- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
- 精益設計與新“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”模式
- 新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)
- 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 金融投資理財和金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 精準制導的房地產(chǎn)品牌建設
- 班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
- 為結果而戰執行訓練營(yíng)
- 外國兒童漢語(yǔ)夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃中存在的問(wèn)
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- 產(chǎn)品線(xiàn)拓展的4個(gè)常規思路
- 基于合規核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏(yíng)家之戰略經(jīng)營(yíng)管理
- 心態(tài)決定業(yè)績(jì)實(shí)戰特訓營(yíng)
- 金牌銷(xiāo)售心態(tài)特訓營(yíng)
產(chǎn)品設計及運營(yíng)實(shí)戰訓練營(yíng)
課程編號：43424
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：492
產(chǎn)品中心（總監、經(jīng)理、主管）、運營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【培訓收益】
一：產(chǎn)品用戶(hù)戰略設計
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系列一 |
用戶(hù)戰略設計 |
內容 |
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單元一 |
你打算做的產(chǎn)品解決了用戶(hù)什么需求？ |
1. 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求？ 2. 如何找到真正的用戶(hù)需求：要擁有用戶(hù)思維 3. 什么是用戶(hù)思維？用戶(hù)思維為什么很難以把握？ 4. 怎么樣才能掌握用戶(hù)思維？ |
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單元二 |
你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做？產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大？ |
1. 你應該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰 2. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰 3. 做什么都要算賬（人，財，物，時(shí)間） |
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單元三 |
你要設計的產(chǎn)品是否會(huì )動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強勁的競爭對手 |
1. 如何做競品分析 2. 如何通過(guò)用戶(hù)體驗地圖看競爭 3. 如何通過(guò)政策看競爭 4. 用何種心態(tài)對待競爭 |
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單元四 |
這場(chǎng)仗你打算怎么打？ |
1. 如何用接地氣的SWOT分析做好產(chǎn)品差異化 2. 如何做好運營(yíng)策略差異化 3. 找到差異化以后如何定位品牌？ 4. 如何做好戰略戰術(shù)安排？ |
二：產(chǎn)品體驗設計和服務(wù)設計
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系列二 |
產(chǎn)品體驗設計和服務(wù)設計 |
內容 |
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單元一 |
產(chǎn)品設計的流程到底是什么？ |
1. 第一步：明確你的設計目的 2. 第二步：做好設計策略 3. 第三步：明確設計方法 |
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單元二 |
為什么要明確設計目的？ |
1. 設計是一項藝術(shù)工作？還是商業(yè)行為？ 2. 如何看待設計目的和體驗設計的矛盾 3. 設計目的最重要的兩個(gè)要求是什么 |
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單元三 |
做好設計策略 |
1. 設計策略一：潛意識 2. 設計策略二：邏輯化和規則化 3. 設計策略三：重復最小單元 |
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單元四 |
明確設計方法 |
1. 設計方法一：定義目標 2. 設計方法二：發(fā)散 3. 設計方法三：堅持最小原型 4. 設計方法四：測試 |
三. 產(chǎn)品運營(yíng)實(shí)戰
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系列三 |
產(chǎn)品運營(yíng)實(shí)戰 |
內容 |
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單元一 |
什么是真正的運營(yíng) |
1、 什么是運營(yíng)？我們該運營(yíng)什么？ 2、 平臺運營(yíng)需要具備的能力和素養 3、 AARRR增長(cháng)黑客的思維解析 |
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單元二 |
運營(yíng)中的方法論 |
1、通過(guò)3P理論深入了解運營(yíng) 2、通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運營(yíng)指標的方法。 3、運營(yíng)中的人性考量 4、運營(yíng)工作中六個(gè)坑 案例：通過(guò)答案奶茶，這兒養車(chē)，潔神干洗等O2O模式如何設定運營(yíng)指標，如何做好運營(yíng)策略 |
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單元三 |
用戶(hù)的數據運營(yíng)實(shí)戰 |
1、用戶(hù)運營(yíng)包含的內容：拉新，留存，促活 2、客戶(hù)獲取分析 3、客戶(hù)激活響應與偏好分析 4、客戶(hù)保有與流失分析 5、客戶(hù)標簽獲取與價(jià)值分析 6、用戶(hù)運營(yíng)策略該如何實(shí)施 7、種子用戶(hù)的挖掘與培養 8、如何對用戶(hù)運營(yíng)做效果評估 9、用戶(hù)運營(yíng)中的7個(gè)建議 案例：老樹(shù)新花，如何做好用戶(hù)運營(yíng) |
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單元四 |
數據運營(yíng)與管理方法 |
1、運營(yíng)不是投放素材的搬運工 2、運營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數據維度：用戶(hù)量、用戶(hù)增長(cháng)率、用戶(hù)流失率、用戶(hù)留存率、渠道轉化率、MAU、DAU、變現轉化率、回購率、人群畫(huà)像分布以及ROI。 3、運營(yíng)渠道效果提升的辦法 案例詳解：渠道中數據管理的秘密
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單元五 |
產(chǎn)品的內容及渠道運營(yíng) |
1、 什么是活動(dòng)運營(yíng)和內容運營(yíng)？ 2、 活動(dòng)運營(yíng)策劃的要點(diǎn)是什么？ 3、 運營(yíng)的借勢能力 4、 運營(yíng)的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度 5、 內容運營(yíng)中10個(gè)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的用戶(hù)心理效應 6、 文案中的常識陷阱。 案例詳解：如何做好一個(gè)引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。包括拼多多，京東到家等案例。 |
四：產(chǎn)品項目管理（直播1小時(shí)）
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系列四 |
產(chǎn)品項目管理 |
內容 |
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單元一 |
產(chǎn)品項目團隊如何搭建 |
1. 成熟產(chǎn)品項目團隊角色介紹 2. 運營(yíng)（企劃）一定要跟設計在一起 |
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單元二 |
項目團隊配合邏輯 |
1. 以用戶(hù)場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項目管理 2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代 3. 敏捷開(kāi)發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施 |
五：產(chǎn)品設計或運營(yíng)方案制作與評分
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系列五 |
學(xué)員帶電腦出方案 |
內容 |
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單元一 |
產(chǎn)品設計或者運營(yíng)的PPT方案制作 |
根據老師給出的PPT模板（包含了設計或者運營(yíng)的主題，團隊配置，資金及時(shí)間條件）出具各個(gè)團隊的設計或者運營(yíng)方案。 |
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單元二 |
方案宣講 |
各個(gè)團隊隊長(cháng)代表上臺進(jìn)行方案宣講 |
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單元三 |
提問(wèn)復盤(pán) |
老師及其他團隊學(xué)員對宣講方案進(jìn)行提問(wèn)和復盤(pán) |
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單元四 |
總結評分 |
由老師和學(xué)員代表對學(xué)員提報的方案進(jìn)行評分總結。 |
山東大學(xué)研究生 計算機專(zhuān)業(yè)
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )認證高級講師
10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗
10多年企業(yè)管理，培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗
曾任：華為 研發(fā)&項目管理
上海鯨工 COO
易車(chē) VP
百度產(chǎn)品經(jīng)理（后期參與到百度云及人工智能項目中）
v 【主講課程】
（以創(chuàng )新為主題，全面打造以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟的為主題的三大創(chuàng )新類(lèi)課程，2020年所有課件全面更新升級?。。?br />
方向一 新時(shí)代新技術(shù)應用發(fā)展：
1） 區塊鏈方向：區塊鏈技術(shù)的應用與發(fā)展、區塊鏈和人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)展；
2） AI人工智能方向：人工智能在營(yíng)銷(xiāo)、客服等領(lǐng)域的應用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的發(fā)展，人工智能在A(yíng)R、VR、MR、全息影像等應用；
3） 5G和物聯(lián)網(wǎng)方向：5G和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解析及應用發(fā)展；5G及物聯(lián)在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政務(wù)，智慧金融，智慧電力等方面的應用和發(fā)展解析；
4） 云，邊緣，量子計算相關(guān)方向：云計算、邊緣計算、量子計算方面的發(fā)展及應用；
5） 數據中臺，大數據智能，數據確權與資產(chǎn)，數據分析與挖掘，數據（隱私）安全相關(guān)方向：數據中臺、大數據智能應用、數據資產(chǎn)確權及交易、BI商業(yè)智能、數據分析及挖掘的發(fā)展及應用；隱私安全；數據安全；物聯(lián)網(wǎng)安全等；
6） 電力物聯(lián)及新能源相關(guān)：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、三型兩網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及應用；
方向二：新時(shí)代產(chǎn)品設計及運營(yíng)：
1） 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計和運營(yíng)方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面產(chǎn)品設計；智慧（數據）城市產(chǎn)品設計，華為IPD產(chǎn)品研發(fā)設計，銀行類(lèi)產(chǎn)品設計；
2） 短視頻及直播，線(xiàn)上自媒體營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)方向：抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線(xiàn)上運營(yíng)推廣策略，營(yíng)銷(xiāo)辦法；電商直播的運營(yíng)推廣辦法與策略；
3） 產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品思維，權益會(huì )員，爆款思維，粉絲運營(yíng)等其他方向：產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品生命周期管理，流量池AARRR黑客增長(cháng)，產(chǎn)品數據思維及運營(yíng)，創(chuàng )新設計思維及運營(yíng)，會(huì )員權益運營(yíng)，粉絲及社群運營(yíng)，爆款思維等；
方向三：新時(shí)代數字經(jīng)濟發(fā)展方向：
1） 經(jīng)濟趨勢類(lèi)，發(fā)展類(lèi)：新時(shí)代，新格局，新趨勢和中美貿易摩擦；全球經(jīng)濟趨勢分析；百年變局經(jīng)濟新機遇；中國經(jīng)濟發(fā)展機遇和挑戰；下沉市場(chǎng)的機遇與挑戰；
2） 數字化新經(jīng)濟：數字化經(jīng)濟的發(fā)展，數字化營(yíng)銷(xiāo)，數字化經(jīng)營(yíng)發(fā)展等；數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術(shù)、數字金融等五新的發(fā)展；數字銀行及電力的發(fā)展；
3） 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
4） 商業(yè)趨勢及商業(yè)模式，商業(yè)畫(huà)布設計：新商業(yè)畫(huà)布設計、新商業(yè)模式設計、新跨界經(jīng)營(yíng)、新定價(jià)策略、粉絲經(jīng)濟、圈層經(jīng)濟等。
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案
一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..
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