如何做好醫藥企業(yè)市場(chǎng)推廣員的導師

第一講：推廣員導師的角色認知
一、國之大事，不可不察
二、承天之道，治人之情
三、國之輔也，輔周則強
四、經(jīng)之五事，知勝有五
五、仁者如射，自知者明
六、君子九思，益者三制
第二講：推廣員導師的十個(gè)到位
 一、心態(tài)到位
二、情緒到位
三、方法到位　　
四、知識到位
五、技能到位　　
六、榜樣到位
七、督導到位　　
八、溝通到位
九、解壓到位　　
十、答疑到位
第三講：推廣導師的四大明確
一、明確導師傳幫帶的內容
二、明確推廣員的銷(xiāo)售流程
三、明確導師成敗八大要素　
四、明確輔導中的時(shí)機把握
第四講：推廣員導師的教練方法
 一、推廣員導師的“六大黃金法則”
二、推廣員導師的“十大教練方式”
三、九個(gè)最具效果的輔導方式
四、激發(fā)推廣員的創(chuàng )新意識
五、推廣員導師的溝通技巧
第五講：推廣員需要的推廣技能
 一、課堂互動(dòng)演練：市場(chǎng)推廣的方法（十大方法）
二、課堂互動(dòng)演練：情景式的怎么辦（十大情境）
第六講：推廣員導師的主要忌諱
一、導師溝通切忌十個(gè)不要
二、導師的教態(tài)決定教學(xué)的成敗
三、導師培訓中的“八個(gè)避免”
四、導師不受歡迎的主要弊病
五、導師傳授的“十不原則”

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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