精益管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事會(huì )、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題
第一節、企業(yè)的先天不足
第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀
第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題
第四節、企業(yè)的八大浪費
第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局
第二講：供應鏈管理概述
第一節、供應鏈管理簡(jiǎn)單講
第二節、什么是供應鏈
第三節、供應鏈管理解讀
第四節、供應鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節、外包戰略與承包策略
第六節、供應鏈管理與信息技術(shù)的應用
第三講：供應鏈組織建設與管理
第一節、對傳統組織模式的分析
第二節、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題
第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節、供應鏈組織與內部市場(chǎng)化
第五節、總參謀部的組織構建與運作
第四講：總參謀部與生產(chǎn)運營(yíng)
第一節、產(chǎn)品規劃與客戶(hù)細分管理
第二節、客戶(hù)需求預測與傾聽(tīng)客戶(hù)聲音
第三節、MRP--物料需求計劃
第四節、MPS--主生產(chǎn)計劃
第五節、日程排程計劃的安排
第六節、小日程排程計劃的安排
第七節、進(jìn)度管理透明化
第八節、進(jìn)度落后的解決措施
第九節、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議
第四講：采購與供應商管理
第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥
第二節、從傳統采購到戰略采購
第三節、采購的5R原則
第四節、供應商發(fā)展
第五節、供應商關(guān)系
第六節、供應商選擇
第七節、供應商認可與評估
第八節、供應商激勵
第五講：物料控制與配送管理
第一節、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節、造成企業(yè)庫存的八大理由
第三節、倉庫管理的核心與實(shí)現的五大目標
第四節、什么是庫存周轉
第五節、倉庫超市
第六節、安全庫存
第七節、供應商庫存管理法—VMI
第八節、聯(lián)合庫存管理---JMI
第九節、自動(dòng)化、立體倉庫
第十節、零庫存管理
第六講：價(jià)值流管理
1、什么是價(jià)值流管理
2、價(jià)值流-使原材料向產(chǎn)品轉變的過(guò)程
3、價(jià)值流圖
4、價(jià)值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造
5、價(jià)值流優(yōu)化與管理體系
第七講：標準化管理
1、標準化與IE技術(shù)
2、標準化與價(jià)值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進(jìn)
4、標準時(shí)間分析與改善
5、動(dòng)作效率提升
第八講：精益與供應鏈
1、精益生產(chǎn)是什么？
2、JIT準時(shí)化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與模式
4、快速響應的供應鏈管理  

• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項目管理實(shí)戰集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶(hù)投訴處理實(shí)戰課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰技能訓練

   

  第一章 建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)差二、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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