目標管理與計劃執行

【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
掌握戰略目標分解的工具和技術(shù) 掌握組織目標與責權匹配的原理和邏輯 掌握崗位目標的量化和衡量標準 掌握計劃管理的PDCA工具和技術(shù) 掌握新生代員工目標自主管理的步驟和要點(diǎn) 掌握制定行之有效工作計劃的技能

第一單元 戰略落地與目標管理
1案例：某連鎖企業(yè)戰略與日常工作脫節
2戰略落地的關(guān)鍵
2.1戰略18問(wèn)
2.2戰略目標如何分解到月、天、人、客戶(hù)、產(chǎn)品
3目標與權限的平衡
3.1權限是支撐目標實(shí)現的保障
3.2責權不清是目標實(shí)現最大的障礙
3.3五大管理權限與四大管控權限
3.3.1案例：某規劃設計集團的責權匹配
3.3.2演練：部門(mén)責權匹配
3.4崗位職責量化的三段論：制度+勝任力=績(jì)效目標
3.5案例：崗位職責目標量化
4目標管控的步驟與要點(diǎn)
4.1目的、目標與任務(wù)的區別
4.2德魯克的目標管理其實(shí)在生活中無(wú)處不在
4.3無(wú)量化不管理：目標量化技術(shù)
4.4演練：下屬崗位目標量化
4.5目標實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查與糾偏
第二單元：計劃的控制與執行
1預則立，不預則廢
1.1有計劃就是有管理
1.2有分工就是有組織
1.3工具：甘特圖的使用技巧
1.4計劃制訂的步驟與要點(diǎn)
1.5小組演練：根據某一目標制定工作計劃
2計劃管理的執行
2.1分清工作的輕重緩急
2.2給任務(wù)貼上ABCD標簽
2.3要事第一的原則
2.4演練：將你的日常工作劃入時(shí)間管理四象限
3檢查與糾偏機制
4計劃執行過(guò)程中的溝通與激勵
第三單元：目標與計劃的自主管理
1共識目標復盤(pán)
1.1盤(pán)目標
1.2找差距
1.3理過(guò)程
2共創(chuàng )問(wèn)題分析與解決
2.1自剖析
2.2眾設問(wèn)
3共知機制改善
3.1建規則
3.2佐案例
4共享改善成果
4.1案例成果推廣
現場(chǎng)答疑及疑難問(wèn)題的解決方案
 

“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”創(chuàng )始人
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
擅長(cháng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責權利量化、戰略績(jì)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市，培訓滿(mǎn)意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢(xún)技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調研及培訓現場(chǎng)輔導。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實(shí)務(wù)》
《戰略績(jì)效系統實(shí)務(wù)》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發(fā)展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業(yè)文化系統科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤(pán)系列：
《黨建黨史沙盤(pán)-長(cháng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業(yè)管理咨詢(xún)項目：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《組織責權利系統咨詢(xún)項目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權激勵咨詢(xún)項目》
《積分制管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)文化咨詢(xún)項目》
《戰略績(jì)效管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項目》
《人才勝任力模型咨詢(xún)項目》
《人力資源管理系統咨詢(xún)項目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業(yè)需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場(chǎng)堅持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓。

服務(wù)客戶(hù)

金融類(lèi)：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶(hù)部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門(mén)銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動(dòng)、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場(chǎng)，寧波機場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè )、優(yōu)鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂(lè )集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習兒童用品有限公司等。 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1341  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1171  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2597  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2607  

  

• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3080