財務(wù)管理系列——新經(jīng)濟時(shí)期財務(wù)賦能與職業(yè)規劃

【培訓對象】
1）財務(wù)高級管理者、財務(wù)總監、財務(wù)負責人、財務(wù)會(huì )計、財務(wù)從業(yè)人員等 2）股東、投資人、總經(jīng)理、董監高高級管理人員等

【培訓收益】
本課程通過(guò)對當前經(jīng)濟、環(huán)境、科技、財務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開(kāi)分析，評估自我優(yōu)劣，從新認識自我，發(fā)揮自已的長(cháng)處，在所擅長(cháng)的領(lǐng)域里創(chuàng )造出一片新的天地。 ● 了解財務(wù)人員當下所處的環(huán)境 ● 了解自我識別評估的方法 ● 了解職業(yè)規劃的思路與方向 ● 掌握財務(wù)人員所要具備的技能 ● 掌握財務(wù)管理的內部與方法 ● 掌握財務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng )造 ● 掌握財務(wù)管理的模式創(chuàng )新 ● 掌握財務(wù)管理的風(fēng)險控制

第一講：自我規劃篇
一、新環(huán)境變遷對財務(wù)人員的影響
1. 經(jīng)濟發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對財務(wù)的需求
2. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)工作的改變
3. 財務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4. 管理性需求對財務(wù)的改變
二、自我評估識別
1. 我出自哪里？我有什么？
——運用工具自我評估
2. 找出優(yōu)點(diǎn)并深度開(kāi)發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規劃方案
1. 運用規劃工具設計
2. 按不同的思路設計規劃方案
3. 按時(shí)間節點(diǎn)統一規劃方案

第二講：職業(yè)規劃篇
一、業(yè)財融合之路
1. 如何玩轉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
2. 建立互助互補的業(yè)務(wù)模式
3. 業(yè)財融合的財務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結合之路
1. 產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3. 運用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1. 財務(wù)管理的多樣性
2. 跨界的范圍與能力
3. 跨界后的風(fēng)險控制與提升
四、逃之升天之路
1. 建立個(gè)人品牌
2. 樹(shù)立人格魅力
3. 管理資源儲備
4. 經(jīng)理技能修煉

第三講：專(zhuān)業(yè)技能篇
一、會(huì )計核算基礎性技能
1. 會(huì )計核算體系內容
2. 會(huì )計核算的目標與要求
3. 會(huì )計核算的風(fēng)險控制
二、財務(wù)管理保障性技能
1. 資產(chǎn)類(lèi)管理的內容
2. 資金類(lèi)管理的重點(diǎn)
3. 資本類(lèi)管理的核心
三、財務(wù)分析管理性技能
1. 財務(wù)分析的目的
2. 財務(wù)分析與決策的關(guān)系
3. 財務(wù)分析體系建設
四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能
1. 信息化財務(wù)管理服務(wù)模式
2. 共享中心管理服務(wù)模式
3. 財務(wù)核心的價(jià)值服務(wù)模式

第四講：管理價(jià)值篇
一、資源協(xié)調基本功
1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2. 如何運用表外資源？
3. 內部資源的價(jià)值創(chuàng )造
二、內部控制風(fēng)險功
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險內容
2. 風(fēng)險的類(lèi)別與來(lái)源
3. 風(fēng)險防范的內部控制體系
4. 基于流程制度的內部控制
三、模式規劃創(chuàng )新功
1. 經(jīng)營(yíng)戰略與商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設計的原理與內容
3. 業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式 

25年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師/會(huì )計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長(cháng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠(chǎng) （國企）| 會(huì )計部長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著(zhù)25年企業(yè)財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓，共累計授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬(wàn)元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計劃成本的核算，實(shí)現采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管控，為公司節約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節審計，在支持銷(xiāo)售高速增長(cháng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內控制度，配合券商、會(huì )計師審計與調研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進(jìn)行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬(wàn)元/年，對比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現狀與市場(chǎng)狀況加強企業(yè)的內部會(huì )計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬(wàn)元，在應收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節，對財務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時(shí)的培訓與現場(chǎng)指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車(chē)講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì )講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng )造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規管控下的內部審計實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉型與戰略管理》
《管理會(huì )計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財務(wù)數據與反饋的指標對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問(wèn)題。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的二天學(xué)習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機會(huì )一定還會(huì )來(lái)學(xué)習。
——南京黑龍江商會(huì ) 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內容，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收貨特別大，實(shí)用性強，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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