如何組織編制項目策劃書(shū)

以某項目實(shí)例解析，實(shí)戰培訓項目策劃書(shū)的編寫(xiě)，并提供樣板范文：
（2天）
一、工程概況及項目總平面
1、 內容摘要
1.1. 項目概況
1.2. 項目總平面
1.3. 項目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1.3.1.內部環(huán)境方面
1.3.2. 組織籌劃方面
1.3.3.外部環(huán)境方面
1.4. 項目SWOT模型分析
二、組織架構與崗位職責
2.1. 各單位組織架構及職責
2.2. 項目部組織架構及職責
2.2.1.項目部組織架構
2.2.2.項目部工作分工——落實(shí)到人，責任負責制
2.2.3.項目部各崗位職責
2.3. 監理單位組織架構
2.3.1.監理單位組織架構
2.3.2.監理單位崗位職責
2.3.3.監理單位人員需求表
2.4. 總包單位組織架構
2.4.1.總包單位組織架構
2.4.2.總包單位崗位職責
三、項目的范圍劃分
3.1. 項目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊伍范圍劃分
3.3.專(zhuān)業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
3.3.1.總包單位專(zhuān)業(yè)分包明細
3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細
四、工程進(jìn)度管理
4.1.項目部總體開(kāi)發(fā)計劃
4.1.1.XX工程進(jìn)度總目標
4.1.2.XX工程階段目標
4.2.項目部施工控制計劃
4.2.1.建設工期的確定
4.2.2.XX工程控制計劃
4.3.工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
4.3.1.XX工程進(jìn)度特點(diǎn)
4.3.2. 進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析
4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.4.1.進(jìn)度控制流程
4.4.2.進(jìn)度控制合同措施
4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟措施
4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
4.5.1.外檐抹灰及腳手架問(wèn)題
4.5.2.室內地采暖地面
4.5.3.地采暖及門(mén)窗深化圖紙
4.5.4.現場(chǎng)臨建搭設問(wèn)題
4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題）
4.5.6.現場(chǎng)道路清理、損壞維修
五、工程質(zhì)量管理
5.1.項目部質(zhì)量管控目標
5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
六、安全文明管控
6.1.安全文明管控目標
6.2.安全文明管控特點(diǎn)分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點(diǎn)
七、工程成本管理
7.1.工程成本管控目標
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險
八、項目的溝通管理
8.1.項目部?jì)炔繙贤ü芾?br /> 8.2.工程項目溝通管理
8.3.項目外部溝通管理
九、項目的風(fēng)險與對策
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險與對策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險與對策
9.3.成本控制風(fēng)險與對策
十、工程竣工收尾與移交
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作

案例：1、XXXX建設項目策劃書(shū)
2、項目資源策劃書(shū)（模板)
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等