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    高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

    課程編號:4290

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2873

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理 

    授課講師:鐘海濤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企、事業(yè)單位追求高效與卓越的中、高層管理干部

    【培訓收益】
    認識會(huì )議的意義與目的。
    系統探討、了解會(huì )議的種類(lèi)。
    掌握會(huì )議成本計算的方法與技術(shù)。
    會(huì )議效率不高的原因及解決方案。
    掌握規范會(huì )議的流程。
    掌握成功會(huì )議的方法與策略。
    掌握會(huì )議中的溝通與反饋技巧。


    課程背景:
            毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊,會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具,但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復雜,成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上,不僅浪費公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題,是“高效會(huì )議管理技巧”的中心議題。
     

    課程特色:
            實(shí)戰型職業(yè)培訓師,功底深厚,專(zhuān)注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動(dòng)式學(xué)習方式;理性了解與感性認知二者巧妙結合,學(xué)員適當筆記,既消化課程又在快樂(lè )中接受——卓越的培訓效果。
     

    課程大綱:
    說(shuō)明:有關(guān)課程內容會(huì )在教材與講義中進(jìn)一步細化!
    第一講:高效會(huì )議及企業(yè)會(huì )議設置
    ⒈會(huì )議的概念
    ⒉會(huì )議的類(lèi)型
    ⒊高效會(huì )議的三大功能
    ⒋會(huì )議量多質(zhì)低的原因分析
    ⒌企業(yè)會(huì )議的形式與種類(lèi)
    第二講:成功的會(huì )議管理模式
    ㈠優(yōu)秀公司的會(huì )議管理模式
    1、成功會(huì )議的管理模式
    ⑴把會(huì )議職責落實(shí)在幾個(gè)團隊成員身上
    ⑵會(huì )議的必要角色:
    2、保證團隊會(huì )議成功的角色
    ㈡會(huì )議流程
    ⒈會(huì )議前
    ——會(huì )議長(cháng)的八項工作
    ⒉會(huì )議中
    ⑴主持人應負責的工作
    ⑵會(huì )議長(cháng)在會(huì )議結束時(shí)負責的工作
    ⒊會(huì )議后
    第三講:會(huì )議與溝通
    ㈠溝通的概念與本質(zhì)
    ⒈溝通的概念
    ⒉會(huì )議質(zhì)量取決于你的溝通質(zhì)量
    ⒊溝通過(guò)程的原理模型
    ⒋會(huì )議溝通的五個(gè)絕招
    ⒌四大溝通心態(tài)在會(huì )議的運用
    ㈡主持人的當眾講演
    ⒈無(wú)論主持會(huì )議還是發(fā)言都是當眾講演
    ⒉當眾講演的障礙
    ⒊注重預演未來(lái)
    ⒋當眾講演需要注意的六大問(wèn)題
    ⒌講演中的手語(yǔ)運用
    第四講:會(huì )議的時(shí)間管理
    ㈠高效會(huì )議的三個(gè)標準
    ㈡會(huì )議的成本
    ㈢會(huì )議的時(shí)間管理
    ⒈高效會(huì )議的“三大紀律”
    ⒉高效會(huì )議的“八項注意”
    ⒊高效會(huì )議的“五忌”
    ㈣頭腦風(fēng)暴法在會(huì )議中的應用
    ⒈頭腦風(fēng)暴法的使用目標
    ⒉使用頭腦風(fēng)暴法的五項準備工作
    ⒊使用頭腦風(fēng)暴法的會(huì )場(chǎng)設施
    ⒋使用頭腦風(fēng)暴法時(shí)會(huì )場(chǎng)人員分布
    ⒌實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的流程
    ⒍使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則第四講 大型會(huì )議的組織與管理
    ㈠會(huì )前準備
    ⒈各項準備工作的時(shí)間概念:
    ⒉組織落實(shí),成立TEAM組
    ⒊沒(méi)有策劃,就沒(méi)有成功
    ⒋會(huì )務(wù)組的分工
    ⒌會(huì )場(chǎng)勘察
    ⑴會(huì )場(chǎng)勘察原則 ——
    ⑵注意事項
    ⒍《與賓館的合作協(xié)議》
    ⒎對會(huì )務(wù)人員的要求
    ㈡會(huì )務(wù)的實(shí)施
    ⒈會(huì )務(wù)組的工作
    ⒉開(kāi)會(huì )期間的工作
    ㈢會(huì )議結束的工作
    自由問(wèn)答、互動(dòng)
     

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