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5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
課程編號：1742 課程人氣：3260
課程價(jià)格：￥8000 課程時(shí)長(cháng)：2天
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全體員工
【培訓收益】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內涵 <br />
5S是無(wú)形的廣告 <br />
5S是品牌的守護神 <br />
5S是節約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標準化的推動(dòng)者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點(diǎn)內容 <br />
<br />
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn) <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤(pán)演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標準 <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實(shí)戰案例# <br />
倉庫四號定位實(shí)戰案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進(jìn)清掃步驟一 <br />
推進(jìn)清掃步驟二 <br />
推進(jìn)清掃步驟三 <br />
清掃作業(yè)規范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實(shí)前面3S的工作 <br />
作業(yè)臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場(chǎng)所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養定義圖 <br />
素養三要素 <br />
推進(jìn)素養的步驟 <br />
素養具體實(shí)例一 <br />
素養具體實(shí)例二 <br />
素養具體實(shí)例三 <br />
素養具體實(shí)例四 <br />
生產(chǎn)現場(chǎng)5S活動(dòng)表 <br />
生產(chǎn)現場(chǎng)5S檢查表 <br />
辦公室5S活動(dòng)表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進(jìn)體制 <br />
5S活動(dòng)導入流程圖 <br />
設定5S推行方針及目標 <br />
制定5S工作推行計劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實(shí)戰訓練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰 <br />
定點(diǎn)拍攝 <br />
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理顧問(wèn)
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著(zhù)名企業(yè)三星集團做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)
研究方向：生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、一線(xiàn)生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)
以互動(dòng)、情景式培訓見(jiàn)長(cháng)，注重受訓人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調動(dòng)參訓人員的培訓激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長(cháng)5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jì)提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實(shí)戰訓練》
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解..
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結構的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習疑問(wèn)二、5S管理概論現場(chǎng)的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場(chǎng)管理的標..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州
主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見(jiàn)的誤區主題二：精益型6S的導入與實(shí)施 1．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現場(chǎng)浪..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、什么是5S現場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)三、5S實(shí)施方法1.整..
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