卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓練營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設計的財務(wù)人綜合能力提升成長(cháng)訓練營(yíng)，通過(guò)大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話(huà)語(yǔ)權及綜合影響力。  【系統體系】系統地掌握財務(wù)人的通用技能  【縱覽全局】學(xué)會(huì )站在經(jīng)營(yíng)角度搭建商業(yè)思維及建立全局觀(guān)  【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰演練與案例應用分析系統提升

第一模塊：財務(wù)管理人員經(jīng)營(yíng)思維搭建——當代財務(wù)組織職能的戰略角色定位
1. 當代財務(wù)職能的戰略角色定位及財務(wù)組織/財務(wù)人轉型的關(guān)鍵——財務(wù)管理人員必須用財務(wù)思維影響企業(yè)全員，搭建企業(yè)的財務(wù)管理文化
2. 財務(wù)管理者新思維——研討：當下及未來(lái)財務(wù)/財務(wù)組織的價(jià)值
【案例】
 第二模塊：財務(wù)管理人員經(jīng)營(yíng)思維搭建——財務(wù)思維如何指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
1.永遠不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)/現金流預測-守住企業(yè)的生命線(xiàn)應該是一種常態(tài)/
企業(yè)的營(yíng)運資本管理
2.企業(yè)的風(fēng)險和架構-企業(yè)的家底
a.企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠離不開(kāi)的六大干系人分析
b.企業(yè)長(cháng)短版，優(yōu)劣勢布局【案例】
3.企業(yè)的發(fā)展-企業(yè)的面子
a.區分成本與費用對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，如何區分？
b.什么是真正有質(zhì)量的盈利【案例】
第三模塊：財務(wù)管理人員數字敏感度訓練—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的財務(wù)數字分析——從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
1.基于商業(yè)決策經(jīng)營(yíng)分析的兩個(gè)強調
2.財務(wù)分析立體思維金字塔
3.財務(wù)數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真相
4.建立以數據為中心的經(jīng)營(yíng)分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】
第四模塊：基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理與科學(xué)降本增效
1．如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
成本的分類(lèi)
本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
2. 價(jià)值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
價(jià)值鏈分析法的意義-
財務(wù)會(huì )計VS管理會(huì )計成本的區分及企業(yè)的實(shí)踐應用
供應鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
區分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
內部?jì)r(jià)值鏈分析
外部?jì)r(jià)值鏈分析
3. 應用—戰略成本管理的應用實(shí)踐
業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
投入產(chǎn)出法——開(kāi)展價(jià)值工程
關(guān)于人力成本的黃金不等式
500強企業(yè)實(shí)踐案例分享

第五模塊：財務(wù)管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)梳理訓練——全面預算管理系統科學(xué)梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)——基于戰略目標為導向的全面預算管理
1.計劃vs預測vs預算 ？
2. 全面預算管理系統梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——如何搭建可落地的全面預算管理體系
3. 全面預算的內容、價(jià)值和重要性及如何分解 
4.全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核
【案例】華為的全面預算管理循環(huán)及經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

第六模塊：財務(wù)管理的智能化轉型/全業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理——新技術(shù)智能化的應用+案例分享
1)智能化共享+數據中臺
2)企業(yè)差旅一站式運營(yíng)管理
3)OCR技術(shù)——智能填單
4）手機拍照OCR混合識別
5）其他智能整體解決方案
財務(wù)費用報銷(xiāo)綜合解決方案
財務(wù)進(jìn)項管理解決方案
財務(wù)銷(xiāo)項管理解決方案
智能發(fā)票識別引擎
智能開(kāi)票機器人（軟件+硬件）
第七模塊：科學(xué)認識RPA及其應用——數字化員工/財務(wù)機器人
1)RPA特點(diǎn)和優(yōu)勢
2)RPA財務(wù)機器人的應用場(chǎng)景及典型流程
3)RPA實(shí)踐案例集
報銷(xiāo)審核機器人（某制造業(yè)國企）
退稅機器人（某大型跨國貿易公司）
財務(wù)同業(yè)分析機器人（某大型商業(yè)銀行）
物流船代查詢(xún)機器人（某大型物流央企）
供應商風(fēng)險管控機器人（日本某大型跨國公司）
發(fā)票復核比對機器人（某國有銀行）
信息收集機器人（某跨國藥企）
實(shí)驗室藥品研發(fā)實(shí)驗機器人（某500強藥企）
郵箱域遷移機器人（某500強企業(yè)）
訂單處理機器人（某芯片制造企業(yè)）
4）財務(wù)人的昨天——今天——明天
傳統財務(wù)VS小A（RPA)的一天
第八模塊：財務(wù)管理人員卓越領(lǐng)導力訓練——了解自己→了解他人→管理他人——有效提升財務(wù)組織影響力和話(huà)語(yǔ)權
①知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測評PDP測試及練習 
② 科學(xué)管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人
③制定個(gè)人效能行動(dòng)計劃
④ 與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧-
【案例】
財務(wù)高效溝通-沒(méi)有不能溝通的事
①如何管理你的老板—提升財務(wù)部門(mén)話(huà)語(yǔ)權
②如何有效與下級有效溝通—建立一支卓越的財務(wù)團隊
③如何有效與跨部門(mén)有效溝通—提升財務(wù)部門(mén)影響力
第九模塊：卓越財務(wù)人的職業(yè)生涯規劃
1.職業(yè)發(fā)展的定義
2.員工職業(yè)生涯規劃
3.財務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲
4.財務(wù)人員勝任力模型
5.你想要什么？什么會(huì )激勵你？
【工具測試】你的價(jià)值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析
6.識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領(lǐng)域【工具測試】興趣和能力測試
管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強項上, 而不是一直在花時(shí)間糾正自己的弱項
7.制定個(gè)人發(fā)展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來(lái)的角色
Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求
Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說(shuō)明  

講師介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年世界500強及民營(yíng)企業(yè)財務(wù)及高管實(shí)戰經(jīng)驗
數次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區高管
全面大中國區及亞太區財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗
惠普商學(xué)院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)/復旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )特邀講師
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗
PMP證書(shū)國際權威認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士
英國皇家特許管理會(huì )計師
高級會(huì )計師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區財務(wù)總監
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區管理及運營(yíng)
跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營(yíng)
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱(chēng)號
豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統實(shí)施經(jīng)驗
幫助客戶(hù)全面提升工作效率-榮獲“客戶(hù)最佳合作伙伴代表”稱(chēng)號

課程簡(jiǎn)介

財務(wù)課程系列

針對非財人員系列（線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營(yíng)》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》（2天）
《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)
《銷(xiāo)售人員的財務(wù)管理課》（2天）

針對專(zhuān)財人員系列（線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設計版本）:
《價(jià)值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造》（2天）
《全面預算管理與控制實(shí)戰-以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》（2天）
《基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理與科學(xué)降本增效》（2天）
《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設-運營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》（2天）
《財務(wù)部門(mén)影響力話(huà)語(yǔ)權及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導力》（2天）
《價(jià)值決定你的未來(lái)—財務(wù)組織的轉型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點(diǎn)評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。 

客戶(hù)評價(jià)和反饋
苑老師絕對是實(shí)戰派，生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財務(wù)的人也能喜歡甚至愛(ài)上財務(wù)管理，華為公司例來(lái)特別重視業(yè)務(wù)部門(mén)必須要懂財務(wù)，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學(xué)項目部長(cháng)

苑老師把財務(wù)知識講得生動(dòng)活潑，深入淺出，財務(wù)原來(lái)如此有趣，財務(wù)原來(lái)如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長(cháng)期合作，希望多有機會(huì )多向您請教！
—— 中國移動(dòng)政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財務(wù)課生動(dòng)有趣，深入淺出，知識嚴謹有序，絲絲入扣，娓娓道來(lái)…財務(wù)的外行人也能聽(tīng)得懂，記得住，課講得好，爭取長(cháng)期合作，有機會(huì )多向苑老師學(xué)習！
—— 中國移動(dòng)終端人力資源總經(jīng)理 馬長(cháng)立
苑老師講的財務(wù)管理課跟一般的財務(wù)老師不同，非常接地氣實(shí)用，不但能聽(tīng)得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會(huì )對財務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣，覺(jué)得財務(wù)原來(lái)如此有用…無(wú)論對工作還是生活，財務(wù)都是一門(mén)必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團銷(xiāo)售總監 張贊
苑老師是實(shí)戰派的老師，兩天的財務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團隊財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統全面財務(wù)知識梳理，非常實(shí)用。給不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的我帶來(lái)了很多靈感和啟發(fā)，覺(jué)得財務(wù)原來(lái)如此有用…以后的財務(wù)培訓還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)，為我們浙能集團全年財務(wù)輪訓講了兩門(mén)課，《如何對應審計及實(shí)戰》及《企業(yè)最新財務(wù)會(huì )計準則及應用》，由于最新會(huì )計準則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學(xué)習了國際會(huì )計準則，然后專(zhuān)門(mén)幫我們設計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統財務(wù)培訓，非常實(shí)用接地氣。明年的財務(wù)培訓還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團財務(wù)總監 周總

感謝苑老師勇挑重擔，犧牲春節假期在如此短的時(shí)間里承擔兩門(mén)課的備課及講授任務(wù)，無(wú)論從課堂的氣氛還是反饋分數都可以看出客戶(hù)對此次培訓非常滿(mǎn)意，這是惠普大學(xué)對中國電信及萬(wàn)維集團的第一次合作，可以說(shuō)是打響了頭炮，客戶(hù)每年都有培訓需求，是值得深挖繼續合作的客戶(hù)，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現，體現出惠普的專(zhuān)業(yè)精神！
—— 惠普商學(xué)院院長(cháng) 李小鐵
苑老師親和力特別強，神奇的是她竟然在短時(shí)間內幾乎記住了全場(chǎng)30多學(xué)員的名字，她根據我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實(shí)際案例引導我們多次實(shí)踐演練，深入淺出、生動(dòng)有趣地讓我們學(xué)會(huì )了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過(guò)程生動(dòng)性強，互動(dòng)性高，非常具有吸引力，學(xué)員滿(mǎn)意度相當高。跟以往接觸的老師很不同，專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)?。?！期待不久再見(jiàn)到老師跟老師學(xué)習！
—— 中國電信 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監王瀟

聽(tīng)過(guò)一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實(shí)戰經(jīng)驗結合著(zhù)系統練習方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當著(zhù)全集團所有領(lǐng)導的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實(shí)話(huà)說(shuō)，全場(chǎng)60-70人，還包括集團高層領(lǐng)導，既要hold住全場(chǎng)，還要讓盡可能讓每個(gè)人都有機會(huì )練習是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬(wàn)維集團在線(xiàn)服務(wù)事業(yè)部部長(cháng) 張昊
苑老師有著(zhù)多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨到的見(jiàn)解和方法，跟著(zhù)老師我們學(xué)會(huì )了好多工具和方法，比如如何管理你的優(yōu)勢，我們最終是在為自己的打工，領(lǐng)著(zhù)我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個(gè)非常親和、身上充滿(mǎn)陽(yáng)光的人，跟著(zhù)老師學(xué)習仿佛自己也被充滿(mǎn)了電...我一定要堅持實(shí)踐練習，變成自己的習慣！
華信計算機技術(shù)股份有限公司-培訓負責人
是我聽(tīng)得最明白的一堂財務(wù)課，深入淺出，一次性治愈我的財務(wù)報表恐懼癥！原來(lái)財務(wù)也挺有趣，我們也能學(xué)明白，以后要用起來(lái)！ 
——簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強的專(zhuān)業(yè)素養，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長(cháng)過(guò)程中的處境和困難，應該得益于多年的管理實(shí)踐吧,老師是個(gè)非常陽(yáng)光具有很強的正面能量的人，上過(guò)她的課就像充滿(mǎn)了電要趕緊去工作！整個(gè)課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實(shí)戰經(jīng)驗豐富扎實(shí)，是上過(guò)最好的管理課
—— 簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員

苑老師是絕對的實(shí)戰型老師，講授的課程形式非常新穎，內容非常豐富，結合了她本人大量的管理實(shí)踐和案例引導和啟發(fā)學(xué)員，并指導學(xué)員制定改進(jìn)計劃，非常實(shí)用，落地性非常強，學(xué)員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓部長(cháng)
大連團隊課程結束后，學(xué)員特別滿(mǎn)意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專(zhuān)業(yè)，實(shí)戰派，所以為佛山團隊再采購一次，效果還是相當好！以后要與老師長(cháng)期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓部長(cháng)

苑老師的管理實(shí)戰課真的很實(shí)戰，會(huì )場(chǎng)匯集了我們長(cháng)春100多家企業(yè)的人力資源負責人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過(guò)經(jīng)典片段，這是以往經(jīng)歷中聽(tīng)這種大課從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷，老師專(zhuān)業(yè)、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢(xún)老師問(wèn)題，不同的企業(yè)問(wèn)題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當的解決方案，這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結果吧?；厝ブ笪覀円言防蠋熣埖轿覀児?，給所有管理層都講講！
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長(cháng) 任波
任部長(cháng)聽(tīng)過(guò)苑老師的課說(shuō)非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績(jì)效管理，授課非常專(zhuān)業(yè)，教學(xué)形式新穎靈活，能充分調動(dòng)學(xué)員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗，讓學(xué)員多次結合工作中實(shí)際案例大量演練，在培訓中讓學(xué)員不斷挑戰自己，很多工具拿來(lái)就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，為我們這種大型國有企業(yè)深入績(jì)效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經(jīng)理 邵新懷 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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  人氣：1618  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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  人氣：1032  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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  人氣：1808  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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