高效決策與執行

【培訓對象】


【培訓收益】
1、 對什么是決策和“問(wèn)題”有更加清晰和深入的理解 2、 建立系統化思考的基本思維模式 3、 掌握有效決策的七步法，運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策 4、 掌握P.L.A.N.執行法的四個(gè)步驟，能運用多種方法提升執行效率

 模塊一 高效決策七步法
內容 教學(xué)方法
1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解
1.2 決策與問(wèn)題的關(guān)系
1.3 問(wèn)題的類(lèi)型
——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析
1.4 企業(yè)待決策問(wèn)題列舉 小組討論、點(diǎn)評
1.5 S1 確定決策團隊人選
——問(wèn)題相關(guān)干系人分析
——組織決策權限 案例分析、講解
1.6 S2 界定問(wèn)題
——客觀(guān)描述問(wèn)題
——對比狀態(tài)
——推定原因
——驗證假設 體驗活動(dòng)
1.7 S3 明確決策目的和標準
——區分限制條件和期望要素 講解、案例分析、練習
1.8 S4 生成備選方案
——頭腦風(fēng)暴，專(zhuān)家意見(jiàn)、頭腦風(fēng)暴、網(wǎng)絡(luò )法等 講解、案例分析、練習
1.9 S5 選擇方案
——理性及非理性決策
——PCAR決策法
——團隊決策技術(shù) 講解、案例分析、練習
1.10 S6 執行決策
——決定執行團隊
——跟蹤執行進(jìn)度 講解、案例分析、練習
1.11 S7 評估決策
——收集數據&評估
——調整決策 講解、案例分析、練習

 

模塊二 P.L.A.N執行法
內容 教學(xué)方法
2.1 執行力對企業(yè)及個(gè)人的意義 案例分析、導師講解
2.2 什么是P.L.A.N執行法 講解
2.3 Plan 制定執行計劃
——明確工作目的和目標
——6W1H分析工作目標
——分解工作任務(wù)
——分析及整合資源
——制定整體執行計劃 講解、案例分析、練習
2.4 Launch 快速行動(dòng)
——行動(dòng)障礙分析
——擺正執行心態(tài)
——克服拖延 視頻教學(xué)、案例分析、自測、練習
2.5 Adjust 及時(shí)調整
——執行進(jìn)度跟蹤
——發(fā)現執行偏差
——解決執行偏差的方法 視頻教學(xué)、案例分析、練習
2.6 Network 充分溝通
——溝通對執行工作的重要性
——溝通的作用：獲取信息；探討方案；反饋信息；獲取資源；提升士氣等
——向上溝通反饋的要點(diǎn)
——案例分析：優(yōu)秀的反饋者
——PSE反饋模型 講解、案例分析、練習

 

 蘇老師曾任港資咨詢(xún)公司得信咨詢(xún)總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)實(shí)操經(jīng)驗，在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領(lǐng)域超過(guò)10年工作經(jīng)驗；曾任明師教育企業(yè)大學(xué)校長(cháng)、太古可口可樂(lè )學(xué)習及發(fā)展經(jīng)理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業(yè)各層級員工的學(xué)習和發(fā)展工作，對培訓管理以及企業(yè)運作有深入的研究。
擅長(cháng)根據企業(yè)實(shí)際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著(zhù)實(shí)戰型的領(lǐng)導力以及豐富的項目管理經(jīng)驗，曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學(xué)建設項目、E-learning系統建設項目等工作。

培訓資質(zhì)：
Ø 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領(lǐng)越領(lǐng)導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動(dòng)力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學(xué)習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學(xué)習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經(jīng)驗:
Ø 年均授課時(shí)間超過(guò)400課時(shí)，學(xué)員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過(guò)其培訓的學(xué)員超過(guò)25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實(shí)踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現場(chǎng)演練等方式開(kāi)展培訓，學(xué)員參與式學(xué)習的時(shí)間超過(guò)70%
Ø 其課程互動(dòng)性強、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學(xué)員對課程的平均滿(mǎn)意度在95分以上

主講課程

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領(lǐng)者（沙盤(pán)模擬）》
《打造高績(jì)效團隊的五個(gè)錦囊》
《征服跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《性格學(xué)與領(lǐng)導力》

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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