TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

 〖課程背景〗
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。

現場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。

制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問(wèn)題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結構做起，徹底放棄以往廉價(jià)工資的做法，轉向自動(dòng)化及高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結構、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的*管理利器之一，是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)。

TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不外乎營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調運作、與時(shí)俱進(jìn)，則不能稱(chēng)為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)

 “工欲善其事，必先利其器”。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會(huì )造成安全無(wú)法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過(guò)多、生產(chǎn)成本增加等，進(jìn)而失去市場(chǎng)競爭力，危機公司的長(cháng)足發(fā)展。

〖課程大綱〗

第一講 TPM的概念
1、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程
2、波及世界的TPM/TPM在中國
3、工廠(chǎng)現場(chǎng)設備管理的重要性
4、TPM的定義
5、推行TPM的目的
6、建立TPM管理體系的重要性

第二講 TPM與全員設備管理
1、TPM管理目標
2、全面生產(chǎn)維修
3、例行維修
4、預測性維修
5、預防性維修
6、立即維修
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設備的管理案例分享

第三講 開(kāi)展TPM的好處
1、推行TPM的好處
1)有形成果
2)無(wú)形成果
2、從企業(yè)管理系統的角度解讀TPM為什么會(huì )帶來(lái)這么多好處
1)改善人的體質(zhì)
2)改善設備體質(zhì)
3)改善企業(yè)體質(zhì)
4)創(chuàng )造充滿(mǎn)活力的工廠(chǎng)

第四講 怎樣推行TPM
1、企業(yè)現場(chǎng)預備診斷--人員及重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)的現場(chǎng)調查
2、中高層革新意識教育--經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、實(shí)行TPM的必要性以及學(xué)習先進(jìn)
3、制定TPM中期推進(jìn)計劃--成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì )以及實(shí)踐小組；
4、TPM的基本方針及目標設定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃
5、設置目標管理看板--確定好重點(diǎn)管理指標且分解
TPM重點(diǎn)管理指標案例分享及講解
6、TPM宣誓大會(huì )--TPM的宣言過(guò)程，總經(jīng)理要在內刊及板報上作宣傳，邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位
7、教育訓練活性化--組長(cháng)組織集中式教育，然后對組員進(jìn)行傳達式教育
8、全員自主管理--以分步實(shí)施的方式，執行診斷和合格證制度
案例分享
9、設備專(zhuān)業(yè)保全體系化--三個(gè)“保全”，即改良保全、定期保全、
預知保全
10、重點(diǎn)改善項目管 理--以項目來(lái)管理團隊活動(dòng)、小組活動(dòng)
學(xué)員互動(dòng)：當前公司設備專(zhuān)業(yè)保全的重點(diǎn)改善項目是什么？分組討論及展示
11、提高事物效率--管理、支援部門(mén)的效率
學(xué)員互動(dòng)：設備使用部門(mén)、設備管理部門(mén)、設備采購部門(mén)及工藝技術(shù)等部門(mén)之間，在TPM推行過(guò)程中如何提升效率？
12、構筑品質(zhì)保全體制--不能出現不良的條件設定以及維持管理
13、構筑情報管理體制--開(kāi)發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設備
學(xué)員互動(dòng)：公司存在哪些在制造過(guò)程中不易使用的設備或故障？（分組討論）
14、構筑安全管理體制--建立災害“0”、公害“0”體制
15、TPM的升華--敢于和世界*水平挑戰，展開(kāi)零缺陷活動(dòng)

第五講 推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的設備點(diǎn)檢程序
1）日點(diǎn)檢
2）周點(diǎn)檢
3）半月或月點(diǎn)檢
2、設備的故障與應急處理
1）安裝缺陷
2）設計缺陷
3）制造加工缺陷
4）質(zhì)量管理上的缺陷
5）維修缺陷
6）使用缺陷
3、設備故障的預防與報修
4、設備維修五策略
1）事后維修法
2）預防維修法
3）生產(chǎn)維修法
4）改革維修法
5）維修預防法
學(xué)員互動(dòng)：舉例說(shuō)明預防維修法與維修預防法的區別
5、TPM的四大境界  
6、TPM的四大境界的重點(diǎn)措施 
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大損失
9、自主保全的定義及展開(kāi)七步驟
10、自主保養預期目標--導出一套三表并執行
案例分享：
不具合點(diǎn)指摘一覽表、自主保養暫定基準書(shū)、自主保養暫定基準書(shū)查檢表（老師詳細講解，結合企業(yè)的實(shí)際情況學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)）            
      
第六講 OEE 的計算方法
1、分析和計算設備綜合效率OEE，以發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題 OEE 表述和計算實(shí)例
2、OEE 的實(shí)質(zhì)
3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用 OEE 進(jìn)行損失分析
4、OEE 計算中遇到的困難和解決方案
詳解OEE 計算公式 企業(yè) OEE 計算疑惑辨析
學(xué)員互動(dòng)：老師解答OEE計算的問(wèn)題及如何利用OEE數據來(lái)查找企業(yè)的浪費與改善潛力。

• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..

  ￥   元/ 天

  人氣：779  

  

• 應急體系與消防安全學(xué)習

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。各公司都迫切需要通過(guò)學(xué)習*卓越的安全管理系統與文化，提升基層人員應急管理反應能力和安全管理技能與素養，用卓越的安全管理方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：859  

  

• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓練營(yíng)

   

  課程背景：隨著(zhù)國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶(hù)的保險市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著(zhù)一個(gè)不得不承認的事實(shí)——保障型險種嚴重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉型，開(kāi)始重視健康險的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1083  

  

• TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..

  ￥   元/ 天

  人氣：2259  

  

• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2413  

  

• TPM(全員生產(chǎn)維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護)企業(yè)對設備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的重要環(huán)節；1. 設備的高效運轉與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標的實(shí)現息息相關(guān)，當設備出現故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；2. 不斷上漲的運營(yíng)成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點(diǎn)；3. 先進(jìn)的設備管理是制造型企業(yè)降低..

  ￥   元/ 天

  人氣：3087