邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 資深講師
河北國鐵人力資源管理有限公司 咨詢(xún)顧問(wèn)、高級講師
榮格心理咨詢(xún)有限公司 高級心理咨詢(xún)師
青少年心靈成長(cháng)導師 高級講師
二、專(zhuān)業(yè)方向：
管理類(lèi)課程方向：
趙秀峰老師具有豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗：曾任職于全球500強企業(yè)肯德基中國有限公司擔任訓練經(jīng)理，并曾在多家企業(yè)擔任過(guò)中高級主管，有著(zhù)數十年的管理實(shí)操經(jīng)驗，積累了大量的實(shí)戰案例。
心理類(lèi)課程方向：
趙秀峰老師始終致力于把心理學(xué)和企業(yè)管理做有機的整合：把10年心理學(xué)個(gè)案咨詢(xún)和團體輔導的經(jīng)驗和10年管理經(jīng)驗相結合，開(kāi)發(fā)了《性格魔方與管理者魅力》、《領(lǐng)導心靈智慧與員工心理管理》、《企業(yè)管理層的心理輔導技巧》等多門(mén)系列性課程，并獲得了企業(yè)的一致認可。

三、服務(wù)的部分客戶(hù)：
制造業(yè)：富士康、寶武集團、南方電網(wǎng)、雅馬哈、康師傅、大唐電力、廣東廣安石材有限公司、河北邯鄲首特鋼有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次澤榆畜牧有限公司、蘭花科創(chuàng )、蘭花望云煤礦、大陽(yáng)煤礦、東峰煤礦、鳳凰山煤礦、晉煤集團、口前煤礦、寺河煤礦、大陽(yáng)煤礦、汾酒股份公司、寶武鋼鐵集團、江西電力景德鎮電廠(chǎng)、內蒙古華電烏達熱電有限公司、陽(yáng)城電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓、山西汾酒、首鋼長(cháng)治鋼廠(chǎng)等。
金融保險業(yè)：中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國人民銀行河北分行、商業(yè)銀行、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、泰康人壽、北京潤恒投資有限公司、PICC、興業(yè)銀行、晉商銀行、晉城銀行、沈陽(yáng)中行、河北中行等。
服務(wù)貿易業(yè)：深圳供電局、昆明供電局、南寧供電局、呼和浩特機場(chǎng)、太原武宿機場(chǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、湖北中煙集團、臨夏煙草專(zhuān)賣(mài)局、山西美特好集團、中國鐵塔陽(yáng)泉分公司、鐵塔忻州分公司、原平亞美新天地、山西德仁物貿有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和諧健康體檢醫院、康培綠化、廣東韶關(guān)卷煙廠(chǎng)、太原武宿機場(chǎng)、呼和浩特白塔機場(chǎng)、艾萊依等
工程類(lèi)企業(yè)：廣西華藍設計集團有限公司、國家能源、神華集團、衡水通號電氣化有限公司、山西恒山實(shí)業(yè)有限公司、陽(yáng)河公路工程有限公司、美標裝飾工程有限公司、朔黃鐵路、山西路野橋遂工程有限公司、大眾電子、山西五建、孝義熱力公司、汾西化工等
四、部分專(zhuān)長(cháng)課程：
溫馨提示：可以根據客戶(hù)的具體需求，提供有針對性的課程服務(wù)與支持。
（一）班組長(cháng)培訓課程系列
《班組長(cháng)“四會(huì )”綜合能力提升訓練》
《TWI—現場(chǎng)主管技能提升訓練》
《班組長(cháng)領(lǐng)導能力提升訓練》
《班組長(cháng)壓力與情緒管理》
《班組長(cháng)溝通技能訓練》
《班組長(cháng)勝任力訓練》
（二）管理心理類(lèi)課程系列
《沙漠掘金—目標與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)管理模擬訓練課程》
《性格魔方與管理者魅力》/《DISC性格解析與溝通技巧》/《DISC與人際關(guān)系》
《企業(yè)管理層的心理輔導技巧》/《員工職場(chǎng)心理診斷與輔導》
《基于心理學(xué)的溝通技巧與藝術(shù)》/《心理學(xué)在管理中的應用》/《領(lǐng)導心靈智慧與員工心理管理》/《心理學(xué)賦能管理》
《壓力與情緒管理》/《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《情緒疏導與積極心理》
《NLP溝通與心態(tài)管理》/《NLP與職業(yè)溝通技巧》
《工作教導與心理輔導》/《企業(yè)管理層的心理輔導技巧》/《員工職場(chǎng)心理診斷與輔導》
《領(lǐng)導力提升與部屬激勵》/《部署培育與開(kāi)發(fā)》
（三）思維類(lèi)課程系列
《創(chuàng )新思維訓練與方法》/《創(chuàng )新思維工作坊》
《系統思維：成功領(lǐng)導的六種思維方法》/《六頂思考帽》
《思維導圖》/《思維導圖與問(wèn)題解決》/《圖謀職場(chǎng)---思維導圖在職場(chǎng)中的應用》
《結構化思維、形象化表達的多元智慧》/《金字塔原理—邏輯思維與有效表達》
《金字塔思維----問(wèn)題分析與解決的有效方法》
（四）其他類(lèi)課程系列
《TTT內部講師訓練》/《引路人賦能培訓—促動(dòng)技術(shù)》/《課程設計與開(kāi)發(fā)》/《內訓師經(jīng)驗萃取與能力復制》/《卓越引領(lǐng)與迭代創(chuàng )新--引路人計劃賦能生動(dòng)有趣的課程體驗》
《團隊執行力建設》/《如何打造團隊與執行力》/《打造高績(jì)效團隊的方法》
《溝通的藝術(shù)與溝通技巧》/《有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《MTP中高階主管管理技能提升訓練》
《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《壓力與情緒管理》/《情緒疏導與積極心理》
《職場(chǎng)EQ管理》/《管理者的情商管理》
《如何塑造陽(yáng)光心態(tài)》《心隨心動(dòng)》
《企業(yè)員工職業(yè)化素養與訓練》
《職業(yè)生涯規劃》
五、培訓風(fēng)格：
培訓課程分享豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所提供理念、思路與方法系統明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，易于領(lǐng)悟、掌握和實(shí)際操作。授課過(guò)程中全身心投入，鼓勵學(xué)員參與，同時(shí)運用多種培訓方法，使培訓生動(dòng)活潑，輕松愉快。

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：1338  

  

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1233  

  

• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1488  

  

• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1441  

  

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：5128  

  

• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2966