5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

【培訓對象】
5S推行主管、5S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)主管、現場(chǎng)主管等。

【培訓收益】
了解5S的歷史；
熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；
熟悉推進(jìn)5S的組織架構與組織方式；
掌握目視管理推進(jìn)方法；
掌握5S標準推展手法；
掌握5S項目展開(kāi)的具體方法；
掌握5S內部審核的理論與實(shí)施方法。

授課方法：
講授 - 小組討論 – 實(shí)際推行5S案例分析 - 練習
課程大綱：
一、正確認識5S
1、現場(chǎng)照片，狀況呈現，案例引發(fā)思考
2、大家談5S推行中的現存問(wèn)題及困惑3、5S的五大效用
4、5S的五大目標
5、5S的五大執行理念
6、5S推進(jìn)的步驟
二.5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底
1．5S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件
2．整理整頓發(fā)現異常與浪費
3．清潔清掃找到異常的源頭
4．素養徹底解決異常和浪費
■案例分析
三.5S推行訣竅和排除現場(chǎng)浪費
1．整理推行實(shí)施重點(diǎn)
①.整理的含義和目的
②.整理推行要領(lǐng)和步驟
③.整理實(shí)施的JIT原則
■案例分析:整理中有效降低在制品庫存
■案例分析:整理中有效降低庫存呆滯品
④.整理實(shí)施的紅牌作戰
■案例分析:紅牌從發(fā)現異常到解決異常
⑤.整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
■案例分析:定點(diǎn)攝影改善效果不佳的原因
2．整頓推行實(shí)施重點(diǎn)
①.整頓的含義和目的
②.整頓推行要領(lǐng)和步驟
③.整頓實(shí)施的定置管理
■問(wèn)題研討 ■案例分析:如何向現場(chǎng)平面改善要空間
④.整頓實(shí)施的目視管理
A.目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
B.目視管理生產(chǎn)效率管制
C.目視管理品質(zhì)異常管制
D.目視管理設備保養管制
E.目視管理勞動(dòng)安全管制
F.目視看板的制作要領(lǐng)
G.目視管理改善計劃書(shū)
■案例分析:目視管理在5S活動(dòng)的應用
3．清掃推行實(shí)施重點(diǎn)
①.清掃的含義和目的
②.清掃推行要領(lǐng)和步驟
③.清掃實(shí)施中排除七大浪費
A.清掃中發(fā)現及排除設備故障
B.清掃中發(fā)現產(chǎn)品不良與報廢的原因
■學(xué)員自檢:為什么員工把清掃當成大掃除
■案例分析:清掃中污染源的處理
4. 清潔：將以上3個(gè)S標準化并進(jìn)行目視化管理
工作現場(chǎng)暢通無(wú)阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)
各種現場(chǎng)工作指引（確保工作高效、準確）
電線(xiàn)、電器、電話(huà)線(xiàn)的整理及開(kāi)關(guān)指引
危險預防的方法
各種標準化的建立（工作流程標準、服務(wù)標準、著(zhù)裝標準等）
顏色及視覺(jué)管理
設置5S法則博物館
５．素養推行實(shí)施重點(diǎn)
①.素養的含義和目的
②.素養推行要領(lǐng)和步驟
③.素養實(shí)施中的持續改進(jìn)
④.5S實(shí)施干部員工的職責和任務(wù)
A.5S活動(dòng)中主管的職責和任務(wù)
B.5S活動(dòng)中班組長(cháng)的職責和任務(wù)
C.5S活動(dòng)中員工的職責和任務(wù)
D.5S活動(dòng)的日控日清
■案例研討:B廠(chǎng)為什么能使5S持久運行
■學(xué)員研討:5S持之以恒實(shí)施的探討
四、5S推展手法介紹 ◆ 目視管理法 ◆ 分層管理法
定置管理法 ◆ 規范化、標準化
◆ 透明化管理法 ◆ 改善手法 ◆ 看板管理法 ◆ 顏色管理法
視覺(jué)監察法 ◆ 危險源LEC分析法
五、確保持續，5S作為管理體系一部分進(jìn)入日常運營(yíng)品，如何進(jìn)行5S內部審核
1、5S管理體系文件及流程
2、5S內部審核概述
3、審核原則、條件、步驟、注意事項
4、5S內部審核準備
5、內部審核的策劃及運作流程
練習：查檢表
6、5s的審核的實(shí)施
7、內部審核的一套工具及表格
案例演練，分組發(fā)表
8、如何最大程度的發(fā)揮內部審核的力量
9、5S內審技能與技巧
10、內審報告
六、 5s推行中的疑問(wèn)及困惑解析
■案例分析

注冊培訓講師
國家注冊咨詢(xún)師
現場(chǎng)管理改善專(zhuān)家
中智管理科學(xué)研究所副所長(cháng)
先后工作于臺企永晉集團、港企恒宇集團,先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統部經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、助理總經(jīng)理等職
涂老師善長(cháng)于各類(lèi)國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導；精通各類(lèi)現場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導和培訓。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢(xún)行業(yè)近十年，熟通國際標準咨詢(xún)和培訓，并深入研究五常法(5S)、現場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導已通過(guò)各類(lèi)管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過(guò)的各類(lèi)課程超過(guò)三百多次，培訓學(xué)員近萬(wàn)人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰和務(wù)實(shí)的咨詢(xún)師。先后輔導和培訓過(guò)的部分企業(yè)有BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺州中捷股份、科利德股份、南玻集團、河南神馬集團、中日龍、溫州萬(wàn)控集團、名揚服飾、士興建筑、尹戈爾電業(yè)、合豐橡膠、標誠眼鏡、威利電子,匯晨科技,星晨實(shí)業(yè), 宏正科技,良線(xiàn)路,惠亞集團,新天光電,唯冠集團,群達行模具,業(yè)勤化工,無(wú)錫鈦昇,無(wú)錫金信表面處理,蘇州添迪科技,寧波昇銳,名揚服飾,杰克鞋業(yè),輝煌塑膠,東青林金型,日升電業(yè),寶豪物業(yè),斯凱科斯,集力傘業(yè),怡高集團,鴻就紙業(yè)等等
涂老師將用多年的高層管理心得和多年的咨詢(xún)經(jīng)驗與你一起分享體系和現場(chǎng)管理技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系,深信涂老師生動(dòng)幽默、靈活互動(dòng)的授課方式一定能讓你在有限的時(shí)間內獲取到最大限度的知識.
出版著(zhù)作有《優(yōu)秀班組長(cháng)之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長(cháng)之生產(chǎn)管理方案》《工廠(chǎng)規范化管理制度》和《工廠(chǎng)規范化管理表單》

• 工廠(chǎng)5S推進(jìn)與目視化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..

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• 6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.現場(chǎng)管理的重要理念及6S概述為什么需要現場(chǎng)管理現代企業(yè)最大的不變就是不停的變化現場(chǎng)管理體系現場(chǎng)管理之屋6S的起源與發(fā)展6S在管理系統中的作用2. 為什么要實(shí)施6S工廠(chǎng)中的不良現象游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用我們?yōu)楹我?S3. 6..

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