如何鑄造 一支高績(jì)效團隊

一、團隊合作與企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的要素
2）企業(yè)文化的定義
假的文化
3）企業(yè)如何建立起健康的責任文化
4）可持續發(fā)展的優(yōu)勢
PDCA
SWOT
5）如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop：
二、團隊的作用
1）團隊代表什么
2）團隊與群體
角色扮演：認識企業(yè)的部門(mén)價(jià)值
3）團隊行為曲線(xiàn)
4）團隊陷阱
5）部門(mén)價(jià)值
6）有效團隊的要素
三、高績(jì)效團隊的九個(gè)特征
四、高績(jì)效團隊的三個(gè)層次
五、高績(jì)效團隊的建設的原則
原則1：目標管理
1)目標管理的角色
2)目標管理與數字游戲
3)什么是目標管理？
4)目標管理的SMART原則
5)分析與討論1：
6)分析與討論2：
7)分析與討論3：
原則2：行動(dòng)計劃
1)行動(dòng)計劃模板
2)計劃，文字游戲？
3)工作計劃的內容
4）分析與討論1：
5）分析與討論2：
原則3：恰當的領(lǐng)導
1)團隊領(lǐng)導的特質(zhì)
2)領(lǐng)導者的三種技能
3)領(lǐng)導能力的價(jià)值演繹
4)領(lǐng)導的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導遠見(jiàn)（Purpose）——分析與討論1：
熱情(Passion) ——分析與討論2：
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導權力（Power）——個(gè)案研討
原則4：相關(guān)的技能
1)高效團隊存在的基礎
2)團隊成員之間的技能要有互補性
3)團隊內部要互相學(xué)習彼此的技能
4)創(chuàng )造學(xué)習型組織
5)討論：
原則5：有效的組織結構
1)制度在我們的團隊扮演什么樣的角色？
2)我們的領(lǐng)導曾都很支持制度嗎？
3)Workshop :
4)不同技能的成員的角色定位
5)有利于團隊和個(gè)人的學(xué)習
6)明確個(gè)人責任和組織責任
7)培養團隊成員的責任感和信心
原則6：確定團隊規模
1)有限成員
2)聯(lián)系數量
原則7：培養相互信任的精神
原則8：一致的承諾：團隊承諾的4個(gè)方面
原則9：分享成果
1)明確工作的成果是什么
2)根據個(gè)體的貢獻進(jìn)行評估和激勵
3)以群體為基礎進(jìn)行績(jì)效評估
4)分享團隊成果
原則10：開(kāi)放的溝通
1)創(chuàng )造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2)員工口才很好就是很擅長(cháng)溝通嗎？
3)利用先進(jìn)的交流工具
4)端正溝通態(tài)度
5)團隊領(lǐng)導帶頭溝通
6)有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
1)目標分享
2)讓外部認同
3)不斷溝通
4)吸收創(chuàng )新想法
5)解決團隊問(wèn)題的路徑
6)案例分析與討論：如何“招魂”？
六、總結與分享 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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