精益數字化智能工廠(chǎng)實(shí)施與落地 推動(dòng)企業(yè)標準化，信息化、智能化落地

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓收益】
1.理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數字化、信息化的本質(zhì) 2.理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價(jià) 3.識別并規避信息化、數字化、自動(dòng)化、工廠(chǎng)管理的誤區與泥沼 4.掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS等信息化、數字化的數位神經(jīng)網(wǎng)路系統 5.結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動(dòng)化工廠(chǎng)的推行改善建議 6.掌握精益智能化工廠(chǎng)營(yíng)運轉型、數字化、產(chǎn)線(xiàn)規劃步驟與方法 7.數字化、智能制造工廠(chǎng)、規劃、落地實(shí)施的手法、心法與人才轉型育成的重點(diǎn)。

第一天
一、制造型企業(yè)面對環(huán)境現況與挑戰
1.制造型企業(yè)面對環(huán)境現況
2.我們處在的工業(yè)等級與挑戰

二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應用與案例分享
1.工業(yè)4.0概述
2.工業(yè)4.0成功案例分析 (西門(mén)子、未來(lái)工廠(chǎng)、亞馬遜)
3.工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析

三、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應用
1.中國制造2025概述
2.中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應用
3.精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠(chǎng))

四、智能制造標準體系與評價(jià)
1.總體要求、建設思路
2.建設內容與組織實(shí)施
3.制造業(yè)智能制造評說(shuō)明

五、智能制造能力成熟度解讀、評估工具說(shuō)明與演練使用
1.智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解讀
2.智能制造能力成熟度評估方法（GB/T 39117-2020）解讀
3.智能制造能力成熟度評估演練

六、建構智能制造的根基-精益生產(chǎn)
1.精益化生產(chǎn)概述
2.精益化生產(chǎn)現狀與管理提升做法
3.如何推動(dòng)精益創(chuàng )造效益

第二天

七、信息數字化與智能制造
1.信息化、數字化頂層設計
2.信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)
3.信息化、數字化智能工廠(chǎng)案例分享(離散、流程型)

八、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1.自動(dòng)化的應用趨勢
2.自動(dòng)化現狀與管理提升做法
3.設備管理系統與監控做法
4.自動(dòng)化案例分享(自動(dòng)化試驗檢測、物流自動(dòng)化)

九、智能工廠(chǎng)實(shí)施建設方案與案例解析
1.智能工廠(chǎng)實(shí)施建設方案(重車(chē))
2.智能工廠(chǎng)案例解析(三一、汽車(chē)零件)

十、精益智能制造人才轉型與育成
1.精益智能制造人才的特征與轉型
2.智能制造技術(shù)人才技能

十一、精益智能制造規劃、評價(jià)與問(wèn)題規避
1.精益智能制造的規劃路徑
2.精益智能制造評價(jià)說(shuō)明
3.精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避

十二、精益智能制造推動(dòng)思維與心法
1.精益智能制造的規劃路徑
2.精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避(案例分享)
3.精益智能制造成功推動(dòng)的思維與心法 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問(wèn)
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師
中國首個(gè)綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實(shí)驗自動(dòng)化檢測、SPC等系統。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )數位化、無(wú)人化工廠(chǎng)。并建立檢驗過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現無(wú)人自動(dòng)化檢驗的及時(shí)檢驗系統。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠(chǎng)商通過(guò)整車(chē)廠(chǎng)、家具、電氣等客戶(hù)供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng )每年預估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠(chǎng)與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠(chǎng)的人才培訓學(xué)院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠(chǎng)。
輔導汽車(chē)零件廠(chǎng)2年的精益智能工廠(chǎng)推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現場(chǎng)作業(yè)，導入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級，來(lái)建構技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動(dòng)化數位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )化精益智能化的工廠(chǎng)。 助力中國制造2025早日實(shí)現。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠(chǎng)實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶(hù)評價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實(shí)戰經(jīng)驗豐富的超級專(zhuān)家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(cháng)
林老師在輔導過(guò)程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導過(guò)程中系統化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰(shuí)的責任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓學(xué)院項目的整體規劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車(chē)集團總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠(chǎng)總經(jīng)理 佟湘北 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 企業(yè)文化落地與執行

   

  第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請舉例說(shuō)明你認為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂(lè )，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓

   

  一、受訓單位企業(yè)文化現場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓公司企業(yè)文化現場(chǎng)診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺(jué)識別系統（VIS） 4、..

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