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    百貨公司連鎖發(fā)展的5個(gè)核心要素及實(shí)戰策略

    百貨公司連鎖發(fā)展的5個(gè)核心要素及實(shí)戰策略

    課程編號:562

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2358

    行業(yè)類(lèi)別:快速消費品     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能  營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層

    【培訓收益】


    前言 
    零售企業(yè)為什么要采取連鎖模式?
    連鎖發(fā)展我們要關(guān)心哪五個(gè)要素?

    第一單元:完善供應鏈 
    機會(huì )

    總部與分店的品牌共享
    總部的品牌輸出
    分店的品牌貢獻

    挑戰
    各地市場(chǎng)變化多端,無(wú)法形成標準化管理
    品牌渠道復雜,不能形成順暢的供應鏈
    我們的策略
    品類(lèi)策略
    市場(chǎng)策略

    第二單元:完備的人才儲備
    機會(huì )

    總店成為人才的培訓基地
    各店的中基層干部是取之不盡的資源
    有利于組建一支標準的職業(yè)經(jīng)理人隊伍

    挑戰
    百貨公司的地域性過(guò)強
    百貨公司的人才培養周期較長(cháng)

    策略
    人才本地化
    交叉培訓
    人才的評估
    企業(yè)文化建設

    第三單元:企業(yè)品牌的影響力
    機會(huì )

    品牌認知度代表盈利能力
    品牌認知度代表商業(yè)信用
    品牌代表企業(yè)管理能力

    挑戰
    垮地域的影響力減弱
    投資風(fēng)險對品牌的影響

    策略
    聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
    品牌輸出

    第四單元:管理體系
    機會(huì )

    降低管理成本
    完善管理制度
    提高管理效率

    挑戰
    百貨管理不可控因素較多
    百貨的決策點(diǎn)過(guò)多
    百貨公司外部環(huán)境多樣

    策略
    矩形管理架構的應用
    部門(mén)間的服務(wù)機制
    以店長(cháng)為核心的驅動(dòng)機制

    第五單元:完整統一的財務(wù)信息系統
    機會(huì )

    信息共享對決策的幫助
    信息共享對品牌管理的幫助
    信息共享節約了財務(wù)成本
    資金安全

    挑戰
    投入龐大
    供應商結算困難
    策略
    歸口管理
    多點(diǎn)服務(wù)
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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