年度人力資源盤(pán)點(diǎn)與規劃

【培訓對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員、HR人員

【培訓收益】
1、提升各級管理者人力資源規劃與年度盤(pán)點(diǎn)的能力 2、學(xué)習人力資源年度規劃與盤(pán)點(diǎn)的基本理論與方法 3、掌握常用人力資源規劃與盤(pán)點(diǎn)工具和工作方法的應用技巧 4、通過(guò)系統學(xué)習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質(zhì)和應用水平

第一部分：人力資源盤(pán)點(diǎn)
一、人力資源盤(pán)點(diǎn)的功能與目的
二、人力資源管理的基本業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)
1、基礎性業(yè)務(wù)
2、事務(wù)性業(yè)務(wù)
3、拓展性業(yè)務(wù)
4、戰略性業(yè)務(wù)
三、人力資源盤(pán)點(diǎn)的框架模型
四、人力資源盤(pán)點(diǎn)的流程步驟
五、人力資源盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機
1、定期盤(pán)點(diǎn)
2、不定期盤(pán)點(diǎn)
3、重大事件盤(pán)點(diǎn)
六、人力資源盤(pán)點(diǎn)的內容
1、人力資本基礎能力盤(pán)點(diǎn)
A、人力資源數量
B、人力資源能力素質(zhì)
C、人力資源工作狀態(tài)
2、人力資源管理能力盤(pán)點(diǎn)
A、人力資源管理者的管理能力
B、非人力資源管理者的管理能力
3、人力資源系統效能盤(pán)點(diǎn)
A、人力資源成本
B、人力資源管理效率
七、人力資源盤(pán)點(diǎn)工具與方法
1、資料查閱法
2、問(wèn)卷調研法
3、訪(fǎng)談研討法
4、績(jì)效考核法
5、素質(zhì)測評法
八、人力資源盤(pán)點(diǎn)常用指標
1、人員數量指標
2、人員結構指標
3、人力資源管理能力指標
4、人力資源系統效能指標
九、人力資源盤(pán)點(diǎn)報告撰寫(xiě)技能
案例分享：某知名企業(yè)年度人力資源盤(pán)點(diǎn)報告解析

第二部分：人力資源規劃
一、人力資源規劃含義
二、人力資源規劃的內容
1、戰略規劃
2、組織規劃
3、制度規劃
4、人員規劃
5、費用規劃
三、人力資源規劃人員組成結構
1、企業(yè)高層管理者
2、人力資源部人員
3、其他職能部門(mén)主管
4、其他專(zhuān)家
四、人力資源規劃程序與步驟
步驟一、企業(yè)環(huán)境分析
步驟二、人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)與分析
步驟三、人力資源需求分析
步驟四、人力資源外部供給預測
步驟五、人力資源規劃目標確定
步驟六、擬定具體行動(dòng)計劃
五、人力資源規劃與盤(pán)點(diǎn)工具運用
工具一：人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)分析表
工具二：SWOT分析法
工具三：人力成本分析表
工具四：企業(yè)戰略分解圖
工具五：年度人力資源規劃流程圖
案例解析：某知名企業(yè)年度人力資源規劃工作報告解析

Q&A 

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曾 任：

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