人力資源戰略規劃實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員，中層管理人員及骨干等

【培訓收益】
● 以戰略出發(fā)制定人力資源規劃 ● 快速掌握人力配置的規劃方法，包括基層員工及管理類(lèi)員工的預算工具及應用 ● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實(shí)操 ● 學(xué)會(huì )制定人力資源管理項目的流程及甘特圖 ● 培養HR從戰略的角度看待人力資源，提升制定并執行人力資源解決方案的能力。

第一講：人力資源戰略規劃概述
一、人力資源戰略規劃是實(shí)現組織目標的基石
1. 企業(yè)戰略目標與人力資源規劃
2. 內外部環(huán)境變化與人力資源規劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規劃
工具：外部環(huán)境分析的PEST模型
案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例
二、人力資源戰略規劃是規劃什么
1. 人員配置總規劃
2. 培訓發(fā)展總規劃
3. 人力成本總規劃
4. 人力資源解決方案與項目
5. 人力資源的年度目標KPI
案例分享：某大型企業(yè)的2021年人力資源總規劃樣本

第二講：人力配置總規劃
一、人頭總數的規劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標與人頭總數規劃
2. 基層員工總數
1）工時(shí)與勞動(dòng)定額
2）加班工時(shí)
3）單位時(shí)間的生產(chǎn)效率
4）影響產(chǎn)量的其它要素
工具：基層員工人數的計算公式與規劃方法
案例討論：A公司需要多少基層員工？
3. 企業(yè)管理類(lèi)員工總數
1）業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需求
工具：管理類(lèi)員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的管理類(lèi)員工應該配置多少人？
工具：人頭配置總表+招聘計劃表
二、人員配置計劃
1. 內部招聘計劃
1）內部晉升
2）內部流動(dòng)
3）工作優(yōu)化
4）內部借調
最佳實(shí)踐分享：內部招聘的關(guān)鍵難點(diǎn)
2. 外部招聘計劃
3. 招聘渠道與費用
1）內部推薦
2）社交APP
3）各招聘網(wǎng)站及優(yōu)劣性分析
4）獵頭
分析總結：性?xún)r(jià)比高的招聘渠道變革之道
現場(chǎng)實(shí)操：制定年度招聘計劃表
實(shí)踐案例：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級

第三講：培訓發(fā)展總規劃
一、培訓需求
1. 組織目標與關(guān)鍵能力要求
2. 新業(yè)務(wù)變化對能力的需求
3. 部門(mén)目標能力與現狀能力雷達圖
4. 員工能力目標能力與現狀能力雷達圖
5. 員工業(yè)績(jì)差距
6. 員工職業(yè)發(fā)展需求
工具：培訓需求收集表
二、培訓費用總規劃
1. 內部課程開(kāi)發(fā)
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
工具：內部培訓師績(jì)效考核表
2. 外部采購
三、年度培訓計劃總表
工具：培訓計劃總表

第四講：企業(yè)人力成本總規劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動(dòng)工資
3. 員工各項福利
4. 社保支出
工具：工資總額表
二、工資總額的成本控制與優(yōu)化
1. 工資總額占產(chǎn)值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動(dòng)工資的比例
4. 員工效率的提升
5. 工作設計與優(yōu)化
6. 降低員工離職率
最佳案例分享：某大型企業(yè)員工的勞動(dòng)成本的控制與優(yōu)化最佳實(shí)踐
三、人力費用的規劃
1. 培訓費與工資總額的占比
2. 招聘費
3. 差旅費
4. 其它人力費用項目
5. 人力費用總額的控制與優(yōu)化
最佳案例分享：某外資企業(yè)差旅費用的優(yōu)化與KPI

第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰略與人力資源項目
1. 人力資源戰略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰略
2. 由戰略衍生的人力資源解決方案
實(shí)踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的人力資源解決方案
小組討論：客戶(hù)公司由業(yè)務(wù)重點(diǎn)/難點(diǎn)轉換成的一項人力資源戰略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二、關(guān)鍵人力資源項目
1. 人才盤(pán)點(diǎn)與IDP
1）人才盤(pán)點(diǎn)與IDP時(shí)間節點(diǎn)
2）人才盤(pán)點(diǎn)與IDP關(guān)鍵流程
3）人才盤(pán)點(diǎn)溝通方案
現場(chǎng)實(shí)操：人才盤(pán)點(diǎn)的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預算的由來(lái)
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
工具：績(jì)效與漲薪比例矩陣表
現場(chǎng)實(shí)操：漲薪與獎金的甘特圖
3. 年度績(jì)效考評與目標設定
1）績(jì)效考評的溝通方案
2）績(jì)效考評的時(shí)間節點(diǎn)
3）階段性的輸出
4）績(jì)效考評的結果核定
5）目標設定的規則與溝通
6）目標設定的時(shí)間節點(diǎn)
優(yōu)秀示例：年度績(jì)效考評的甘特圖

第六講：人力資源管理的目標KPI
一、人力資源管理的常用目標KPI
1. 人頭數與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿(mǎn)意度
4. 人均培訓小時(shí)數與培訓完成率
5. 員工小時(shí)工資率
6. 員工的人工效能
現場(chǎng)實(shí)操：小時(shí)工資率與人工效能的優(yōu)化方案
二、人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的回顧
2. 問(wèn)題的發(fā)現及規劃的調整
3. 人力資源的季度報告
工具：某優(yōu)秀企業(yè)人力資源年度報告樣本 

 ◆華茂集團獨立董事
◆聚成股份特聘講師
◆華茂集團團隊建設首席講師
◆華企在線(xiàn)商學(xué)院特聘講師
◆多家企業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾服務(wù)于企業(yè)多年，擁有自己的公司，具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗，濃縮10年來(lái)近千家企業(yè)的內部培訓經(jīng)驗，敲骨存髓，總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿(mǎn)意率都近100%，深受企業(yè)好評。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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