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    基層黨建品牌建設

    課程編號:55888

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:310

    行業(yè)類(lèi)別:黨政機關(guān)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:劉藝強

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一部分:擦亮基層黨建工作品牌
    何為黨建品牌
    品牌建設是基層黨建工作的新課題
    基層黨建品牌創(chuàng )建的基本要求
    基層黨建品牌創(chuàng )建的方向和定位
    基層黨建品牌創(chuàng )建的謀劃
    黨建品牌化建設的規律和注意事項

    第二部分:跨界學(xué)習黨建品牌在基礎
    案例一 廣東省龍門(mén)縣:“聯(lián)村黨建”模式
    鞏固農村黨組織的領(lǐng)導地位
    擴大農村黨建覆蓋面
    案例二 四川省開(kāi)江縣:“基層黨建 精準扶貧”模式
    筑牢鄉村振興的黨建基石
    案例三 陜西省漢陰縣:黨建引領(lǐng)構建“321”鄉村治理體系
    黨建引領(lǐng)鄉村治理現代化
    案例四 佛山市三水區做好最后一公里”
    聚焦政治功能和組織力提升

    第三部分:跨界學(xué)習黨建品牌在社區
    社區黨建是篇“大文章”
    充分發(fā)揮街道社區黨組織的領(lǐng)導核心作用
    案例一 珠海市:打造“紅色業(yè)委會(huì )”
    “黨建 服務(wù)”讓社區更有溫度
    案例二 江門(mén)市新會(huì )區:“紅色干線(xiàn)”構建基層黨建“10分鐘服務(wù)圈”
    黨建引領(lǐng)社區治理精細化
    案例三 成都市武侯區:構建“社區黨委 ”大黨建模式
    體制機制創(chuàng )新是關(guān)鍵
    案例四北京市:探索建立“街鄉吹哨、部門(mén)報到”機制

    第四部分:國企發(fā)展的“紅色動(dòng)力”
    認清國企黨建工作的雙重屬性
    黨建與業(yè)務(wù)精準內嵌
    案例一 鄭州供電局鄭州供電段“5+3創(chuàng )優(yōu)工作法”
    聚焦“兩個(gè)作用”發(fā)揮
    案例二 茂名石化:“精細管理故事會(huì )”活動(dòng)
    打造過(guò)硬黨建隊伍
    案例三 齊魯石化:打造“三懂三會(huì )三過(guò)硬”的黨支部書(shū)記隊伍
    需要破解的新問(wèn)題新領(lǐng)域
    案例四 中交四航局加納項目部:項目推進(jìn)到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里

    第五部分:跨界學(xué)習黨建品牌在高校
    牢牢掌握黨對高校的領(lǐng)導權主導權
    堅守新時(shí)代思想政治工作生命線(xiàn)
    案例一 清華大學(xué):打造又紅又專(zhuān)的引路人
    煥發(fā)黨支部強大組織力
    案例二 南華大學(xué):鍛造提升高校黨支部組織力
    黨建是高層次人才聚集的新引擎
    案例三 南方科技大學(xué):吸引優(yōu)質(zhì)高層次人才向黨組織靠攏
    “民辦也是黨辦”
    案例四 廣東白云學(xué)院:打造全省民辦高校黨建工作的響亮名片

    第六部分:跨界學(xué)習黨建品牌在機關(guān)
    機關(guān)黨建要“更亮”
    建設堅強的政治機關(guān)
    案例一 廣東省直機關(guān)工委:“四重溫四增強”強化黨性教育
    融合是為了提升
    案例二 國土資源部執法監察局黨支部:“三抓四比”工作法
    推動(dòng)機關(guān)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬
    案例三 國家食藥監總局:創(chuàng )新實(shí)施“支部委員半專(zhuān)職化輪值制”
    建設為民務(wù)實(shí)擔當清廉機關(guān)
    案例四 上海市浦東新區稅務(wù)局二十八所黨支部:把“為民務(wù)實(shí)清廉”融入納稅服務(wù)
    警惕機關(guān)黨的工作行政化傾向

    第七部分:跨界學(xué)習黨建品牌在業(yè)內標桿
    畫(huà)好同心圓
    案例一 娃哈哈集團:大黨建引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展
    從“有型覆蓋”到“有效覆蓋”
    案例二 浙江?。簞?chuàng )新推行“覆蓋六法”,著(zhù)力破解小微“兩新”組織有效覆蓋之難
    創(chuàng )新工作模式,激活黨建內動(dòng)力
    案例三 清遠市清新區:創(chuàng )建非公黨建組織化“3 N 1”模式
    抓好“三個(gè)隊伍”建設
    案例四 廣州市律師協(xié)會(huì ):創(chuàng )新載體搭建黨員發(fā)揮作用新平臺
    彈好新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的“紅色音律”
    案例五 廣州市天河區:商務(wù)樓宇黨建的“西塔模式” 

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