高效會(huì )議管理行動(dòng)學(xué)習工作坊

【培訓對象】
管理層、培訓師、HR、會(huì )議主持人

【培訓收益】
運用“聚焦式會(huì )話(huà)法”對組織當前的會(huì )議現狀梳理，聚焦亟需改善的點(diǎn)； 運用“團隊共創(chuàng )法”共識出低效會(huì )議的核心原因； 運用“世界咖啡法”針對低效會(huì )議的核心原因進(jìn)行研討，形成解決策略； 運用“聚焦式會(huì )話(huà)法”設計并輸出不同場(chǎng)景的會(huì )議設計流程方案； 學(xué)習并掌握3種促動(dòng)技術(shù)應用于高效會(huì )議及問(wèn)題解決； 促進(jìn)參與者之間的情感連接、智慧碰撞，提升團隊協(xié)作力。

時(shí)間 單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果

 

第1天

 

 

一、當前組織會(huì )議現狀交流
當前組織會(huì )議現狀的交流：
1、會(huì )議的現實(shí)狀況是怎樣的？
經(jīng)常參加的會(huì )議有哪些？通常作為什么身份參加？
分享一個(gè)近期參與過(guò)的令你印象深刻的會(huì )議？
你經(jīng)常組織的會(huì )議有哪些？
哪些會(huì )議是必須召開(kāi)的？有哪些會(huì )議是可以不必召開(kāi)的？
2、參加/組織會(huì )議的心情及經(jīng)歷？
以往在參加會(huì )議時(shí)的心情是怎樣的？為什么？
在你組織的會(huì )議中你的心情是怎樣的？與會(huì )者呢？你認為他們應該經(jīng)歷怎樣的情緒體驗呢？
分享一個(gè)你參與過(guò)或組織過(guò)令你感覺(jué)良好并且很成功的會(huì )議經(jīng)歷？再分享一個(gè)感覺(jué)糟糕并且很失敗的會(huì )議經(jīng)歷？
3、關(guān)于會(huì )議的思考及啟發(fā)？
一次成功的會(huì )議對個(gè)人、團隊、組織的意義和價(jià)值是什么？
一次失敗的會(huì )議對個(gè)人、團隊、組織的損失和傷害是什么？
當前在我們的組織中你所參與/組織的會(huì )議中值得肯定的是什么？還不夠盡如人意的是什么？
4、會(huì )議改善的決定是什么？
經(jīng)過(guò)以上信息的共享和交流，當前的會(huì )議亟需改善的是什么？

 

 

ORID聚焦式會(huì )話(huà)法

通過(guò)信息共享、情緒共享、思維共享到?jīng)Q定共享層層聚焦，最大限度地搜集與會(huì )者關(guān)注的信息、心情、挖掘深層意義及愿意共同去實(shí)施的行動(dòng)。
二、共識低效會(huì )議的原因 共識“低效會(huì )議的原因”
聚焦問(wèn)題：低效會(huì )議的原因是什么？
頭腦風(fēng)暴：導致低效會(huì )議的可能原因
分類(lèi)排列：將頭腦風(fēng)暴獲得的想法進(jìn)行分類(lèi)別整理
提取中心詞：將每列整理后的想法提取中心詞
圖示化賦予意義：用圖示呈現各中心詞之間的關(guān)系
團隊共創(chuàng )法
團隊共識出低效會(huì )議的核心原因

 

第2天
三、低效會(huì )議原因解決研討 針對團隊共識出的低效會(huì )議的核心原因進(jìn)行解決研討
問(wèn)題澄清：現狀分析、嘗試改變、困難挑戰、結果期望
頭腦風(fēng)暴：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng )意
異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
成果共創(chuàng )：篩選問(wèn)題解決的金點(diǎn)子
世界咖啡法 鏈接多元觀(guān)點(diǎn)，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問(wèn)題解決的金點(diǎn)子
四、高效會(huì )議設計 ORID聚焦式會(huì )話(huà)法介紹
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法如何應用于會(huì )議設計
運用ORID設計一個(gè)××會(huì )議流程
小組成果展示及反饋
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 各小組輸出不同應用場(chǎng)景的會(huì )議流程
五、回顧總結 回復、反思、啟發(fā)、行動(dòng)
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 對學(xué)習成果進(jìn)行鞏固、強化，激發(fā)行動(dòng) 

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢(xún)培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷(xiāo)售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學(xué)院執行院長(cháng)等職。
授課經(jīng)驗：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員
主要作品：暢銷(xiāo)書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷(xiāo)售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習反思，現場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計劃。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jì)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。
管理賦能行動(dòng)學(xué)習工作坊（每個(gè)課題2天）：
01《基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力提升》
02《基于行動(dòng)學(xué)習的團隊執行力提升》
03《基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術(shù)》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會(huì )議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問(wèn)題分析與解決》
12《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養》
13《基于未來(lái)探索的戰略共識會(huì )議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng )會(huì )議》
15《群策群力行動(dòng)學(xué)習》
針對問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jì)提升、戰略共識等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計的行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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  人氣：2874