卓越執行力塑造高端沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
各企事業(yè)政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等

【培訓收益】
● 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業(yè)績(jì)。 ● 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。 ● 高層改變：明確戰略，優(yōu)化團隊，建立核心能力。 ● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級員工” 的現狀。

第一講：沙盤(pán)模擬
一、沙盤(pán)模擬
1. 課程導入
2. 組建團隊
二、沙盤(pán)講解
1. 設定目標
2. 課程規則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結果
四、復盤(pán)總結
1. 經(jīng)驗總結
2. 講師總評

第二講：現代企業(yè)團隊戰略與執行一致性-
一、目標與團隊績(jì)效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業(yè)戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層級
1. 平衡計分卡與戰略實(shí)施
2. 根據四個(gè)層面戰略主題擬定戰略目標
3. 高績(jì)效執行確保戰略目標的達成
共享目標；轉換目標；獨有目標
二、自下而上層層支撐戰略達成，保障團隊目標
1. 戰略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
2. 案例分析與討論

第三講：高效團隊溝通與合作（知彼解己、雙贏(yíng)思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
二、溝通中存在的主要問(wèn)題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點(diǎn)與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹(shù)立共同的目標
3. 積極聆聽(tīng)的技巧與同理心溝通
4. 建設性并尊重他人地表達意見(jiàn)
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發(fā)問(wèn)”
6. 如何主導溝通及方向
7. 有效表達的原則
四、溝通中遇到?jīng)_突以雙贏(yíng)解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設性并尊重他人地表達意見(jiàn)
4. 意見(jiàn)不同時(shí)給予堅定的反饋
五、企業(yè)常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠是企業(yè)員工溝通的首要任務(wù)
2）與領(lǐng)導處理好關(guān)系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表?yè)P更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關(guān)鍵時(shí)刻要幫忙
7）分享榮譽(yù)
8）如何提高不同部門(mén)間的互信
2. 如何運用團隊溝通共同解決問(wèn)題
1）團隊決策的優(yōu)缺點(diǎn)
2）團隊共同解決問(wèn)題的步驟

第四講：團隊激勵與職場(chǎng)正能量心態(tài)
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺(jué)察情緒
2. 一念之轉
3. 彌補計劃
4. 檢視結果
5. 職場(chǎng)WIFI
四、『生活一般題＆職場(chǎng)績(jì)效題』示范與ＰＫ競技 

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語(yǔ)言
英國TACK授權認證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)認證授權講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特聘顧問(wèn)
湖北省質(zhì)量技術(shù)監督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、戰略績(jì)效管理、領(lǐng)導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著(zhù)20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導實(shí)戰經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導力發(fā)展負責人等崗位，在領(lǐng)導力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰略運營(yíng)的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車(chē)集團任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導干部“領(lǐng)導力提升”計劃培訓，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊培養，為企業(yè)培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營(yíng)各層級問(wèn)題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰略績(jì)效管理體系，該績(jì)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績(jì)效管理方法在集團進(jìn)行推廣應用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實(shí)現對外培訓創(chuàng )收100多萬(wàn)。
老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計學(xué)員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行 《卓越領(lǐng)導力》
香港財經(jīng)學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
深圳海格物流集團 《企業(yè)戰略沙盤(pán)模擬》
中國電建貴陽(yáng)院 《中層干部卓越領(lǐng)導力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
航空工業(yè)沈飛集團 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專(zhuān)題班） 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國核基地 《卓越領(lǐng)導力》
APP紙業(yè)集團 《領(lǐng)導與執行力高端沙盤(pán)模擬》
中國華電云南公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬》
湖北省交通規劃設計院 《干部能力測評》
綿陽(yáng)高新建設開(kāi)發(fā)有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營(yíng)管理能力提升》
東風(fēng)商用車(chē) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
美的集團 《卓越領(lǐng)導力》
合肥國際內陸港 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廈門(mén)金圓投資集團 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導力》
當代地產(chǎn)集團 《戰略性績(jì)效管理與目標分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導力與執行力》
博鰲亞洲論壇 《戰略績(jì)效管理》
常州市委黨校 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
北京公開(kāi)課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國中遠海運 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執行力》
貴州公開(kāi)課 《中高層管理者角色認知》
廈門(mén)國際金融學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
東方航空集團 《動(dòng)態(tài)競爭下全景領(lǐng)導力沙盤(pán)》
中韜華益 《卓越時(shí)間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
貴陽(yáng)城市建設投資集團 《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
一汽大眾 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導力沙盤(pán)》
總裁班 《卓越領(lǐng)導力與執行力》
國家電網(wǎng) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
宜昌城市建設投資集團 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海市靜安區國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導力》
南方航空 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
國家電投集團 《卓越領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓班） 《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
中國華電集團 《全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
曲靖城市投資建設集團 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國銀行金鷹計劃行長(cháng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質(zhì)量負責人培訓班 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)汽車(chē) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長(cháng)班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課） 《卓越領(lǐng)導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
東風(fēng)汽車(chē)集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢(xún)項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢(xún)培訓項目
福州東風(fēng)標致吉諾佳宏 戰略制定與執行咨詢(xún)培訓項目
東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領(lǐng)導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
《卓越執行力高端沙盤(pán)模擬》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評價(jià)：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強大的老師，在培訓過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監局 洪主任
汪老師的課程對我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長(cháng)
汪老師的課程和管理創(chuàng )新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長(cháng)
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì )馬上將您講的內容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì )參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì )自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車(chē) 張經(jīng)理
去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強，生動(dòng)、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經(jīng)理 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 激發(fā)團隊動(dòng)力，打造卓越執行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、現代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行

   

  一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰(shuí)？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、現..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 打造卓越執行力

   

  一、商業(yè)人格的啟蒙與執行力1、商業(yè)人格的缺失與與執行不力 心中無(wú)原則 熱衷于內部比較 期望別人承擔2、商業(yè)人格的本質(zhì) 獨立履行職責 獨立承擔責任 獨立做出結果3、傳統文化的影響與執行力 制度第一還是能人第..

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