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工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
課程編號：6637 課程人氣：2145
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.10.19
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(cháng)、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
【培訓收益】
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對于工廠(chǎng)KPI指標的貢獻
·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續推進(jìn)的激勵機制
·掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
·掌握目視管理的應用技
每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶(hù)來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶(hù)來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠(chǎng)的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線(xiàn)員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無(wú)處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠(chǎng)5S推進(jìn)與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及學(xué)習如何建立有效的
深刻理解5S的真正意義與作用
·認識我們的問(wèn)題
--細節決定成敗
--人的品質(zhì)決定細節
--管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
--5S管理的五大對象及六大目標
--整理推進(jìn)步驟的詳細講解
--整頓推進(jìn)步驟的詳細講解
--清掃推進(jìn)步驟的詳細講解
--清潔推進(jìn)步驟的詳細講解
--每個(gè)步驟推進(jìn)
·工廠(chǎng)的KPI管理之屋
--KPI管理之屋
--工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI
·5S與QCDS指標的直接關(guān)系
--5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
·5S活動(dòng)的階段性及終極目標
·5S活動(dòng)的參與性與持續性
·5S推行主管必備能力
·5S推進(jìn)八步法：
--成立項目組
--意識轉變
--現場(chǎng)整理
--可視化整頓
--總結固化
--提高素養
--規范清潔
--徹底清掃
·基本概念
--目視化概念介紹
--目視化--現場(chǎng)管理的基礎
--現場(chǎng)管理的六個(gè)要素
--目視化管理的基本要求
·視化管理的不同等級
--目視初級水平
--目視中級水平
--目視高級水平
·目視化管理的十二種手段
--定位法，標示法，分區法
--圖型法，顏色法，方向法
--痕跡法，透明法，公告法
--檢測法，地圖法，備忘法
邵老師：
教育及資格認證
·IE高級培訓師、咨詢(xún)師
·現場(chǎng)管理高級培訓師、咨詢(xún)師
·曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內容包括精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來(lái)自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；
·曾接受美國質(zhì)量學(xué)會(huì )黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；
·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專(zhuān)業(yè)培訓
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)
·曾服務(wù)于世界首位空調企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
·曾服務(wù)于世界汽車(chē)排氣系統專(zhuān)家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；
·曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
·經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐積累，熟悉企業(yè)整體運營(yíng)體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設備等部門(mén)的管理和協(xié)調，
·尤其擅長(cháng)現場(chǎng)管理及IE改善工具的實(shí)踐運用；通過(guò)十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓和現場(chǎng)輔導經(jīng)驗。
培訓/輔導經(jīng)驗及培訓風(fēng)格
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓及輔導服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線(xiàn)業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會(huì )融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，并加強學(xué)員對課程內容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現場(chǎng)輔導經(jīng)驗，課堂上設置了大量的真實(shí)案例，并可針對客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實(shí)用性強。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解..
人氣：1413
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工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結構的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習疑問(wèn)二、5S管理概論現場(chǎng)的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場(chǎng)管理的標..
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