人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

 

一、人力資源總監的角色定位
1.人力資源總監的崗位職責
2.人力資源總監的三個(gè)角色

二、人力資源總監的素質(zhì)要求
1.人力資源總監的管理層次
2.企業(yè)三大類(lèi)型
3.人力資源總監的三大能力

三、人力資源總監要處理好的關(guān)系
1．妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．正確處理與下屬之間的關(guān)系
3.處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4.處理好內部與外部的關(guān)系

 

一、人力資源戰略規劃是什么
1.人力資源戰略規劃的功能定位
2.人力資源戰略規劃的步驟與方法

二、人力資源戰略規劃怎么做
1.預測人力資源需求
2.制定人力資源戰略
3.編制人力資源規劃書(shū)
4.實(shí)施人力資源戰略規劃

 

一、部門(mén)設置
1.確定組織結構形式
2.部門(mén)劃分
3.設計管理跨度

二、崗位設計
1.崗位分析
2.編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
3.崗位評價(jià)

 

一、建立招聘制度
1.選擇有效的招聘渠道
2.完善招聘流程
3.選擇招聘戰略

二、構建人才選拔體系
1.完善內部選拔機制
2.加強人才儲備

 

一、建設高層次人才隊伍
1.了解高級人才的特點(diǎn)
2.有效甄選人才
3.制定高級人才引進(jìn)策略

二、加強獵頭合作
1.正確選擇獵頭公司
2.采取合適的合作策略

 

一、構建員工培訓體系
1.分析員工培訓需求
2.制訂并實(shí)施培訓計劃
3.確定培訓內容與方法

二、全面推進(jìn)培訓工作
1.建設內部培訓師隊伍
2.開(kāi)發(fā)管理人員

三、為員工規劃職業(yè)生涯
1.員工職業(yè)生涯規劃
2.職業(yè)生涯規劃管理

 

一、設計合理的薪酬體系
1.進(jìn)行薪酬調查
2.做好薪酬預算與控制
3.建立科學(xué)的薪酬制度
4.實(shí)現薪酬公平

二、完善福利制度
1.制訂員工福利計劃
2.引進(jìn)彈性福利制度

 

一、完善績(jì)效考核與評估
1.設定績(jì)效目標
2.績(jì)效考核的實(shí)施
3.完善績(jì)效評估方法

二、績(jì)效反饋與改善
1.提高績(jì)效反饋水平
2.實(shí)施績(jì)效改善計劃

 

一、建設有效的溝通系統
1.構建企業(yè)內部溝通機制
2.提高跨部門(mén)溝通效率
3.扮演好“溝通樞紐”的角色

 

 

二、建立員工激勵機制
1.選擇適當的激勵方式
2.建設晉升體系

 

一、塑造良好企業(yè)文化
1.構建企業(yè)戰略文化
2.打造企業(yè)的團隊文化
3.完善企業(yè)制度文化

二、創(chuàng )建和諧的員工關(guān)系
1.立正向的員工關(guān)系
2.以心理契約管理員工
3.制訂員工幫助計劃
 

      中國教練式培訓咨詢(xún)創(chuàng )始人
 人力資本圈創(chuàng )始人，悅瀾HR學(xué)院院長(cháng)，上海交通大學(xué)特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢(xún)公司合伙人兼高級咨詢(xún)顧問(wèn)、項目負責人、高級講師；
 曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
 國際人力資源管理碩士、復旦大學(xué)MBA研修；
 曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)尚致勝、世界行銷(xiāo)大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時(shí)對快速提升學(xué)習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，6年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)10000余課時(shí)。擅長(cháng)培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰略績(jì)效薪酬管理。
培訓形式：現場(chǎng)體驗教學(xué)+現場(chǎng)頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)升華=現場(chǎng)教練
開(kāi)發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類(lèi)：《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)人才梯隊建設與培養》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《全面績(jì)效管理及實(shí)施》、《全面薪酬管理策略及實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規劃》、《高效招募選材體系實(shí)務(wù)》、《人力資源戰略規劃與企業(yè)預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動(dòng)關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類(lèi)：《職業(yè)化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會(huì )議管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效目標管理》、《咨詢(xún)式問(wèn)題解決方法》、《跨部門(mén)溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質(zhì)訓練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：《從銷(xiāo)售骨干走向管理高手》、《高績(jì)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊打造》、《狼性銷(xiāo)售團隊建設及考核》、《實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能訓練營(yíng)》、《高績(jì)效渠道開(kāi)發(fā)及維護》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《電話(huà)銷(xiāo)售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過(guò)訓練來(lái)提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績(jì)效、實(shí)現企業(yè)戰略目標的核動(dòng)力。
客戶(hù)評價(jià)：楊老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。