目標管理的五項技能

【培訓對象】
中高層管理人員，部門(mén)經(jīng)理、主管

【培訓收益】
 學(xué)會(huì )使用目標管理工具：目標架構模型，5W2H，SMART法則，WBS，關(guān)鍵路徑圖，記分表，問(wèn)責制，PDCA  掌握目標管理架構模型：團隊及個(gè)人目標管理體系  掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點(diǎn)和關(guān)鍵  學(xué)會(huì )對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配  學(xué)會(huì )在工作中為高效達成目標確立關(guān)鍵路徑  學(xué)會(huì )找到引領(lǐng)性指標的方法，確保高效達成目標  為高效達成目標，掌握敏捷執行的方法及要點(diǎn)  通過(guò)在自己做過(guò)的項目中練習，找到優(yōu)點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì )達成目標的系統方法  制定出當下自己的實(shí)際工作目標，并完成目標達成的系統方案

 第一單元 目標設置——理清思路，確立目標 一、 討論：為什么不愿意設定目標？
二、 目標管理的常見(jiàn)誤區
三、 目標設定的思路
四、 目標設置的難點(diǎn)
五、 目標設定的程序
六、 目標設置的七大步驟
七、 實(shí)戰演練
第二單元 任務(wù)分解——目標分解與任務(wù)分配 一、 討論：下屬覺(jué)得自己做的不錯，而上司卻不滿(mǎn)意，為什么？
二、 工作目標體系
三、 任務(wù)分解工具WBS
四、 案例分析，實(shí)戰演練
五、 工作分配三要素
六、 工作分配應注意的事項
第三單元 路徑確立——達成目標關(guān)鍵路徑 一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示
三、 實(shí)戰演練
第四單元
指標引領(lǐng)——達成目標杠桿作用 一、 討論：我們每天加班加點(diǎn)，付出很多，業(yè)績(jì)還是上不去，為什么？
二、 找到引領(lǐng)性指標的方法:案例演示
三、 實(shí)戰演練
第五單元 敏捷執行——不斷改進(jìn)，督導執行 一、 討論：每次開(kāi)會(huì )大家都聽(tīng)明白了，可在執行的過(guò)程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
二、 建立規律問(wèn)責制的三個(gè)步驟
三、 PDCA循環(huán)：四個(gè)階段、八個(gè)步驟
四、 制定目標計劃單
五、 工作追蹤的障礙與解決方法
期待與您的合作，感謝您的閱覽！

中層管理、團隊執行專(zhuān)家
高效執行八大利器創(chuàng )始人
目標管理五項技能創(chuàng )始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見(jiàn)證了企業(yè)的持續發(fā)展和員工的不斷成長(cháng)。喜歡分享，幫助他人成長(cháng)是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實(shí)施輔導培訓，特別擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng )《目標管理的五項技能》深受客戶(hù)歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實(shí)際工作問(wèn)題，形成公司統一語(yǔ)言，不斷重復采購。
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》寫(xiě)給走上工作崗位的大學(xué)生，根據自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養和個(gè)人發(fā)展提出適合員工自己的成長(cháng)路徑。幫助學(xué)員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專(zhuān)注于中層管理能力提升及團隊執行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠(chǎng)、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過(guò)中層管理技能、團隊執行力、領(lǐng)導力、目標管理、團隊建設、跨部門(mén)溝通等方面的培訓，客戶(hù)滿(mǎn)意率達90%以上。
【授課風(fēng)格】
內容實(shí)用：具有豐富的實(shí)戰管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內容實(shí)用。
互動(dòng)性強：引導式教學(xué)，以學(xué)員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀(guān)點(diǎn)新穎：?jiǎn)l(fā)學(xué)員找到問(wèn)題的根本，耳目一新。
顧問(wèn)式培訓：課堂中設置自由問(wèn)答時(shí)間，針對工作中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行系統解答
行動(dòng)學(xué)習：以工作中實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰演練，使學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實(shí)際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱(chēng) 課程時(shí)間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設與執行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏(yíng)在執行-打造高效團隊執行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導力與執行力》 2天 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 兵貴神速·卓越客戶(hù)經(jīng)理六項技能修煉

   

  第一講：客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)篇一、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)角色代言人；代理人；解決人……案例：《億萬(wàn)富翁成長(cháng)記》二、客戶(hù)經(jīng)理的四條職業(yè)信念忠于第一；勤思第二；熱情第三……案例：《性格決定成敗》三、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)禮儀服飾裝扮禮儀；商務(wù)社交禮儀；溝通禮儀…&helli..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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