如何用績(jì)效管理提升組織業(yè)績(jì)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團隊參加效果會(huì )更好。

【培訓收益】
1、人力資源管理體系構成與企業(yè)各層級人員對人力資源管理角色承擔。 2、績(jì)效的概念，績(jì)效產(chǎn)生因素分析。常用績(jì)效管理與考核的工具（目標管理(MBO)、關(guān)鍵指標(KPI)、平衡記分卡(BSC)、OKR。）。 3、管理者如何管理團隊績(jì)效。把合適的人放到合適的位置上（識人、用人），提升員工意愿與能力（溝通、輔導、激勵、賦能、文化建設。） 績(jì)效改進(jìn)與績(jì)效結果運用的方法。

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔
1、人力資源管理管理的體系構成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、績(jì)效管理是人資管理系統的核心
4、各級管理者在人力資源管理中應該承擔的角色
6、直線(xiàn)經(jīng)理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應該掌握的績(jì)效管理知識與工具
1、績(jì)效的概念：結果論、過(guò)程論、潛能論之爭
2、常見(jiàn)績(jì)效表示法，潛在績(jì)效因素圖
3、績(jì)效管理常用的工具
（1）、目標與計劃管理(MBO)
（2）、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)
（3）、平衡記分卡(BSC)
（4）、OKR
4、對各種工具運用中的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行案例研討、學(xué)員現場(chǎng)演練。
第三單元、管理者如何通過(guò)管理和提升部門(mén)績(jì)效
1、績(jì)效是管理出來(lái)的不是考核出來(lái)的。
2、績(jì)效管理循環(huán)圖
3、績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別與聯(lián)系
4、管理者如何管理與提升團隊績(jì)效
（1）、組建一個(gè)高績(jì)效的團隊：如何選配團隊成員。
（2）、提升團隊成員意愿與能力：運用溝通、激勵、輔導、教練、授權等管理手段。
（3）、建設優(yōu)秀的團隊制度與文化：與績(jì)效相關(guān)的獎懲和分配機制。員工價(jià)值觀(guān)教育與文化建設。
5、管理者作為教練的9個(gè)問(wèn)題
第四單元、績(jì)效改進(jìn)與績(jì)效結果運用
1、績(jì)效管理的生命線(xiàn)：雙向溝通
2、績(jì)效面談的步驟與方法
3、績(jì)效差距分析：績(jì)效的多因性，差距原因分析與解決
4、如何運用績(jì)效結果。
5、績(jì)效與薪酬關(guān)系。
（1）、薪酬概念
（2）、薪酬構成
（3）、績(jì)效薪酬設計
6、培訓開(kāi)發(fā)系統與員工職業(yè)發(fā)展
7、學(xué)習型組織建設 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

 

• 如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)

   

  第一講：績(jì)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易1、績(jì)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析2、為什么導入績(jì)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jì)效管理的真正目的 4、運用績(jì)效管理可以提升部門(mén)業(yè)績(jì) 5、一個(gè)標準的績(jì)效管理流程圖第二講：霧里看花：部門(mén)經(jīng)理對“績(jì)效”的認識1、通常情況下經(jīng)理們對績(jì)效的理解2、個(gè)人績(jì)效與部門(mén)績(jì)效的關(guān)系3、&ld..

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