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    競爭情報分析與應用

    競爭情報分析與應用

    課程編號:4429

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:1733

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:高紇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)管理層,競情分析主管,信息安全主管及 其他各級經(jīng)理、主管

    【培訓收益】
    普及競爭情報知識,樹(shù)立企業(yè)競爭情報意識,重視日常的競爭情報獲取與分析應用,提高組織信息安全管控水平。

    課程背景:
    競爭情報(competitive intelligence,CI)的思想可以追溯到兩千多年前我國的《孫子兵法》:知己知彼,百戰不殆;不知己而知彼,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。隨著(zhù)全球市場(chǎng)競爭的激化,社會(huì )信息化水平的飛速發(fā)展,競爭情報已經(jīng)成為繼人才、技術(shù)和資金之后,企業(yè)生存和發(fā)展的第四大要素。近些年來(lái),人們對競爭情報的重視程度與日俱增,及時(shí)、準確、有效,包括正確的情報獲取與分析應用,已經(jīng)極大的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程從競爭情報的概念、獲取、分析與應用及反競爭情報的實(shí)施等方面做全面的介紹與說(shuō)明。

     

    課程形式:
    演講,問(wèn)題討論和案例分析與分享

     

    課程大綱:
    一、競爭情報概述
    1、競爭情報的產(chǎn)生和成功應用案例
    ----日本人通過(guò)全面搜集相關(guān)信息,經(jīng)過(guò)分析總結,準確推算出大慶油田的產(chǎn)量,最終在原油加工設備的競標中大獲全勝;西方情報部門(mén)通過(guò)我國官方新聞媒體的報道,判斷出我軍某型號導彈的真實(shí)射程。
    2、信息與競爭情報的區別
    ----信息不同于情報,正確的信息如果分析判斷錯誤,將會(huì )導致嚴重后果。前蘇聯(lián)誤判信息,導致二戰初期被動(dòng)挨打。
    3、競爭情報的內容
    ----知己、知彼、知環(huán)境。競爭情報不僅關(guān)注外部對手、環(huán)境的狀況、動(dòng)態(tài),還要對組織自身有客觀(guān)、準確的認識。
    4、競爭情報的特征
      ----競爭情報最為突出的特征包括強烈的對抗性、高度的謀略性和嚴格的保密性。另外,競爭情報本身的價(jià)值也必須依附?jīng)Q策者的使用才能實(shí)現的依附性,其獲取過(guò)程和手段的灰色性以及其非個(gè)人能完成的組織性也是競爭情報的重要特點(diǎn)。
    5、競爭情報的功能
    ----預警、決策支持、學(xué)習的工具。競爭情報的重要功能包括預測市場(chǎng)需求變化、了解影響公司業(yè)務(wù)的政治、法律或管制方面的變化、預測競爭對手行為、為管理層決策提供支持和依據、幫助組織實(shí)施更新的管理思想、管理工具以及有目的、有重點(diǎn)的向其他企業(yè)學(xué)習。
    二、競爭情報的要素分析
    1、競爭對手分析
    ----確定競爭對手,識別并判斷對手目標,確定競爭對手的戰略,評判對手的強勢和弱點(diǎn),預測對手的反應模式,選擇攻擊或回避的措施。
    基礎數據的收集工作:經(jīng)營(yíng)數據,財務(wù)數據,市場(chǎng)存量,客戶(hù)滿(mǎn)意度。。。
    建立與本行業(yè)相關(guān)的對手分析模型,照搬、照抄將導致數據失真和無(wú)效。
    信息收集的渠道、手段要合法,基礎數據的獲取通常難度不大。
    加強對手分析的針對性,有的放矢,避免盲目和無(wú)效的工作。
    2、競爭環(huán)境分析
    ----內部環(huán)境與外部環(huán)境同樣重要。IFE矩陣分析法,五力競爭模型。
    3、競爭戰略分析
    ----常見(jiàn)競爭戰略的介紹:成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中化戰略
    三、競爭情報方法分析
    1、SWOT分析法
    ----SWOT分析是一種將企業(yè)內部?jì)?yōu)勢因素、劣勢因素和企業(yè)外部機會(huì )因素、威脅因素識別出來(lái),一照一定次序按矩陣式排列,通過(guò)系統分析方法把各種因素相互匹配和分析,最終得出最佳經(jīng)營(yíng)戰略方法。介紹SWOT分析法的定義與實(shí)施步驟。
    2、SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)和不足
    ----從SWOT分析法的自身特點(diǎn)出發(fā),具體說(shuō)明這種方法的優(yōu)點(diǎn)與局限性,以確定應用的場(chǎng)景和領(lǐng)域。
    3、定標比超分析法
    ----定標比超,也稱(chēng)基準調查、基準管理、標高超越、標桿管理等。介紹定標比超法的含義與類(lèi)型。
    4、定標比超法的實(shí)施步驟
    ----定標比超法的實(shí)施通常包括選擇定標比超內容和對象、建立企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系、收集相關(guān)數據和指標計算、分析對比和有針對性的提出應對策略等5步。
    5、定標比超法的優(yōu)點(diǎn)和不足
    ----介紹定標比超法的優(yōu)缺點(diǎn),及使用這種方法時(shí)應注意的事項。
    6、競爭博弈分析法
    ----以囚徒困境的故事作為說(shuō)明案例,說(shuō)明競爭博弈分析法的特點(diǎn)和與應用。
    7、基于博弈過(guò)程的競爭情報分析
    四、競爭情報的獲取與組織建設
    1、全員CI的優(yōu)勢和需要關(guān)注的方面
    ----汶川地貌重繪的案例
    2、建立全方位的企業(yè)競爭情報組織
    ----領(lǐng)導層的支持與理解是競情工作得以開(kāi)展的關(guān)鍵。
    3、競爭情報工作的法律與道德紅線(xiàn)
    ----不可觸及與空氣稀薄地帶。幾種有爭議的和嚴格禁止的信息情報獲取手段說(shuō)明。
    4、反競爭情報與信息安全實(shí)施
    ----以己之盾,防彼之矛。信息安全關(guān)系到企業(yè)興衰,中國絲綢、景泰藍工藝、英雄鋼筆的案例,介紹常見(jiàn)的信息安全漏洞。
     

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