如何有效實(shí)施國有企業(yè)三項制度改革

【培訓對象】


【培訓收益】
了解國有企業(yè)改革，特別是三項制度改革的歷程 掌握三項制度改革的核心意義及定位 熟悉三項制度改革的基本原則與總體目標 掌握三項制度改革的實(shí)施步驟 通過(guò)案例分析，剖析成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗

第一部分 中國國有企業(yè)改革的艱辛歷程
1、為什么要進(jìn)行三項制度改革？
2、坎坷發(fā)展的三大階段；
3、為什么反復進(jìn)行三項制度改革？
4、國企業(yè)三項制度改革到底碰到什么問(wèn)題？
5、案例：①深圳郵政局三項制度改革現狀
②貴研鉑業(yè)HR現狀調研報告
第二部分 國有企業(yè)三項制度改革意義
1、企業(yè)改革的最后攻堅戰
2、改革無(wú)法回避的難題；
3、改則生，不改則亡；
4、為什么要對三項制度徹底改革？
第三部分 國有企業(yè)三項制度改革的主要內容；
1、人事制度從計劃經(jīng)濟中徹底走出來(lái)；
2、勞動(dòng)關(guān)系必須來(lái)一次根本性的轉變；
3、分配制度告別平均主義大鍋飯；
4、觀(guān)念意識全方位突破；
5、三項制度改革的理解與內涵；
6、三項制度改革一般涉及到的主要工作內容：
人事管理機制要轉變?yōu)槿肆Y源管理機制；
員工身份管理；
企業(yè)分配要與市場(chǎng)接軌；
員工收入要與能力掛鉤；
員工收入要與績(jì)效掛鉤；
企業(yè)要完善退出機制；
既要改革，又要穩定；
既要改革，又要正常經(jīng)營(yíng)；
第四部分 三項制度改革的核心與方向
1、崗位能上能下；
① 如何進(jìn)行職位管理
② 如何進(jìn)行職位分析
③ 如何對員工的業(yè)績(jì)與能力進(jìn)行評估
④ 如何進(jìn)行任職（能力）資格管理
⑤ 如何竟聘上崗
⑥ 案例介紹
⑦ 實(shí)踐操練
2、員工能進(jìn)能出；
① 如何建立科學(xué)的進(jìn)出員工（淘汰）機制
② 如何建立有效的人才選拔機制
③ 如何進(jìn)行身份轉換
④ 如何處理員工身份轉換中的系列問(wèn)題、冗員問(wèn)題、老員工問(wèn)題
⑤ 如何定崗定編
⑥ 案例介紹
⑦ 實(shí)踐操練
3、收入能升能降；
① 如何進(jìn)行職位評估
② 如何使薪酬與市場(chǎng)接軌
③ 如何建立動(dòng)態(tài)薪酬
④ 如何將薪酬與能力業(yè)績(jì)及職位貢獻掛鉤
⑤ 案例介紹
⑥ 實(shí)踐操作
第五部分 工作程序
由于不同企業(yè)的基礎、環(huán)境、條件不同，三項制度改革的程序相差甚大，在此介紹一些全面徹底改革的大概程序與內容。
某國有企業(yè)集團公司三項制度改革的工作程序
一、改革策略與實(shí)施方案
1.確定或梳理公司發(fā)展戰略
2.確定公司的核心價(jià)值觀(guān) 特別是人力資源及其管理的價(jià)值觀(guān)
3.流程優(yōu)化
4.組織優(yōu)化
5.職位（工作）分析
6.職位評估
7.重新設計或優(yōu)化以下六大機制
甄先機制
人才使用機制
人才培養機制
評估機制
激勵機制
淘汰機制
8.全員竟聘上崗
9.全員身份轉換
10.企業(yè)冗員處理
11.薪酬市場(chǎng)調研
12.KPI體系設計
13.績(jì)效管理體系改造
14.薪酬管理體系改造
15.建立人力資源軟件管理平臺
16.……
（在本部份，將重點(diǎn)介紹該企業(yè)集團怎樣做到與實(shí)現“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降）
第六部分 三項制度改革運作策略
1、吃透政策；
2、明確方向與目標；
3、制定詳盡的實(shí)施方案與計劃；
4、逐步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，先易后難；
5、抓住難點(diǎn)與重點(diǎn)，預設對策；
6、借鑒經(jīng)驗，避免矛盾與沖突激化；
7、借助外力，有依有據；
8、無(wú)情改革，有情運作；
9、隨時(shí)總結，隨時(shí)糾偏；
10、善始善終；
11、案例分析與介紹
（本部份將以某國企的三項制度改革的成功經(jīng)驗作為背景進(jìn)行講授）
第七部分 經(jīng)驗與教訓
1、可能出現的問(wèn)題；
員工不理解
造成員工不安與恐慌
部分人產(chǎn)生抵觸行為
…
2、一般的難點(diǎn)與重點(diǎn)；
3、對策與措施；
4、不可一刀切；
5、不可照搬經(jīng)驗；
6、不同企業(yè)的運作有別 多種方式介紹
7、如何才能既改革又使企業(yè)的運作不受影響？
8、如何避免矛盾與沖突。
第八部分 案例分享
二家知名國有企業(yè)的三項制度改革之路；

 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
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