企業(yè)戰略與決策沙盤(pán)模擬課程介紹

企業(yè)戰略
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法；
“產(chǎn)業(yè)為本”的戰略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運用與解讀；
戰略工具：SWOT分析；
戰略本質(zhì)解析：戰略定位與戰略配稱(chēng)；
解讀適合中國國情的企業(yè)成長(cháng)戰略模型——ECIRM。
互動(dòng)：制定戰略的起點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品戰略
互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的本質(zhì)是什么？
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(cháng)青的基點(diǎn)；
學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源；
根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略；
盈虧平衡點(diǎn)的思考。
競爭戰略
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略；
練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)；
策劃戰略進(jìn)攻與防御；
根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略；
廣告決策方法。
經(jīng)營(yíng)管理決策
演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策；
學(xué)習制定融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃；
利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，尋找決策誤區；
回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，解析財務(wù)報表，運用財務(wù)思維解決管理問(wèn)題；
現場(chǎng)演練群體決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢；
研討：企業(yè)盈利的決策路徑；
案例：如何理解結構效率大于運營(yíng)效率。
財務(wù)管控決策
學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全；
練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制；
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
學(xué)習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構；
運用財務(wù)分析方法指導經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略。
戰略執行
思考：如何化戰略為行動(dòng)？
戰略執行框架；
演練：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
戰略執行工具：平衡計分卡思想的引入；
平衡計分卡的基本框架。
注：課綱內容為三天版本，兩天課程內容酌減。 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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