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卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓
課程編號：10805
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2503
【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統呈現卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內涵，細化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標準
； 3、傳授如何轉變部屬的思想觀(guān)念、調動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設積極性的秘籍
； 4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著(zhù)強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內生根、開(kāi)花、結果、繁衍！
三、實(shí)訓環(huán)節一：內部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學(xué)的基礎管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學(xué)習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓環(huán)節二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng )建學(xué)習型組織
五、實(shí)訓環(huán)節三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓環(huán)節四：現有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實(shí)案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實(shí)案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個(gè)觀(guān)念
七、實(shí)訓環(huán)節五：如何在內部培養共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓環(huán)節六：企業(yè)各部門(mén)文化設計與研討
1、個(gè)人設計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實(shí)訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設；
5、只有調動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng )建共同的精神家園。
十、內部推廣轉化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設計
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統呈現卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內涵，細化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標準
； 3、傳授如何轉變部屬的思想觀(guān)念、調動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設積極性的秘籍
； 4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著(zhù)強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內生根、開(kāi)花、結果、繁衍！
一、受訓單位企業(yè)文化現場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓公司企業(yè)文化現場(chǎng)診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓公司企業(yè)文化現場(chǎng)診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構及其要素
1、理念識別系統（MIS）
2、行為識別系統（BIS）
3、視覺(jué)識別系統（VIS）
4、整體識別系統（CIS）
1、理念識別系統（MIS）
2、行為識別系統（BIS）
3、視覺(jué)識別系統（VIS）
4、整體識別系統（CIS）
三、實(shí)訓環(huán)節一：內部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學(xué)的基礎管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學(xué)習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓環(huán)節二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng )建學(xué)習型組織
五、實(shí)訓環(huán)節三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓環(huán)節四：現有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實(shí)案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實(shí)案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個(gè)觀(guān)念
七、實(shí)訓環(huán)節五：如何在內部培養共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓環(huán)節六：企業(yè)各部門(mén)文化設計與研討
1、個(gè)人設計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實(shí)訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設；
5、只有調動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng )建共同的精神家園。
十、內部推廣轉化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設計
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