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    “團隊領(lǐng)導力”沙盤(pán)模擬訓練

    課程編號:34828

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:639

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:吳瑤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    1、 戰略決策能力與領(lǐng)導思維
    系統思考能力訓練:從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運作
    •企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    •戰略分析與戰略規劃
    •決策的一般方法
    •如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
    •科學(xué)決策能力培養
    六頂思考帽:
    •傳統思維誤區,替代工具--平行思維
    •平行思維工具--六帽思考帽使用
    •應用:戰略決策“帽子會(huì )議”
     “思維導圖”:
    •革命性的思維工具介紹—“思維導圖”;
    •“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”
    •“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力;
    •訓練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì )使用思維導圖。
    思維能力創(chuàng )新:
    •戰略如何超越“不確定性”
    •“藍海戰略”分析
    •價(jià)值分析與判斷
    2、運營(yíng)管理能力
    運營(yíng)戰略與整體戰略分析
    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運作能力
    資源配置整合能力
    協(xié)調溝通能力
    3、團隊建設能力
    如何打造高效和諧團隊
    團隊角色分配與領(lǐng)導的特質(zhì)、風(fēng)格、權變等理論
    團隊領(lǐng)導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
    卓越領(lǐng)導的五種行為與團隊凝聚力
    高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣
    體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
    4、財務(wù)管理分析能力
    學(xué)習現金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
    簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表,關(guān)注理財目標的演繹
    從財務(wù)數據分析戰略與決策
    從財務(wù)結果反思團隊領(lǐng)導能力 

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