如何進(jìn)行企業(yè)數字化轉型與變革 ——企業(yè)數字化轉型實(shí)踐案例分析

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。

【培訓收益】
通過(guò)中小企業(yè)數字化案例分析學(xué)習企業(yè)數字化轉型內容和策略，開(kāi)闊視野； 掌握企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵因素，識別過(guò)程中的“坑”和“風(fēng)險”，學(xué)習企業(yè)數字化管理的思維和方法； 掌握推動(dòng)企業(yè)變革成功的方法，明確變革的具體內容和實(shí)施策略，確保變革真正落地。

一、企業(yè)數字化導入
1.什么是企業(yè)數字化？
【小組研討：什么是企業(yè)數字化轉型？包括哪些方面？】
2.為什么要數字化轉型？
業(yè)務(wù)戰略轉型的需要
業(yè)務(wù)運營(yíng)重組的需要
能讓企業(yè)保持競爭力
3.數字化轉型的三個(gè)主要方面
業(yè)務(wù)數字化
管理數字化
運營(yíng)數字化
4.數字化轉型的三大路徑
降本增效
模式創(chuàng )新
產(chǎn)品創(chuàng )新
二、企業(yè)數字化案例分享
1.企業(yè)數字化的應用案例
財務(wù)方面案例
【案例1：某公司財務(wù)共享服務(wù)中心建立】
人力方面案例
【案例2：某公司人才管理信息化系統】
研發(fā)方面案例
【案例3：某公司模塊化設計與產(chǎn)品個(gè)性化定制】
制造方面案例
【案例4：機器換人帶來(lái)的成本降低和質(zhì)量提升】
銷(xiāo)售方面案例
【案例5：某公司銷(xiāo)售智能駕駛艙建設】
服務(wù)方面案例
【案例6：某公司售后智能服務(wù)坐席項目】
2.企業(yè)數字化轉型為什么失敗了？
【案例研討：某電商公司ERP數字化轉型為什么失敗了？】
3.企業(yè)數字化轉型失敗的“坑”
方向錯誤、導致技術(shù)和業(yè)務(wù)脫節
技術(shù)路線(xiàn)錯誤、不斷推倒重來(lái)
技術(shù)和業(yè)務(wù)不融合
技術(shù)基礎設施有問(wèn)題
數字化轉型產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價(jià)值低
沒(méi)有完整的數字化轉型體系
無(wú)機制支持、上下不統一
缺少數字化人才支持
4.實(shí)現數字化轉型所需支持
領(lǐng)導支持：強大的領(lǐng)導力
人才支持：推進(jìn)實(shí)施的保證
財務(wù)支持：金錢(qián)投入
機制支持：獎懲及跟進(jìn)機制
三、企業(yè)數字化狀態(tài)的評估
1.企業(yè)數字化的成熟度評估
階段一：在線(xiàn)化
階段二：集成化
階段三：數字化
階段四：智能化
2.流程化、信息化、數字化、智能化之間關(guān)系
流程化是信息化的前提
信息化是數字化的基礎
智能化是數字化的未來(lái)
四、六步法助力企業(yè)數字化轉型與變革實(shí)現
1.數字化轉型的指導原則
領(lǐng)導支持：“一把手”工程、高層掛帥
組織支持：成立團隊、加強各層面人員培訓
系統規劃：總體規劃、分步實(shí)施
流程支持：實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組
技術(shù)支持：必須注重基礎數據、數據邏輯
風(fēng)險把控：數字化建設風(fēng)險分析
2.第一步——界定范圍
界定要進(jìn)行變革的內容及范圍
【學(xué)員練習：界定數字化轉型的內容，鎖定范圍】
怎樣達成協(xié)議
【管理工具：達成協(xié)議會(huì )議的具體執行步驟】
3.第二步——規劃并設計方案
規劃好并設計變革內容對應方案
【管理工具：對不同群體進(jìn)行的溝通及干預的方法】
4.第三步——阻力分析
變革方案中員工抗拒的原因
變革方案中管理人員抗拒的原因
【案例分享：某公司人才信息化項目的阻力分析及影響策略】
【學(xué)員練習：識別變革中的阻力（關(guān)鍵利益方分析）、擬定影響策略】
5.第四步——建立認同
變革方案執行的準備度測評
【管理工具：變革準備度評估方法】
變革方案實(shí)施中的反應曲線(xiàn)
【管理工具：對于組織內實(shí)施方案的反應曲線(xiàn)】
6.第五步——實(shí)施評估
實(shí)施評估的標準及建議
對于改進(jìn)內容的反饋及PDCA
【管理工具：Gaps分析方法】
五、課程答疑及總結回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實(shí)戰專(zhuān)家
原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理
原上汽通用汽車(chē)學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、高級講師
曾獲全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
引導力/學(xué)習力認證導師
和書(shū)咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)
ACM美國計算機學(xué)會(huì )會(huì )員
中國計算機學(xué)會(huì )CCF會(huì )員
中國百強講師
易學(xué)研習者

擅長(cháng)領(lǐng)域：
干部培養與發(fā)展、人才梯隊建設、高潛選拔、發(fā)展體系建設、人才盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展。
組織管控、戰略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養及組織發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車(chē)工作7年，負責制造工廠(chǎng)的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在海爾集團任職期間，負責整個(gè)集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為產(chǎn)業(yè)、工廠(chǎng)、小微公司提供診斷及咨詢(xún)服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線(xiàn)性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎第一名。

核心咨詢(xún)項目?jì)热荩?br /> 高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時(shí)代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來(lái)培養高管領(lǐng)軍人才，據行業(yè)對標及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進(jìn)行高管戰略能力等培養提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個(gè)人發(fā)展數據畫(huà)像，實(shí)時(shí)掌握人才發(fā)展狀態(tài)。
某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標下需要幫助干部從組織、文化等多個(gè)維度融入提升個(gè)人能力，通過(guò)干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績(jì)較收購前提升12%、提前1個(gè)月達成年度目標，其中超過(guò)50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jì)提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學(xué)生通過(guò)明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線(xiàn)甄選高潛人才、前置培養其領(lǐng)導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：從東方和西方理論并結合應用場(chǎng)景進(jìn)行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。
實(shí)用性強：通過(guò)實(shí)戰案例講解、深入剖析，教會(huì )學(xué)員掌握問(wèn)題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學(xué)現用、實(shí)用有用。
互動(dòng)性強：授課過(guò)程中與學(xué)員互動(dòng)、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動(dòng)形象。
引導啟發(fā)：對關(guān)鍵內容進(jìn)行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過(guò)拓展和延伸開(kāi)拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構建個(gè)人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發(fā)展與診斷》
《戰略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業(yè)管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng )新》
《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩執行》
人才管理
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業(yè)務(wù)戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與培養發(fā)展》
《如何進(jìn)行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù)》
《高效面試技巧》
《企業(yè)文化建設》
管理技能
《員工職業(yè)素養及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場(chǎng)景下PPT實(shí)戰技巧》
《問(wèn)題分析與解決》
《高效時(shí)間管理》
《知識管理-如何進(jìn)行知識的管理與運營(yíng)》
《行動(dòng)學(xué)習-基于績(jì)效結果導向的項目復盤(pán)工作坊》 

• 中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的——從“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會(huì )

   

  【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿(mǎn)活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新..

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• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學(xué)習和深度學(xué)習系統設計方法論a)機器學(xué)習和深度學(xué)習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學(xué)習的系統設計方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習的系統設計方法第二章.機器學(xué)習和深度學(xué)習人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實(shí)戰案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀(guān)信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒(méi)有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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