TPM自主維護與目視化管理

【培訓對象】
設備管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)管理中基層人員

【培訓收益】

第一講：設備管理基本知識 第一節 設備維修模式和策略（TPM）
一、TPM的起源、發(fā)展歷程及定義
二、TPM活動(dòng)規模
三、TPM的理念
六、TPM的三大思想
七、開(kāi)展TPM現場(chǎng)管理的四個(gè)“全”
八、開(kāi)展TPM現場(chǎng)管理的五個(gè)“六”
九、TPM的五大標準
十、TPM導入的步驟及方法
案例：先進(jìn)企業(yè)成功案例說(shuō)明
第二講：設備自主維護體系建立 第一節 設備的自主維護體系
一、何為自主維護
二、自主維護的目的
三、設備自主維護的作用
四、設備操作人員素質(zhì)要求：三好、四會(huì )、五紀律
第二節 TPM自主維護標準
一、設備日常保養
1.設備日常保養要求
2.設備日常保養規范
3.設備日常保養流程
二、設備的日常點(diǎn)檢
1.設備日常點(diǎn)檢要求
2.設備日常點(diǎn)檢規范
3.設備日常點(diǎn)檢流程
案例分析：某企業(yè)點(diǎn)檢制度分享
三、設備巡檢
1.設備日常保養要求
2.設備日常保養規范
3.設備日常保養流程
四、設備點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工
第三節 TPM自主保養的展開(kāi)步驟
一、自主保養7STEP活動(dòng)的展開(kāi)
二、步驟一：清掃、點(diǎn)檢
三、步驟二：發(fā)生源、困難部位改善
四、步驟三：制定自主保養執行基準
圖示案例：自主保養執行基準書(shū)
五、步驟四：設備總點(diǎn)檢
案例：空氣壓系統流程圖制作及點(diǎn)檢項目設定范例
六、步驟五：自主檢測
七、步驟六：標準化建設
八、步驟七：自主管理的徹底落實(shí)
案例分析：某企業(yè)設備自主保養實(shí)施方法
第三講：設備損失預防與攻擊 一、生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
二、設備綜合效率(OEE)
三、如何攻擊損失
1.定義損失
2.測量市場(chǎng)
3.確定損失結構
4.損失重點(diǎn)
5.尋求降低損失的途徑
6.圖示損失變化趨勢
案例分析：某大型企業(yè)OEE計算
第四講：讓設備長(cháng)期處于最佳狀態(tài) 一、如何使員工全力以赴？
二、現場(chǎng)可視化管理應用
1.何謂可視管理
2.可視化看板管理的5大功效
3.可視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進(jìn)
4.工作場(chǎng)所可視管理構成要件
5.可視管理的應用要領(lǐng)
案例分析：在設備管理中的應用要點(diǎn)及案例演示
課程總結 課程總結及問(wèn)題解答及課后作業(yè)布置 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓練營(yíng)

   

  課程背景：隨著(zhù)國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶(hù)的保險市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著(zhù)一個(gè)不得不承認的事實(shí)——保障型險種嚴重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉型，開(kāi)始重視健康險的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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