紅色領(lǐng)導力在銀行管理中的應用

【培訓對象】
銀行各層次管理人員

【培訓收益】
1. 掌握紅色領(lǐng)導力的七大要素：黨建、思想、路線(xiàn)、組織、干部、領(lǐng)導、創(chuàng )新，深刻理解紅色領(lǐng)導力在現代銀行管理中的作用。 2. 理解紅色領(lǐng)導力七大要素的內涵、形成過(guò)程以及與現代西方管理學(xué)的關(guān)系。 3. 把握紅色領(lǐng)導力各要素在現代商業(yè)銀行管理中的應用要義，了解更多實(shí)際運用案例。 4. 通過(guò)培訓，總結自身對紅色領(lǐng)導力的理解及應用狀況，進(jìn)一步提升管理水平。

一、紅色領(lǐng)導力認知
1. 紅色領(lǐng)導力的形成及含義。
2. 紅色領(lǐng)導力的七大要素：黨建、思想、路線(xiàn)、組織、干部、領(lǐng)導、創(chuàng )新

二、紅色領(lǐng)導力在銀行管理中的應用
1. 銀行黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題
1) 發(fā)揮黨員員工的先鋒模范帶頭作用
2) 黨建與業(yè)務(wù)融合，黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
2. 銀行管理中的思想建設
1) 思想建設在銀行管理中的意義
2) 銀行管理中思想建設的方法
3. 銀行管理中的路線(xiàn)問(wèn)題
1) 共同愿景
2) 階段性戰略
3) 行為規則
4. 銀行管理中的組織建設
1) 組織形式與程序
2) 組織制度與紀律
3) 組織文化
4) 團隊建設
5) 作風(fēng)建設與反腐倡廉
5. 銀行管理中的干部隊伍建設
1) 干部的選用
2) 干部的培養鍛煉
6. 提升銀行管理者的紅色管理能力
1) 政治引領(lǐng)力
2) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)力
3) 自我發(fā)展力
4) 他人影響力
5) 團隊管理力
7. 創(chuàng )新一一永葆銀行組織生命力
1) 自主創(chuàng )新是紅色領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)
2) 銀行管理者創(chuàng )新的關(guān)鍵

三、紅色領(lǐng)導力運用中的經(jīng)驗與困惑（學(xué)員互動(dòng)交流）
 

 四十年銀行從業(yè)經(jīng)驗，建設銀行教育培訓資深管理者；
 建設銀行領(lǐng)導力、黨建黨性教育著(zhù)名教授；
 專(zhuān)注研究金融業(yè)領(lǐng)導力培訓、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機構講授領(lǐng)導力、黨建黨性教育課程，在大學(xué)講授金融理論專(zhuān)業(yè)課程；

【專(zhuān)業(yè)背景】：
 曾任哈爾濱投資高等專(zhuān)科學(xué)校教研室主任、系主任、教務(wù)處長(cháng)；
 建設銀行哈爾濱培訓中心（建行東北研修院）黨委副書(shū)記、副校長(cháng)；
 建設銀行總行黨校、總行高級研修院、總行領(lǐng)導力學(xué)院副校長(cháng)、副院長(cháng)；
 建行領(lǐng)導力教學(xué)研究專(zhuān)家、全行黨史學(xué)習教育主講專(zhuān)家、總行主題教育督導組負責人；
 廣州華商學(xué)院數字金融學(xué)院院長(cháng)；
 曾多次獲得省部級優(yōu)秀教學(xué)成果獎、全行系統優(yōu)秀教師稱(chēng)號；
 領(lǐng)導、組織研發(fā)金融培訓項目100多個(gè)、培訓課程400多門(mén)；

【部分項目案例】：
建行全行二級分行行長(cháng)輪訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行全行基層機構負責人培訓項目四十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓項目10期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行處級管理崗位人員培訓項目二十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓項目四十期。為主要組織者，并主講領(lǐng)導力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領(lǐng)導力在銀行管理中的應用》
《新時(shí)代新金融視角下的銀行領(lǐng)導力素質(zhì)模型》
《管理原理與銀行管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)》
《回顧歷屆黨代會(huì )，不斷升華黨性認知》
《如何提高銀行領(lǐng)導干部的黨性修養》
 

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