高效能人士的7個(gè)習慣

【培訓對象】
中基層管理者、精英員工、管理培訓生

【培訓收益】
1. 讓團隊成員相互聯(lián)合，找到共同的使命和愿景，激發(fā)團隊使命感； 2. 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，改善溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊協(xié)同精神； 3. 掌握目標管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具，提升團隊執行力； 4. 提升團隊成員責任心、主人翁意識，提升團隊成員職業(yè)化意識與技能； 5. 審視自我，提高自我效能感和滿(mǎn)足感，提升自我的影響力和領(lǐng)導力。

 第一單元：引論
1. 變化的世界，不變的原則
2. 七個(gè)習慣的構架圖
第二單元：習慣一 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1. 人類(lèi)四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式
4. 解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上
6. 如何擴大你的影響范圍
【小組討論：為什么努力的人運氣總不會(huì )差】
第三單元：習慣二 以始為終——自我領(lǐng)導的原則
1. 今天的目標影響著(zhù)未來(lái)的成果
2. 價(jià)值觀(guān)導向的目標管理
3. 目標的SMART原則
4. 自我激勵與潛能開(kāi)發(fā)
5. 愿景使命價(jià)值觀(guān)
【訓練：撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言】
第四單元：習慣三 要事第一——自我管理的原則
1. 確立正確的價(jià)值觀(guān)每周回顧檢視
2. 時(shí)間管理的20/80法則
3. 時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣
4. 善于分析、利用自己的注意力曲線(xiàn)
【訓練：繪制人生羅盤(pán)】
第五單元：習慣四 雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則
1. 人際交流的六種思維人際關(guān)系的模型圖
2. 如何運用雙贏(yíng)思維找到互惠的解決方案
3. 什么是雙贏(yíng)思維的人際觀(guān)
4. 不同人際觀(guān)的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構建雙贏(yíng)人際關(guān)系的策略
【案例：三個(gè)和尚的罪與罰】
第六單元：習慣五 知彼解己——移情溝通的原則
1. 溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額
2. 高情商的溝通習慣
3. 溝通不良的四大溝通障礙
4. 同理心溝通的五個(gè)步驟
【案例：周總理的高情商溝通】
第七單元：習慣六 統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則
1. 統合增效的精髓是1+1>2
2. 統合增效與集思廣益
3. 統合綜效的思維流程、專(zhuān)業(yè)方法
4. 統合增效是創(chuàng )造第三種選擇（系統思維）
5. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【小組討論：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)】
第八單元：習慣七 不斷更新——平衡的自我提升原則
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長(cháng)原則
4. 最佳的自我投資策略
【訓練：我的人生愿望清單】

 秦煒琳 Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應用專(zhuān)家
企業(yè)高級培訓師
《結構性思維》認證講師
國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )(ISPI)績(jì)效改進(jìn)師 CPP
美國項目管理協(xié)會(huì ) PMI 會(huì )員、 PMP
WFA 國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )促動(dòng)師
Points of You 認證教練講師
浙江大學(xué)總裁班客座教授

 

 

● 浙江農林大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士
● 高校 14 年專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研究從教經(jīng)驗 ，發(fā)表論文 6 篇，主持參與國家星火、省級、 廳局級科研項目6 項
● 行業(yè)標桿企業(yè)人力資源副總裁， 擅長(cháng)通過(guò)復盤(pán)、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場(chǎng)工作效率，且在職業(yè)形象塑造方面， 見(jiàn)解獨到
● 輔導企業(yè)超過(guò) 50 家 ，主持編寫(xiě)企業(yè)項目管理案例集， 解決實(shí)際課題 200 多例

 

● 落地指導性強， 重在挖掘學(xué)員潛能，結合群體創(chuàng )造力， 解決實(shí)際問(wèn)題
● 注重體驗和課程場(chǎng)域的建立， 理論功底深厚， 通過(guò)經(jīng)典案例討論、 實(shí)戰沙盤(pán)模 擬、 管理工具訓練等教學(xué)方式 ，調動(dòng)學(xué)員學(xué)習積極性

● 講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長(cháng)

●沙盤(pán)模擬系列： 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤(pán)模擬》 《創(chuàng )新思維與管理工具應用沙盤(pán)模擬》
●管理技能提升系列：《目標分解與計劃管理》 《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個(gè)習慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結構性思維》《團隊協(xié)作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過(guò)多期培訓， 她知識面豐富，親和優(yōu)雅，十分有耐心， 深得學(xué) 員好評， 是我們優(yōu)秀的培訓師之一。
——浙江大學(xué)繼續教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽(tīng)這兩個(gè)重要方法都教給我了， 我只 有在平時(shí)的溝通中不斷運用， 刻意練習才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運用。聽(tīng)過(guò)不一定記住， 記住不運用也是白學(xué)， 多運用才能越用越自然， 成為無(wú)意識有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結合工作實(shí)際案例進(jìn)行課堂復盤(pán)， 我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃， 解決了實(shí)際問(wèn)題，課堂氣氛好， 回去馬上實(shí)施， 學(xué)了就能用。
—— 中國移動(dòng)浙江分公司

 

浙江大學(xué)、 浙江農林大學(xué)、浙江工商大學(xué)、拎包客、建設銀行、國家電網(wǎng)、 BAT 創(chuàng )學(xué)院、AACTP PINGO 國際、清暉項目管理、中糧集團、 國投中魯、金正大集團、 金鑼集團、佳田集團、佳兆業(yè) 根源生物、 聯(lián)華超市、長(cháng)昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、 VOLVO、中百集團、江蘇煙草
國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創(chuàng )資訊、成飛集成、GEC、諾亞財富、蘇博特

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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