5S+2S與目視管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現場(chǎng)工程師、工段長(cháng)、班組長(cháng)等現場(chǎng)主管人員

【培訓收益】


第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　
2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程　
3.7S管理八大作用　
4.推行7S的具體目的　
5.7S與現場(chǎng)管理及與各管理系統的關(guān)系
6.7S的三大支柱
7.你見(jiàn)過(guò)這種現象嗎？
8.5S”改善對象及目標
9.7S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
 
第二部分、7S活動(dòng)誤區的剖析和正確認識 1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
2.我們公司已做過(guò)5S
3.7S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
4.7S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5.7S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
 
第三部分、7S推行步驟詳解　
第一步、建立7S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進(jìn)7S
第七步、全面推進(jìn)7S及檢查
第八步、7S巡回診斷與評估
第九步、納入日常管理活動(dòng) 

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.整理的含義與作用
2.整理的推行要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整理所導致的問(wèn)題
6.如何區分要或不要的理念
7.如何施行紅單運動(dòng)
8.具體實(shí)例 

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
1.整頓的含義與作用
2.整頓的推行要領(lǐng)
3.推進(jìn)整頓的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整頓所導致的問(wèn)題
6.操作工具整頓的推行
◆實(shí)例分享：在制品整頓的推行
◆實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
◆實(shí)例分享：機械設備整頓的推行
◆實(shí)例分享：測量用具，測量?jì)x器等整頓的推行
◆實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
◆實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行
◆實(shí)例分享：倉庫整頓的推行
◆實(shí)例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
◆實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行 

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.清掃的含義與作用
2.清掃的推行要領(lǐng)
3.清掃整理的步驟
4.做不好清掃所導致的問(wèn)題
5.灰塵到故障的演變過(guò)程
6.清除污染的方式
7.清掃規則及實(shí)例
8.實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.清潔的含義與作用
2.清潔的推行要領(lǐng)
3.清潔的步驟
4.標準化、制度化的含義
5.做不好清潔所導致的問(wèn)題
6.清潔的三不原則
7.具體實(shí)例 

第八部分：素養推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.素養的含義與作用
2.素養的推行要領(lǐng)
3.素養推行的步驟
4.做不好素養所導致的問(wèn)題
5.開(kāi)展素養活動(dòng)應注意事項
6.素養厲行“三守”原則
7.如何在企事業(yè)推行素養
8.人的素養和習慣，是一個(gè)過(guò)程
 
第九部分：節約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
1.生產(chǎn)現場(chǎng)的浪費情形
2.運用3UMEM0使浪費顯在化
3.運用工程分析提高效率
4.運用人、機配合分析提高效率
5.設定標準時(shí)間提高作業(yè)效率
 
第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.引起勞動(dòng)災害的原因
2.制定安全作業(yè)基準
3.實(shí)施安全生產(chǎn)教育
4.目視安全管理
5.進(jìn)行現場(chǎng)巡視檢查
6.有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
7.管理實(shí)踐
8.安全作業(yè)巡查表
9.現場(chǎng)巡視總結表 

第十一部分：如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
1.如何制訂5S管理推行手冊
2.如何處理內部抗拒
3.推行成功與失敗因素檢討
4.7S成功實(shí)施之管理法寶
5.7S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
6.目視管理方法在7S管理中的應用
7.顏色管理在7S管理中的應用
8.日常7S制度化實(shí)施
9.推行7S成功的條件
10.班組長(cháng)“7S”日常巡查制度
11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“7S”管理
12.7S推進(jìn)人員的督導技巧
13.7S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
14.7S的糾正與預防措施及跟蹤 

第十二部分：7S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù) 1.學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
2.學(xué)員間針對具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
3.老師評價(jià)并提供相應的參考資料
·我想了解此課程近期是否有公開(kāi)課?
·這個(gè)課程的內容不太合適我?
·找不到我想要的培訓信息?
·我想對此課程進(jìn)行企業(yè)內訓?
·我想計劃下次的培訓，先進(jìn)行登記?
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·精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
·全面生產(chǎn)維護
·現場(chǎng)目視管理
·生產(chǎn)成本控制
·杰出班組長(cháng)訓練
·高績(jì)效團隊建設
·部門(mén)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)氣培養

• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項目管理實(shí)戰集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶(hù)投訴處理實(shí)戰課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰技能訓練

   

  第一章 建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)差二、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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