大數據在社會(huì )信息化管理中的應用

【培訓對象】


【培訓收益】
1全面認識大數據的產(chǎn)業(yè)導入給社會(huì )生活帶來(lái)的變革 2.傳統企業(yè)如何與應用大數據做升級 3.如何利用大數據工具來(lái)進(jìn)行決策與創(chuàng )新

第一章：傳統企業(yè)轉型中的大數據應用雛形 
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數據應用及商業(yè)模式
2. 從IT到DT
3.《大數據時(shí)代》的思維精髓
第二章：大數據的用戶(hù)思維 
案例：蘋(píng)果音樂(lè )商店如何取勝
案例：農業(yè)銀行：e時(shí)代 贏(yíng)精彩
案例：三只松鼠
第三章：大數據的簡(jiǎn)約思維
1.大道至簡(jiǎn)，大數據時(shí)代的產(chǎn)品戰略
2.品牌定位：用戶(hù)喜歡你只需要一個(gè)理由 
3.簡(jiǎn)約即是美
案例：Roseonly一生只愛(ài)一人
案例：蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)
第四章：大數據的極致思維 
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 
2.極致就是匠人精神 
3.好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà) 
4.打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 
5.服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 
第五章：大數據的迭代思維 
1.天下武功，唯快不破 
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
第六章：大數據的流量思維 
1.免費是為了更好地收費 
案例：360讓羊毛出在狗身上
2. 網(wǎng)絡(luò )推廣的七種武器
3.流量的價(jià)格和多樣性
平安：歡樂(lè )平安夜 粉絲嘉年華 
第七章: 大數據的社會(huì )化思維 
1. 社會(huì )化媒體環(huán)境下，消費者消費模式發(fā)生變化
2.互聯(lián)網(wǎng)推廣的4I原則
3.推廣前的計劃
4.眾包協(xié)作
案例：比特幣
第八章: 大數據的相關(guān)性關(guān)系思維 
1.數據資產(chǎn)成為核心競爭力 
2.一切皆可數據化 
3.大數據的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力 
4.大數據帶來(lái)的商業(yè)思維變革
5.利用大數據思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監控
案例：谷歌翻譯系統
6.大數據思維的核心是理解數據的價(jià)值 
案例：蘋(píng)果和諾基亞的興衰對比
7.大數據驅動(dòng)運營(yíng)管理 
8.精準化營(yíng)銷(xiāo)：大數據+物聯(lián)網(wǎng) 
9.大數據的應用創(chuàng )新
案例：薄荷網(wǎng)——個(gè)人網(wǎng)絡(luò )理財的案例
案例：互聯(lián)網(wǎng)金融模式——大數據金融
案例：ZestFinance大數據承銷(xiāo)
第九章：大數據的平臺思維 
1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅動(dòng)力 
2.構建多方共贏(yíng)的平臺生態(tài)圈
案例：供應鏈金融和螞蟻金服 
3.善用現有平臺 
4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺 
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構 
6.從“金字塔”走向“扁平化” 
7.企業(yè)文化：創(chuàng )新驅動(dòng)的人本主義
案例：谷歌的工程師時(shí)間
第十章: 大數據的跨界思維 
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 
案例：余額寶
2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 
3.挾“用戶(hù)”以令諸侯 
4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 
5.內部培育顛覆性業(yè)務(wù) 
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：841  

  

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1840  

  

• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1902  

  

• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

  ￥   元/ 天

  人氣：1030  

  

• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

  ￥   元/ 天

  人氣：816  

  

• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1794