總裁與高管們的財務(wù)管理

【培訓對象】
總裁高管等

【培訓收益】
；透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
；構建全面系統的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效
；更加有效地與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
；有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險
；學(xué)會(huì )通過(guò)全員預算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現


課程大綱：
第一部分 透視財務(wù)數據背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
解讀三大報表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)
影響股東回報的三大環(huán)節
解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標
企業(yè)贏(yíng)利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過(guò)程
財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實(shí)現股東利益最大化
企業(yè)各個(gè)部門(mén)如何通過(guò)財務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制
什么是營(yíng)運資本需求
各部門(mén)的工作對公司營(yíng)運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
改善公司營(yíng)運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風(fēng)險，實(shí)現有限資源價(jià)值最大化
第三部分 構建現代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預算編制的流程
有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理
預算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結構如何影響日常決策
案例分析：利用成本結構的分析合理決策
成本結構分析在采購決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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